სტივ ბალმერის ხელახალი შეფასება: სატია ნადელა არ არის ერთადერთი მიზეზი, რის გამოც Microsoft ისევ მაგარია

მაიკროსოფტს კარგი რამდენიმე თვე აქვს. Windows 10 კარგად გამოიყურება და HoloLens-მა მტკიცედ მოათავსა რედმონდი მაგარ სვეტში სულ მცირე რამდენიმე დღით (როგორც ახალი ამბები Windows 10 უფასო იქნება Raspberry Pi 2-ის დეველოპერებისთვის).

არის ჩვეული ჩივილები განახლებების შესახებ, რომლებიც უნდა მოიხსნას და შეიცვალოს, ჩვეულებრივი სკეპტიციზმი იმის შესახებ, თუ არა Windows Phone-ს შეუძლია მოიპოვოს მეტი ბაზრის წილის მოპოვება და ისე, როგორც Microsoft არასოდეს ახერხებს ყველა დეტალის არცერთში შეტანას განცხადება. მაგრამ ამავდროულად, მაიკროსოფტი არის პოპულარული პროდუქტების გამოშვებისა და ღირსეული ფინანსური სიახლეების სიაში - და კომპანიის მზარდი გახსნილობა იპყრობს ყურადღებას დეველოპერებსა და ღია წყაროებში საზოგადოება.

ღია წყაროს პროექტები ცვლის დამოკიდებულებას Microsoft-ის შიგნით, დეველოპერები ასწავლიან ერთმანეთს ამის შესახებ მათი პროდუქტის ირგვლივ საზოგადოების შექმნის მნიშვნელობა და მათი აზროვნების შეცვლა პროექტების ფლობიდან მწყემსვა მათ.

ეს არის ძალიან ახალი რამ Microsoft-ისთვის და მას აქვს ყველაფერი აღმასრულებელი დირექტორის სატია ნადელას დამახასიათებელი ნიშნები, რომელმაც გასულ ზაფხულს ისაუბრა მაიკროსოფტის „ღია წყაროში“ საკუთარი პროექტებისთვის. ანალოგიურად, Internet Explorer-ის გუნდი ქირაობს ადამიანებს Mozilla-დან და „ღია ვებ“ ევანგელისტური საზოგადოებისგან, რომლებიც ოდესღაც ხედავდნენ Microsoft-ის ბრაუზერს, როგორც პრობლემის ნაწილად.

ამ ცვლილებებიდან ბევრი, რომელიც აყვავებულია ნადელას დროს - და პროდუქტები, რომლებსაც ის აფასებს, კომპანიის ისტორიაში უფრო შორს მიდის.

მაიკროსოფტმა არ დაწერა Office iPad-ისთვის ნადელას მფლობელობაში და აპლიკაციების გაშვებამდე კვირებში. დიახ, მათ შეაჩერეს iOS 7-ის გადაწერა, როდესაც მაიკროსოფტმა დაინახა, რამდენად დიდი წინსვლა იყო iOS 6-თან შედარებით. მაგრამ ისინი ასევე შეაჩერეს, რომ ნადელა კარგად დაეწყებინა.

და თქვენ არ აშენებთ ისეთ ტექნიკის პროექტს, როგორიც HoloLens იყო ერთ წელზე ნაკლებ დროში (ეს რამდენი ხანია, რაც ის აღმასრულებელი დირექტორი იყო).

ანალოგიურად, Microsoft-ის ამჟამინდელი ღია წყაროს ენთუზიაზმის ფესვები შორს არის. ხანდახან ისინი იყვნენ რადარის ქვეშ, მაგრამ ისინი, რა თქმა უნდა, კატალიზირებული იყვნენ XML-ის თანაშემქმნელი ჟან პაოლის მიერ, რომელიც გადავიდა სარბენად. Microsoft Open Technologies (ღია კოდის, ღია სტანდარტების შვილობილი კომპანია) 2012 წლის აპრილში - ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი სტივ ბალმერი.

ნადელამ დადო თავისი ბეჭედი და მიმართულება საგნებზე, მაგრამ მან ასევე ბევრი მემკვიდრეობა მიიღო ბალმერისგან და ასევე ისარგებლა იმით, რომ არ იყო ბალმერი.

თქვენ შეგიძლიათ მადლობა გადაუხადოთ dotcom-ის კრახს ისევე, როგორც Apple-ის აღზევებას იმ ფაქტისთვის, რომ ბალმერი ხელმძღვანელობდა Microsoft-ის აქციების ფასის დიდ ვარდნას (როგორც ის აღინიშნა 2013 წლის ბოლოს, მაიკროსოფტის აქციების ფასი მაშინ იყო 60 პროცენტი, რაც იყო მაშინ, როცა ის აღმასრულებელი დირექტორი გახდა, მაშინ როცა მოგება სამჯერ იყო ვიდრე იყო. შემდეგ).

