დეველოპერები დამწვრობის წინაშე დგანან. აი, როგორ ცდილობენ კომპანიები მის გამოსწორებას

The დიდი გადადგომაუნარების მუდმივ დეფიციტთან და ციფრული ტრანსფორმაციის პროექტებთან ერთად, ნიშნავს, რომ ბიზნესები არასოდეს ყოფილან შეპყრობილი თავიანთი ძვირფასი ტექნიკური ნიჭის შენარჩუნებით.

სამწუხაროდ, მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიები ბევრს მუშაობენ თავიანთი პერსონალის შესანარჩუნებლად, არსებობს დამაჯერებელი ნიშნები იმისა, რომ ტექნიკური პერსონალი არ არის მთლიანად კმაყოფილი მათი ამჟამინდელი როლებით, ბევრი ამას ადანაშაულებს. დამწვრობის შეგრძნება და ხაზი გაუსვა.

Mulesoft-ის ბოლოდროინდელმა კვლევამ აღმოაჩინა ოთხი წამყვანი მიზეზი, რომლებიც ხელს უწყობს ამ უკმაყოფილო გრძნობებს ავსტრალიელ დეველოპერებს შორის: ახალი უნარების სწავლა ახალ ტექნოლოგიებთან და მიდგომებთან ადაპტაციისთვის; სამუშაო დატვირთვისა და სხვა გუნდების მოთხოვნის გაზრდა; ციფრული ტრანსფორმაციის ზეწოლა; და ახალი დაქირავებულების სწრაფად მიღების სირთულეები.

„ბიზნესის მხრიდან არის აღიარება, რომ ზეწოლა არსებობს და არის გარკვეული თანაგრძნობა, „ვიცით, რომ გადატვირთავთ თქვენ“, მაგრამ ამავე დროს, კულტურული განხეთქილება ბიზნესს შორის. გუნდები კომპანიაში და IT…თუ თქვენ ხართ ბიზნესის მხარე, თქვენ უბრალოდ გააგრძელებთ ნივთებს კედელზე გადაყრას“, - განუცხადა Mulesoft-ის ციფრული ტრანსფორმაციის ოფისის ვიცე-პრეზიდენტმა და გლობალურმა დირექტორმა მეთ მაკლარტიმ. ZDNet.

იხილეთ: გაწუხებთ, რომ თქვენი დეველოპერები დატოვებენ? ეს არის 5 რამ, რასაც კოდირების თქმით, ისინი ბედნიერები არიან სამსახურში

დამწვრობის მსგავსი დასკვნები აღმოაჩინა ნიჭის მართვის პროგრამული გადაწყვეტილებების პროვაიდერმა Elmo-მ. კომპანიის ბოლო თანამშრომელთა განწყობის ინდექსის კვარტალური ანგარიში, რომელმაც აღბეჭდა, თუ როგორ გრძნობს 1000-ზე მეტი ავსტრალიელი თავის სამუშაოსა და სამუშაო ადგილს, აღმოაჩინა, რომ დამწვრობამ მიაღწია ყველაზე მაღალ დონეს 46%-ით. 2022 წლის იანვრიდან მარტამდე - 34%-ით მეტი ორი წლის წინანდელ კვარტალურ ანგარიშთან შედარებით, COVID-19-მდე პანდემია.

კვლევამ აჩვენა, რომ დასაქმებულთა დაახლოებით მესამედი გადატვირთულია სამუშაოს მოცულობით, ხოლო თითქმის მეოთხედმა მეტი პასუხისმგებლობა აიღო სამსახურში.

Elmo-ს აღმასრულებელმა დირექტორმა დენი ლესემმა ხაზი გაუსვა ბიზნესის პერსონალის მოსმენის მნიშვნელობას.

”ეს ნამდვილად არის საკითხი, რომ ნამდვილად, ნამდვილად იზრუნო შენს ხალხზე, ესაუბრო შენს ხალხს და მოუსმინო ისინი, და უბრალოდ, რომ გავიხსენოთ ტექნოლოგიების სამყაროში, ადამიანები აკეთებენ იმას, რასაც აკეთებენ, რადგან ისინი აღფრთოვანებულნი არიან ამით. ” განაცხადა.

„ამაშია საქმე; თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ თქვენც შეავსებთ ამ ვნებას. ადამიანებს უნდათ ისწავლონ, მათ უნდათ წვლილი შეიტანონ და უნდათ, რომ ეს იყოს მდგრადი – ეს არ არის მხოლოდ კოდის შემცირება, ეს არ არის ის, რაც ხალხს სურს. ”

საინტერესოა, რომ ლესემმა თქვა, რომ კვლევამ აჩვენა, რომ მათგან, ვინც გრძნობდა დაღლილობას, 57% იყო Z თაობა, ხოლო 21% იყო ბავშვი ბუმერი.

