მუშავდება სწრაფი განხორციელების გადაწყვეტილებები, როგორც დიდი განლაგების ღირებულების დამატების საშუალება. ისინი ხომ ყველანი არიან, რისთვისაც დაბზარული არიან?
ცოტა პოლემიკაზე წლის დახურვა ყოველთვის სახალისოა და 2011 წელი არ გაგიცრუებს. მაიკ კრიგსმანის სწრაფი განხორციელების გადაწყვეტილებების პროგნოზების პოსტი გუშინ კოლეგებში ცოტა აჟიოტაჟი გამოიწვია.
ვიჯაი ვიჯაიასანკარმა მთელი კამათი ავტობუსის ქვეშ ჩააგდო 2012 წელს ის უმნიშვნელო მნიშვნელობის დაქვეითებით. (გამჟღავნება: Vijay არის რეგულარული JD-OD.com პანელისტი და უფროსი IBM'er. ჩვენ არ გვაქვს კომერციული ურთიერთობა, მაგრამ კარგი მეგობრები ვართ.)
ცოტა ენაზე საუბრის დროს, რომელიც გუშინ გვქონდა (იხილეთ ვიდეო ზემოთ), ვიჯაი მიუთითებს ძირითად პრობლემაზე, რომელიც ყველა ERP პროექტი არ განიხილება როგორც "მარცხი", რადგან თითქმის შეუძლებელია განისაზღვროს მთელი პროექტის ფარგლები. თავიდანვე. მე გადავწყვიტე არ დამეპირისპირებინა ეს, რადგან ეს არის თემიდან გადახვევა, მაგრამ მესმოდა, რატომ აკეთებდა ის ამ შეფასებას. სხვები კატეგორიულად არ ეთანხმებიან ამ პოზიციას და ამბობენ, რომ ის თავად ემსახურება SI პოზიციას, როგორც განმახორციელებელი, რომლებიც მნიშვნელოვან ეკონომიკურ უპირატესობას იძენენ.
რეალური საკითხია არის თუ არა სწრაფი განხორციელება ამ პრობლემის სწორი გადაწყვეტა და არსებობს თუ არა ალტერნატივები. ვიჯეი აღნიშნავს ორ მნიშვნელოვან პუნქტს:
- რა ხდება განხორციელების შემდეგ, რადგან ეს პრობლემის მხოლოდ მცირე ნაწილია? რაც შეეხება განხორციელების შემდგომ თემებს, როგორიცაა ინტეგრაცია, განლაგება და ა.შ?
- თუ მოვაჭრეები იღებენ უფრო მეტ პასუხისმგებლობას იმპლემენტაციაზე, როგორც ჩანს, ეს ხდება ამ მიდგომით, მაშინ რატომ არ უნდა გაიაროთ მთელი გზა და არ შექმნათ ღრუბელი/SaaS განლაგება?
ამ წუთში ღობეზე ვარ. მე არ მინახავს საკმარისი მტკიცებულება, რომ დამერწმუნებინა რაიმე კონკრეტული მიმართულებით, თუმცა მე მხარს ვუჭერ ღრუბლოვანი მიდგომების არსებობას. თუმცა მე ვითვალისწინებ იმ ფაქტს, რომ კრიგსმანის ნამუშევარი არ მოიცავდა ერთი მომხმარებლის მითითებას. ჩემი აზრით აქ არის, რომ პროგნოზები ყოველგვარი პრაქტიკული მტკიცებულების გარეშე საუკეთესო შემთხვევაში საეჭვოა. თავის მხრივ, ჯარეტ პაზაჰანიკი, SAP HCM კონსულტანტი დარწმუნებულია ეს კონცეფცია უაზროა:
ერთი ზომა შეესაბამება ყველა მიდგომას #SAP ხშირად არავის უხდება, გარდა ძალიან მცირე მომხმარებლებისა. ბაზარი ამისთვის #RDS არ არის ისეთი დიდი, როგორც სჯეროდა.
@მკრიგსმანი@მიკდოანი ->რას ქმნის #SAP ექსპერტი, რომელიც იცის, თუ როგორ უნდა აწარმოოს წარმატებული სწრაფი განხორციელება (#RDS) მომხმარებლებისთვის.