Zune, Kin და Danger-ის ყველა შეძენისთვის იყო SQL Server, Azure, Lync, Skype ან Xbox - წარმატებების სია რეალურად უფრო გრძელია, ვიდრე წარუმატებლობის სია.

რა თქმა უნდა, ბალმერს ჰქონდა წარუმატებლობები და დაუშვა შეცდომები; ყველა აღმასრულებელი დირექტორი აკეთებს ამას (შეხედეთ ნადელას მრავალფეროვნების საკითხებს ასე არასწორად ღებულობს გრეის ჰოპერის კონფერენციაზე). მაგრამ იმის გამო, რომ ადამიანები მზად არიან ცუდად იფიქრონ მაიკროსოფტზე, როდესაც ადამიანების უმეტესობა ფიქრობს ბალმერზე, ისინი ფიქრობენ კარიკატურაზე. ნამდვილი ბიზნესმენი საკმაოდ განსხვავებული იყო, რამდენიმე განსხვავებული პერსონით.

ხშირად, რასაც ხალხი ხედავდა, იყო გამყიდველი ბიჭი სავსე სიტყვასიტყვით შემზღუდველი ენთუზიაზმით, თითქოს დაამტვრია თანამშრომლის iPhone. ეს იყო როლი, რომელიც ბალმერი მზად იყო შეესრულებინა; ზოგჯერ ძალიან ადვილად.

როდესაც მაიკროსოფტმა გამართა პირველი MIX კონფერენცია 2006 წელს, რათა აღედგინა სანდოობა ვებ დეველოპერებთან და ღია სივრცეში. წყარო საზოგადოება, ბალმერი დაჯდა ინტერვიუზე Apple-ის დიდი ხნის ექსპერტი გაი კავასაკი - ორიგინალური Mac მახარებელი.

ეს იყო ნიუანსირებული, ფართო დიაპაზონის საუბრები აკრძალული თემების გარეშე სცენაზე ან ღია კითხვა-პასუხის სესიაზე. მაგრამ ის, რაც მაყურებელს სურდა, იყო მისტერ მაიმუნი ბიჭი სკანდირებდა "ვებ დეველოპერები, ვებ დეველოპერები, ვებ დეველოპერები" - და ბალმერი ვალდებულია.

Და რა არის ისტორია იმ ორიგინალური "დეველოპერების, დეველოპერების, დეველოპერების" ვიდეოს მიღმა, სადაც ოფლი იღვრება მოცეკვავე, გალობით ბალმერი - ვიდეო, რომელმაც ძალიან ბევრი რამ გააკეთა მას კლოუნად დასახატად პოპულარული აღქმა? როგორც ჩანს, მას ჰქონდა 102 სიცხე, მაგრამ უარი თქვა შიდა გაყიდვების შეხვედრის გამოტოვებაზე და შემდეგ სასწრაფოდ დააბრუნეს საწოლში. ეს, რა თქმა უნდა, კვებავდა გაყიდვების ბალმერის, როგორც სპორტული მწვრთნელის აღქმას, რომელიც აყვავდა და ღრიალებდა სენსორული ხაზიდან.

ანიმუსი, რომელიც მაიკროსოფტმა წლების განმავლობაში გამოიმუშავა, ხშირად ხვდებოდა ბალმერს, ამ აღქმის გამო - და იმის გამო, რომ მისი არასწორი ინტერპრეტაცია ადვილი იყო. რეკავს Linux არის კიბო შურისმაძიებლად ჟღერდა და დაეხმარა მაიკროსოფტის ძლიერ არაპოპულარულს ზოგიერთ წრეში. მაგრამ სინამდვილეში, რაც მან თქვა, ის იყო, რომ Linux-ის ლიცენზირება კიბოს მსგავსად ვირუსული იყო და ის მეტასტაზირებული იყო დანარჩენ კოდში, რომელსაც მას ერთვის. ეს არ არის ყველაზე ლამაზი მეტაფორა - მაგრამ ეს არის GPL ლიცენზიების საკმაოდ კარგი აღწერა, როგორც ამას ბოლო დროს ზოგიერთი კომპანია სასამართლოში აღმოაჩენს. და არც ის ყვიროდა; მისთვის ეს იყო მხოლოდ ფაქტების მელოტი განცხადება.

მე მოვისმინე ისტორიები თანამშრომლების შესახებ, რომლებიც მის ოფისთან ისხდნენ და ელოდნენ შეხვედრას და უცქეროდნენ გაყიდვების მოცულობას ბალმერი აღფრთოვანებულია ვინმეზე, რომ გაანთოს ისინი და შემოდის ნერვიულად - მხოლოდ იმისთვის, რომ ბალმერმა გაიღიმოს და მისცეს მათ საიდუმლო. ბუმი აქტი იყო და მათივე შეხვედრისთვის მისი ხმა ნორმალურ საუბრის მოცულობას არ აჭარბებდა.

