Įmonių architektai: suteikite jiems didesnį vaidmenį mažesnėse įmonėse

Mažesnės įmonės gali manyti, kad įmonės architektūra yra prabanga, kurią gali sau leisti tik didelės įmonės.

Tačiau iš tikrųjų jie, pasak Gartner, iš strategiškai planuodami verslo ir IT pokyčius gali gauti tiek pat, o gal ir daugiau, nei jų didesni kolegos.

Dėl to IT lyderiai mažesnėse organizacijose rizikuoja augimu ir konkurencingumu, manydami, kad jiems nereikia įmonės architektūros, teigė analitikų įmonė. naujausio tyrimo pastaba.

„Akivaizdu, kad mažos ir vidutinės įmonės nesiruošia kurti visavertės įmonės architektūros, nes jos tiesiog neturi tam reikalingų išteklių“, – sakė „Gartner“ tyrimų viceprezidentas Brianas Burke'as.

„Tačiau mes pastebime, kad jie dažnai taip pat nepakankamai investuoja, todėl iš tikrųjų nesivysto“.

Per mažas investicijas gali lemti kai kurios mažesnės įmonės klaidingai įsitikinusios, kad įmonės architektūra negali jiems pasiekti tokios pačios verslo vertės ir poveikio, kaip ir a didesnė įmonė.

Tačiau „Gartner“ tyrimai rodo, kad yra priešingai, nes mažesnės įmonės turi keletą Pagrindiniai pranašumai, palyginti su didesnėmis organizacijomis, kai reikia vadovautis verslu grindžiamu požiūriu technologija.

Pavyzdžiui, mažesnės įmonės bus ankstesniame įmonės architektūros kūrimo etape, todėl jos nebus apribotas palikimo, praeities nesėkmių ar pasenusių metodų, kurie kitu atveju būtų įsitvirtinę organizacija.

Klaidingos nuomonės apie įmonės architektūros vietą mažesnėse įmonėse taip pat gali būti nulemtos didžiosios dalies literatūros ir tyrimų šia tema.

„Dauguma to, ką skaitote apie įmonės architektūrą, kalba apie didesnes organizacijas ir daro prielaidas apie išteklius, kuriuos jos gali skirti“, - sakė Burke'as.

„Taigi mažos įmonės turi būti tikroviškos ir pasirinkti, kur sutelkti dėmesį savo energiją, nes net didelės organizacijos stengiasi sukurti visavertę įmonę architektūra“.

Burke'as teigė, kad šios srities branda organizacijose apskritai yra palyginti žema. Tyrimas parodė, kad 41 procentas mažiausių organizacijų vis dar yra žemiausioje „Gartner“ įmonių architektūros brandos reitinge, palyginti su 30 procentų aukščiausios klasės vidutinio dydžio įmonių.

„Mes pastebime, kad dauguma organizacijų vis dar kovoja su įmonės architektūra, bet ypač mažose ir vidutinėse įmonėse“, - sakė jis.

Daugeliui sunku, nes apie tai mažai galvoja dėl nuolatinio spaudimo verslui ir IT ištekliams.

„Dažnai IT srityje, kur įmonės architektūra bus problema, visada yra projektų, kuriuos reikia užbaigti. mažos ir vidutinės įmonės paprastai negali arba pasirenka neskirti išteklių šioms aukštesnio lygio disciplinoms“, – sakė jis. sakė.

Rezultatas yra dalinis požiūris, o ilgalaikėje perspektyvoje strateginė iniciatyva būtų naudingesnė.

„Štai tas iššūkis. Pokyčius skatina projektai, o greičiausias būdas pasiekti projekto galutinį tašką yra jį izoliuoti“, - sakė Burke'as.

„Taigi sprendimai projektuose priimami atskirai, todėl atsiranda informacijos, taikomųjų programų ir technologijų, kurios galiausiai turi būti integruotos visame versle. Tai ilgainiui padidina sudėtingumo lygį."

Toks požiūris skiriasi nuo tam tikros priežiūros, kuri yra orientuota į veiklos optimizavimą įmonės lygiu, todėl galima išvengti kai kurių tų integracijos iššūkių ir sudėtingumo problemų laikas.

„Priimdami prastus sprendimus projektuose ar visoje organizacijoje kaupiate šią architektūrinę skolą, kurioje kaupiasi jūsų priimti blogi sprendimai. Ši architektūrinė skola taip pat turi realią kainą“, - sakė Burke'as.

„Taigi, nors galite pagreitinti projektą ir jį įgyvendinti kuo veiksmingiau, atsižvelgiant į tai, kaip padarėte priimdami tuos sprendimus, galbūt susikūrėte arba prisidėjote prie architektūrinės skolos už pateiktą sprendimą ir organizaciją. apskritai“.

Įmonės architektūros svarba yra sprendimų priėmimo lygio pakėlimas.

„Tai užtikrina, kad sprendimai būtų priimami atitinkamu lygiu. Kai priimami sprendimai dėl projekto, dažnai tai daro žmonės, rašantys kodą, patys kūrėjai. Jie gali priimti visokius sprendimus. Taigi bendra rizika yra ta, kad bus priimti netinkami sprendimai“, – sakė Burke'as.

„Sprendimai, kurie bus pripažinti netinkamais, gali būti tokie platūs kaip: „Pradėjome dirbti su didelės rizikos ir mažos rizikos projektais. vertė“ – tokie dalykai iki pat: „Padarėme blogus technologijų ar dizaino pasirinkimus, kurie apribos mūsų funkcionalumą arba padidins išlaidas laikas'."

Taigi įmonės architektūra yra šių metodų planavimas ir sprendimų priėmimo tinkamu lygiu užtikrinimas.

„Tai nereiškia, kad mes priimsime visus sprendimus dėl projekto, bet tai reiškia, kad mes suteiksime nukreipti šiuos svarbius sprendimus ir, tikiuosi, išvengsite kai kurių tų didelių blogų sprendimų, kuriuos dažnai priima projektai“, – sakė Burke'as.

Pasak jo, pirmas svarbus žingsnis yra paskirti asmenį, atsakingą už įmonės architektūros kūrimą mažesniam verslui. Šis vaidmuo gali būti pasidalytas arba dalis platesnės atsakomybės. Taip pat labai svarbu sukurti tinkamą verslo ir IT strategijas integruojančios architektūros apimtį.

„Gartner“ taip pat siūlo galvoti apie verslo vertės teikimą iš įmonės architektūros savaitėmis ir mėnesiais, o ne metais.

Dar viena rekomendacija yra sukurti metriką ir aiškiai išreikšti architektūros vertę verslui.

Daugiau apie įmonės architektūrą

• Ko darbdaviai nori iš įmonių architektų
• Įmonės architektai, ekonomika yra jūsų pajėgiose rankose
• Įmonės architektūra: raktas į kibernetinį saugumą
• Įmonių architektūra vis dar yra daugelio įmonių tikėjimo šuolis
• Įmonės architektūra reiškia geresnį verslą, gryną ir paprastą
• Įmonės architektūra kaip inovacijų katalizatorius
• Įmonės architektūra ir įmonės transformacija: susijusios, bet skirtingos koncepcijos, galinčios pakeisti pasaulį
• Padalinkite įmonės architektūrą į penkias ar daugiau specialybių: pasiūlymas