„მე არ ვამბობ, რომ „ბიიბი ბუმერები“ ლურსმნებივით მკაცრია, მაგრამ ეს არის ცვალებადი აღქმა იმის შესახებ, თუ რას ეძებენ თანამშრომლები სამუშაო ადგილზე. ახალგაზრდებს აქვთ ბევრად უფრო რთული მოთხოვნილებები სამუშაო ადგილზე იმ თვალსაზრისით, თუ რა აჯობებს მათ და რა წვავს მათ, ”- თქვა მან.

”ვფიქრობ, რომ დამსაქმებლებმა უნდა იცოდნენ, განსაკუთრებით ტექნოლოგიაში, სადაც უფრო მეტი Gen Z და მილენიალი მუშაობენ სექტორში, ასე რომ, მათზე კიდევ უფრო მწვავედ იმოქმედებს დამწვრობა.”

ტვირთის შემსუბუქება

მაკლარტისთვის, ზეწოლისა და სტრესის შესამსუბუქებლად გადაწყვეტის ნაწილია სამუშაო დატვირთვის განაწილება ბიზნესის მასშტაბით. თანამშრომლებმა, რომლებიც არ არიან IT-ს გარეთ, დააკავშირონ აპები და მონაცემები საკუთარი თავისთვის და აღნიშნავენ, რომ ეს ნაბიჯი ასევე შეიძლება დაეხმაროს ტრანსფორმაციის დაჩქარებას პროექტები.

”ეს ნამდვილად ეხება თქვენი მთელი ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაციას ციფრული ბიზნესის გარშემო, ასე რომ, ამის ნაწილი არის ფიქრი იმაზე, თუ როგორ დააახლოოთ ბიზნესი და IT გუნდები ერთმანეთთან,” - თქვა მან.

”რას ჩვენ ვპოულობთ არის ის, რომ ზოგჯერ ჩნდება ნიმუში, განზრახვის გარეშე… სადაც ტექნიკური გუნდები ჩნდებიან მთელ ბიზნესში და ეს კონვერგენცია ხდება.”

როგორც მაკლარტი ამბობს, ისტორიის ზოგიერთი უდიდესი ცვლილება არ ეყრდნობოდა მხოლოდ ერთ გუნდს წარმატების მისაღწევად და ციფრული ტრანსფორმაციის პროექტები არაფრით განსხვავდება.

”მე ვიხსენებ ისტორიას და როდესაც ბიზნესმა გაიარა ეს დიდი ცვლილებები, როგორიცაა ორთქლის ენერგიის ელექტროენერგიაზე გადასვლა, მაგრამ ასევე ვფიქრობდი ავტომობილების წარმოებაზე, მასობრივად. წარმოება, ის ვერასოდეს მიაღწევდა იმ დონეებს, როგორც მეოცე საუკუნეში, შრომის ამ დანაწილებისა და სამუშაოს მეინსტრიმის გარეშე. ” განაცხადა.

”მე ყოველთვის ვგრძნობდი, რომ ეს მხოლოდ დიდი პრობლემაა პროგრამული უზრუნველყოფის ინდუსტრიაში, ჩვენ ყოველთვის მიკერძოებულები ვართ იმ კოდირებისკენ, და ასე უფრო და უფრო ეცემა მათ მხრებზე, და ისინი სტრესს განიცდიან და მოძრაობენ გარშემო."

სტეფან სტრიტი, ტექნოლოგიების მახარებელი Tableau-ში, დაეთანხმა, რომ ისეთი უნარი, როგორიცაა მონაცემთა წიგნიერება, არის ის, რაც შეიძლება გაზიარო. თანამშრომლები ბიზნესის მასშტაბით, რათა IT გუნდებმა კონცენტრირება მოახდინონ უფრო მნიშვნელოვან სამუშაოზე და არა მხოლოდ ბიზნესისთვის განათების შენარჩუნებაზე.

”თუ თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ პლატფორმა, რომელიც საშუალებას მისცემს ბიზნესის უმეტესობას უპასუხოს საკუთარ კითხვებს, მაშინ აღარ დაგჭირდებათ დაეყრდნოთ მთავარ პირებს მათზე პასუხის გასაცემად. კითხვებს, და რას აკეთებს ეს არის, დიახ, ეს გარკვეულწილად აშორებს მათ ტვირთს, მაგრამ ის ასევე უზრუნველყოფს იმას, რომ ეს ადამიანები არ არიან ისინი, ვინც მუდმივად ითხოვენ პასუხებს. ” განაცხადა.

”ეს ნიშნავს, რომ ისინი აღარ ასრულებენ განმეორებით სამუშაოს…მაგრამ ახლა ისინი მუშაობენ ბიზნესის უფრო ღირებულ ასპექტებზე, რათა იგრძნონ, რომ თავიანთი წვლილი შეიტანეს ბევრად უფრო ღირებული გზით.”

ბიზნესის გაძლიერება

ფინანსური გიგანტი NAB არის ერთი კომპანია, რომელმაც აღიარა თავისი უნარების ბაზის გაძლიერების მნიშვნელობა, როგორც მისი ციფრული ტრანსფორმაციის მოგზაურობის ნაწილი.