ასეთი ინტენსიური, მაგრამ მშვიდი საუბარი ხშირად ნიშნავდა, რომ თქვენ ესაუბრებოდით ნომერ ბალმერს. გადახედეთ Office 2103-ის ღონისძიებას სან-ფრანცისკოში, სადაც ბალმერმა ისაუბრა პროდუქტიულობის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარზე როგორც ვნებით, ასევე პროცენტებით. ან თუ ფიქრობთ, რომ ბალმერს არ ესმოდა Windows-ისგან თავის დაღწევა, როგორც Microsoft-ის დიდი შემოსავლის მქონე, დაუბრუნდით რა თქვა მან 2013 წელს აქციონერთა ყოველწლიურ კრებაზე და შეადარე ის "Windows as a Service" განცხადებას ნადელამ გააკეთა.

„შეიძლება ვინმესთვის DVD-ის მიწოდება და დღე დავარქვათ, რაც მშვენიერია, ეს მშვენიერი ეკონომიკური მოდელია, მე მიყვარს, ეს დღე აღარ იქნება 10 წლის შემდეგ. იქნება ღრუბლოვანი სერვისი, რომელიც მოითხოვს კაპიტალის ინვესტიციის დონეს და ა.შ. წინსვლისთვის. არის თუ არა საქმე, რომ DVD-ის მიწოდება ვინმეს, ვინც აწარმოებს აპარატურას და შემდეგ გადაგიხადოს ფული, გახსოვდეთ, რომ ჩვენ გვყავს კონკურენტი ამ სფეროში. ოპერაციული სისტემების ბიზნესი ანდროიდში, რომელიც სრულიად უფასოა, ასე რომ, იქნებ თქვენ შეძლოთ DVD-ის მიწოდება, საკითხავია, როგორ მართავთ რეალურად და როგორ ამუშავებთ მას ღირებულება. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენს მომავალში ტრანსფორმაციაა და კარგია ინვესტიციის განხორციელება, ჩვენი ყოფნის შენარჩუნება, მაგრამ ვფიქრობ, რომ ჩვენ უნდა გავაკეთოთ ფსონები მომავლისთვის“, - თქვა ბალმერმა 2013 წლის შეხვედრაზე.

მას აქვს ფენომენალური ათვისება ოპერაციებში, ძირითადი ფიგურებითა და ნომრებით მისი ენის წვერზე. როდესაც HP-მ და Microsoft-მა შექმნეს ერთობლივი კომპეტენცია შეუზღუდავი კომუნიკაციებისთვის, რომლისთვისაც IT პროფესიონალებს შეეძლოთ სწავლა, ბალმერი შეუერთდა HP-ის მაშინდელ აღმასრულებელ დირექტორს, მარკ ჰერდს, გამოცხადების დროს. ჰერდი ცნობილია იმით, რომ იცოდა მისი ნომრები და მან დაიწყო ჩვენება; Microsoft-ის ციტირება გაყიდვებისა და მარჟების შესახებ. ბალმერი ყოველგვარი დარტყმის გარეშე გადახტა HP-ის ექვივალენტური ფიგურებით. არც სკრიპტულად ჟღერდა; ეს ისე ჟღერდა, როგორც ჰერდი ცდილობდა და ვერ ახერხებდა ბალმერს.

Build 2012 გამორჩეული იყო დემო სტივის იშვიათი გამოჩენა (როლი, რომელიც უფრო მეტად ვნახეთ 90-იან წლებში), აჩვენა ენთუზიაზმი და პროდუქტის დეტალების მტკიცე გაგება. კონფერენციის დროს მან წარმოადგინა დემო ვერსია საკუთარი Perceptive Pixel მოწყობილობის შესახებ, სადაც აჩვენა, თუ როგორ იყენებდა 82 დიუმიან ეკრანს Microsoft-ის გასაშვებად. Surface Hub-ის გაშვება? „საბოლოოდ, ჩვენ გვექნება 82 დიუმიანი ფიქალები ისეთი ფასით, სადაც ადამიანებს შეუძლიათ მათი შეძენა და სურვილი. მათი განთავსება უამრავ საკონფერენციო დარბაზში და კლასებში და მსგავს ოთახებში“, - თქვა ბალმერმა ჯერ კიდევ ოქტომბერში 2012.