პაზაჰანიკის პოზიცია თანაბრად გასაგებია, თუმცა ვიჯაი აღნიშნავს, რომ პაზაჰანიკი აცხადებს, რომ კენჭს იყრის ნომრები მსგავსი HCM გადაწყვეტისთვის, ტრადიციული ტექნიკის გამოყენებით და ამბობს, რომ მას შეუძლია შეამციროს SAP ფასების. მე ველოდები მტკიცებულებებს, სანამ კომენტარს გავაკეთებ.
მე აღვნიშნე, რომ ჯონ ეპლბი, კიდევ ერთი JD-OD პანელისტი და ბიზნესის განვითარების დირექტორი Bluefin Solutions-ში (გამჟღავნება: მე ვამუშავებ პატარა კონტენტს Bluefin-ისთვის) არ გადავიდა დისკუსიაში. მე ვიცი, რომ მისი კომპანია ამ ტიპის გადაწყვეტის მოყვარულია. Appleby უნდა იყოს გონივრული, დამსახურებული შვებულებით. სამაგიეროდ, მარკ ჩალფენმა, SAP-ის ფინანსური შესაძლებლობების ლიდერმა Bluefin-ში დაამატა ნიუანსი:
@SAP_Jarret#RDS შექმნის კარგ პლატფორმას კლიენტების უმეტესობისთვის და მათ შეუძლიათ გააუმჯობესონ ძირითადი გადაწყვეტილებები.
@SAP_Jarret 100-ზე მეტით #RDS 2012 წელს ზოგიერთი უკეთესი იქნება, ვიდრე სხვები და ექნებათ განსხვავებული შეზღუდვები. ბაზარზე დამატება დიდი იქნება.
ეს არის დისკუსია, რომელიც მალე არ გაქრება, მაგრამ ღირს იმის გათვალისწინება, რომ:
- გამყიდველთა საზოგადოებაში მხარდამჭერები ამას ხედავენ, როგორც ადრეული ღირებულების მიწოდების გზას - არსებითად მათ აძლევენ იმპლემენტაციის საშუალებას, რომ გაათავისუფლონ ციხიდან უფასო ბარათი წარსული არასწორი ნაბიჯებისთვის.
- სულ მცირე ერთი და, სავარაუდოდ, უფრო დიდი SI-ს სჯერა, რომ 2012-2015 წლების ვადები მოიტანს ბევრად უფრო მნიშვნელოვან პროექტებს, რომლებიც წარმოიქმნება დაგეგმილი M&A, პლუს მაკროეკონომიკური პირობების გავლენა.
- Tier 2 SI მომხმარებლებმა შეიძლება იხილონ სარგებელი ამ მიდგომით.
ვინ დადასტურდება მართალი? ჩვენ არ ვიცით და არც ვაპირებ რაიმე პროგნოზის გაკეთებას.
შენიშვნა - ვიდეოს ხარისხი არც ისე კარგია, აუდიო უკეთესია. ჩვენ ჩავწერეთ საუბარი სკაიპის საშუალებით დაახლოებით 5000 მილის მანძილზე.
განახლება: დისნეის დეივ ჰალი (@sapdba) დაამატა თავისი პირადი შეხედულება:
@დაჰოლეტი გამოცდილებიდან გამომდინარე, დიდი SI-ები ზედმეტად გაართულებს განხორციელებას, მცირე მომხმარებლების საზიანოდ @ვიჯაიასანკარვ
@დაჰოლეტი და რადგან SAP-მა ჯერ ძლივს შეძლო მცირე და საშუალო ბიზნესის ბაზარი, და ეს ბაზარი შეიძლება იყოს >= დიდი კუსტის ბაზარი, #RDS ღირს @ვიჯაიასანკარვ
@დაჰოლეტი ვეთანხმები @ვიჯაიასანკარვ როდესაც საქმე ეხება დიდ კომპლექსურ იმპლანტს, მაგრამ #RDS აუცილებელია მცირე კუსტის/ნაკლებად გამოცდილი SI-ებისთვის