2018 წელს კომპანიამ შექმნა თავისი შიდა ღრუბლოვანი გილდია უზრუნველყოს ამაზონის ვებ სერვისების უნარების ტრენინგი მთელი თავისი ბიზნესისთვის - დამწყებთათვის დაწყებული დეველოპერებამდე. დაარსების დღიდან NAB-მ მოამზადა 7000-ზე მეტი თანამშრომელი ღრუბლოვანი გამოთვლის უნარებით და მიწოდება 2,700 ღრუბლოვანი სერთიფიკატი, რომელიც ბანკის თქმით, ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი დონეა სამხრეთში ნახევარსფერო.

„ჩვენი ძალისხმევა უზრუნველვყოთ უწყვეტი ტრენინგი და განვითარება მნიშვნელოვან როლს თამაშობს არა მხოლოდ ციფრული უფსკრულის დასასრულებლად, არამედ იმის უზრუნველსაყოფად. ჩვენი ხალხი აკეთებს მნიშვნელოვან, სრულყოფილ სამუშაოს, რომელიც მდგრადია ციფრული მომავლისთვის“, - თქვა NAB-ის პერსონალური საბანკო აღმასრულებელი დირექტორი, ანა. კამაროტო.

„ღრუბლოვანი გამოთვლები აშკარად ხდება დომინანტური ტექნოლოგიური პლატფორმა და ჩვენს ხალხს სჭირდება და უნდა ჰქონდეს შესაბამისი უნარები, რომ მიაწოდოს ჩვენს მომხმარებლებს. მეორეს მხრივ, მომხმარებლები სულ უფრო მეტად ითხოვენ უპრობლემო ციფრულ გამოცდილებას, ამიტომ ამ უნარების მიწოდება განავითარებს და გაამრავალფეროვნებს ჩვენს ხალხს, ხოლო მათ საშუალებას მისცემს შექმნან შესანიშნავი ტექნოლოგიები. ”

იხილეთ: გსურთ სამსახურში წინსვლა? სცადეთ გამოიყენოთ ეს ხშირად დაუფასებელი უნარი

კამაროტოს თქმით, ამ დღეებში ნიჭიერებისთვის კონკურენცია იმდენად მწვავეა, განსაკუთრებით ტექნიკური და ციფრული როლებით. აუცილებელია ბანკმა გააგრძელოს ტრენინგი და განვითარება, თუნდაც მათთვის, ვინც უკვე მუშაობს ბანკში ველი.

”გარდა შიდა პროგრამებისა, NAB-ის ინჟინრებს აქვთ წვდომა თითქმის ყველა ძირითად გარე ციფრულ სწავლებაზე პლატფორმები, რათა მათ შეძლონ შეავსონ თავიანთი NAB-ის განვითარების მოგზაურობა ინდუსტრიის მიერ აღიარებული კომპანიების თვითგანვითარებული კურსებით. მან თქვა.

”ასე რომ, სანამ ჩვენ ვხედავთ უნარებზე მოთხოვნის ზრდას, ამავდროულად ჩვენ ვხედავთ კოლეგების რეკორდულ რაოდენობას, რომლებიც მონაწილეობენ ახალ ტრენინგზე – აშკარაა ჩვენი ინჟინრების ცოდნის წყურვილი.

”ჩვენ ასევე ვხედავთ მზარდ მონაწილეობას ტრადიციული ტექნიკური როლების მიღმა, რომლებიც ცდილობენ შეუერთდნენ კარიერას ტექნოლოგიაში – ტენდენცია, რომელსაც ჩვენ ვაკმაყოფილებთ მრავალი ინიციატივის მეშვეობით, მათ შორის ჩვენი „სამსახურში დაბრუნება“ პროგრამა. ეს IT-ზე ორიენტირებული პროგრამა მოუწოდებს ადამიანებს, რომლებსაც ჰქონდათ ორწლიანი ან მეტი კარიერული შესვენება, დაბრუნდნენ სამუშაო ძალაში და გამოიყენონ ჩვენი სწავლისა და განვითარების შეთავაზებები კვალიფიკაციის ასამაღლებლად ან თუნდაც გადამზადებისთვის.”

წაიკითხეთ მეტი ამ სპეციალური მოხსენებიდან: ტექნიკური უნარები - განაახლეთ თქვენი სამუშაო

• პროგრამული უზრუნველყოფის უნარები შორს წაგიყვანთ, მაგრამ არ არის აუცილებელი იყოთ კოდირებელი, რომ გახდეთ ის ტექნოლოგიებში
  
• "ადრე პაბს ვმართავდი, ახლა ტექნიკურში ვმუშაობ". კარიერის შემცვლელები იმის შესახებ, თუ რატომ გადავიდნენ IT-ზე
  
• როგორ მივაღწიოთ დაწინაურებას: ხუთი გზა კიბეზე ასვლისა და წარმატებული კარიერისთვის
  
• განაახლეთ თქვენი სამუშაო: 5 გზა ამ კარიერის გასაუმჯობესებლად
  
• გსურთ ბედნიერი გუნდი სამსახურში? დარწმუნდით, რომ არ დაგავიწყდეთ ეს მნიშვნელოვანი ინგრედიენტი