შემდეგ არის ინტენსიური ბალმერი. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრმა რამ განაპირობა Microsoft-ის თანამედროვე ფოკუსირება უსაფრთხოებაზე, Windows-ის მაშინდელი ხელმძღვანელი ჯიმ ალჩინი ეუბნებოდა ისტორია იმის შესახებ, თუ როგორ წავიდა ბალმერი ოჯახურ ქორწილში და ბოლოს გაატარა შაბათ-კვირა ნათესავის კოშკის შეკეთების მცდელობაში კომპიუტერი. ის ვირუსებით იყო გაჟღენთილი, ამიტომ წაიყვანა სახლში გამოსასწორებლად, მიიყვანა სამსახურში თავისი მანქანით და ორშაბათს დილით ალჩინთან შეხვედრისას გაჩერდა და მის წინ დააგდო. "ეს მანქანა იმდენად საკუთრებაში იყო, რომ წარმოუდგენელი იყო", - თქვა ალჩინმა. Microsoft-ის გუნდმა რამდენიმე დღე გაასუფთავა და დაუბრუნა სტივს, რომელმაც აღნიშნა, რომ ეს იყო მხოლოდ ერთი კომპიუტერი; ეს პრობლემა იყო ის, თუ რამდენად ცუდი იყო კომპიუტერის მავნე პროგრამა და ეს იყო ის, რისი მოგვარებაც მას სურდა.

მისი ყურადღების მიპყრობა პროექტზე შეიძლება არაერთგვაროვანი კურთხევა იყოს. დაფიქრდით იდეაზე, რომელიც მას მოეწონა და მოულოდნელად გექნებათ ახალი სამუშაო, რომელსაც არ ექნება რესურსი ან სხვა განყოფილებების მხარდაჭერა, რაც გჭირდებათ წარმატების მისაღწევად. ბალმერი საჯაროდ დაჰპირდა, რომ Windows Smart Display-ის მეორე ვერსია მოგცემთ საშუალებას შეხვიდეთ Windows-ში ლოკალურად და დისტანციურად, ამავე დროს; მაცდურია ვივარაუდოთ, რომ ერთი და იგივე ლიცენზიის ორჯერ გამოყენების ვალდებულება არის ერთ-ერთი მიზეზი იმისა, რომ მეორე ვერსია არასოდეს გაიგზავნა.

ხანდახან პრობლემა ის იყო, რომ უარს არ ამბობდა. მაგალითად, მან მხარი დაუჭირა Photon-ს დიდი ხნის შემდეგ, რაც მას უნდა მოეკლა, რის გამოც Windows Phone 7 იყო ნაჩქარევად აშენებული გზა, რათა დაეწია წლების განმავლობაში შეჩერებული მობილურის განვითარების შემდეგ. მან Longhorn-ისა და Vista-ს დეგრადაცია უწოდა თავის ყველაზე დიდ სინანულს, რადგან მან ეს ასე დიდხანს გაგრძელდა.

და რა თქმა უნდა, არის გაბრაზებული ბალმერი. თუ რამე არასწორედ წარიმართა, რაზეც თქვენ უნდა გეფიქრათ, სატელეფონო ზარი, რომელსაც მიიღებთ ბალმერისგან, შესაძლოა დარეგისტრირდეს რიხტერის შკალაზე. აშკარად შეიძლება ისეთივე რთული იყოს მასთან მუშაობა, როგორც ნებისმიერ სხვა აღმასრულებელ დირექტორთან. მაგრამ არც გაბრაზებული ბალმერი და არც გაყიდვების ბალმერი არ იყო ერთადერთი რეჟიმი, რომელშიც ის მუშაობდა.

სატია ნადელას კითხვა უფრო რთულია. მისი ენთუზიაზმი უფრო მშვიდია, თუ არანაკლებ მძაფრი. ის უფრო მეტად ციტირებს პოეზიას, ვიდრე გაყიდვების მაჩვენებლებს. ის მიმართავს მაიკროსოფტის თანამშრომლებს, რომლებსაც კომფორტულად გრძნობენ ინჟინრის ყოლა. და ნადელა აშკარად სარგებლობს იმ გადაწყვეტილებებით, რომლებიც ბალმერმა მიიღო რამდენიმე წლით ადრე, სანამ ხელმძღვანელობდა. თუ მოგწონთ ის, რასაც სატია ნადელა აკეთებს Microsoft-ს, გადახედეთ უკან - სტეროტიპების გარეშე - და ნახეთ, რამდენად შესაძლებელი გახდა ეს სტივ ბალმერმა.

წაიკითხეთ მეტი Microsoft-ზე

• ახლა კი კარგი ამბები... როგორ შეცვალა სატია ნადელამ მაიკროსოფტი ერთ წელიწადში
• ეს მართლაც ახალი მაიკროსოფტია
• სტივ ბალმერი: გასვლის ინტერვიუ
• Microsoft's Ballmer: On Longhorn და სხვა სინანული
• რა მიიღო სტივ ბალმერმა სწორად (და არასწორად): ბრჭყალებში