Įmonės programos: į ką reikia atsižvelgti prieš pereinant į debesį

Debesis suteikia CIO galimybę taikyti kitokį požiūrį į programas. Užuot pirkę ir paleidę įmonės programinę įrangą patys, IT lyderiai gali padėti įmonei gauti ir naudoti įrankius bei paslaugas pagal poreikį.

Tačiau perėjimas prie debesies nėra paprastas procesas. Daugelis CIO pastebės, kad pagrindinės gamybos sistemos yra susietos su senomis platformomis. Tuo tarpu debesys nepateiks tinkamo atsakymo į kiekvieną verslo programą dėl įvairių saugumo ir valdymo problemų.

Kai CIO svarsto apie įmonių taikomųjų programų ateitį, kaip jie gali įvertinti, kurios programos turėtų būti laikomos įmonės viduje, kurias išmesti, o kurias perkelti į debesį?

Čia IT ekspertai pateikia geriausios praktikos patarimus, kaip padaryti programinę įrangą lanksčią ir veiksmingą.

Lengvos programėlės, etapinis perkėlimas

Geertas Ensingas, buvęs ABN Amro CIO, teigia, kad nepaisant pramonės ekspertų pareiškimų, debesys nepasiekė lūžio taško. Nors kai kurios prekių paslaugos gali būti išstumtos už užkardos ribų, pažanga kitose IT teikimo srityse tebėra ribota.

„Lankstumas didinti ir sumažinti išteklius pagal poreikį yra puiki galimybė CIO“, – sako Ensingas. „Tačiau daugelyje sutarčių vis dar yra apribojimų, susijusių su tuo, kaip verslas gali pakeisti tokių išteklių naudojimą. Ir kai kuriais atvejais apsilankymas debesyje gali reikšti daugiau išlaidų.

Ensing teigia, kad daugelis įmonių vis dar remiasi senomis technologijomis, kuriose yra daug duomenų. Jis sako, kad palaikyti senas technologijas nėra lengva, daugiausia dėl joms būdingo sudėtingumo. Ir CIO turi būti atsargūs, kad daugiau nepadarytų tos pačios klaidos.

„Turite būti atsargūs, kad sistemos, kurias pristatote šiandien, nebūtų tik rytojaus senos platformos“, – sako Ensingas, pataria IT lyderiams. Norint sukurti lankstesnę ir efektyvesnę taikymo sritį, tradicinėje įmonėje reikėtų vengti per daug sistemų ugniasienė.

„CIO turėtų pasinaudoti naujovėmis“, – sako jis. „Jie turėtų ieškoti naujų technologijų išorėje ir naudoti debesį, kad patenkintų greitai kintančius verslo poreikius. Lengvas prisilietimas yra būtinas. Sistemas, kurios nėra taip tvirtai įterptos, laikui bėgant gali būti lengviau pakeisti.

Colinas Leesas, „BT Business“ CIO, sako, kad jo įmonė turi paprastą modelį, pagal kurį bet kokios įmonės programos naudojimas turi būti susijęs su tvirtu verslo pagrindu. Tai nėra tokia įprasta strategija, kaip buvo galima manyti. Skaitmeniniame amžiuje per daug įmonių ir jų technologijų skyrių yra pasiryžę paprasčiausiai pakeisti seną nauja.

„Mano asmeninė nuomonė yra tokia, kad „palikimas“ yra proto būsena“, – sako jis. „Daugelis žmonių nusprendžia, kad jų senoji stekinė yra pasenusi ir jiems reikia pereiti prie debesies. Tada šie žmonės išleidžia šimtus milijonų svarų pagal poreikį. Ir jei jie nebus atsargūs, jie pastebės, kad naujas požiūris neveikia tinkamai – ir dar blogiau – kad programos nebetinka savo tikslams.

Lees pataria CIO žengti žingsnį atgal ir suabejoti IT verte. Pavyzdžiui, pagalvokite apie tai, kiek ilgai verslas gali tikėtis, kad dabartinis pritaikymas veiks ir kokia kaina.

„Jei užduosite teisingus klausimus, galite sužinoti, kad galite išlaikyti savo palikimą ilgiau, nei manėte. Tada galėsite sutelkti dėmesį į naujų produktų kūrimą naujame pastate“, – sako Leesas.

„Kai tos paraiškos bus paruoštos, o senasis turtas turės būti pašalintas, galėsite pradėti etapinį perkėlimą. Taip artėjame prie „BT Business“ pertvarkos, o ne pereiname prie debesies.

Kultūros pokyčiai ir valdymas

Andrew Agerbakas, „The Boston Consulting Group“ asocijuotas direktorius, teigia, kad elgsenos pokyčiai yra susiję perėjimas prie pagal poreikį yra dar vienas svarbus veiksnys CIO, sprendžiant apie įmonės ateitį programėlės. Vis daugiau verslo sričių vadovų vengia IT skyriaus ir naudojasi debesimi, kad patys priimtų sprendimus dėl technologijų pirkimo.

Toks decentralizavimas padidina galimybes lanksčiai naudotis IT. Tačiau devoliucija taip pat reikalauja kruopštaus pusiausvyros nustatymo. Agerbakas teigia, kad be kruopštaus požiūrio į taikomųjų programų valdymą, galimas IT pagal poreikį efektyvumas gali būti panaikintas dėl išlaidų susirūpinimo.

„IT nebėra atsakinga už biudžeto sudarymą, pajėgumus, pasiūlą ir paklausą“, – sako jis. „Kai taip yra, verslas turi žinoti, kaip viskas pasikeis ir kiek tai kainuos. Gerai kurti privatų debesį ir bet kada padidinti jo mastelį, bet kažkas turi padengti išlaidas.

Pasak Agerbako, vidiniams virtualiems privatiems debesims, pavyzdžiui, reikia finansavimo, skirto nepanaudotiems laisviems pajėgumams. Pilkos zonos yra nepriimtinos ir labai nukentės taikymo efektyvumui. Jis sako, kad pereinant prie debesies reikia aiškiai nustatyti ribas, kas už kurias sritis atsakingas. Įmonės turi priskirti atsakomybę už pagrindines problemas, tokias kaip apkrovos balansavimas, atsparumas, paslaugų stebėjimas ir valdymo sąsajos.

Saugumas ir valdymas taip pat tebėra pagrindiniai rūpesčiai įmonėms, svarstančioms apie savo įmonių taikomųjų programų ateitį. Richardas Norrisas, „Reliance Mutual Insurance Society“ IT ir verslo pokyčių vadovas, mano, kad taisyklės ir nuostatai Duomenų saugojimas ir naudojimas išlieka pagrindine kliūtimi daugeliui vadovų, norinčių pereiti į debesis.

„Reikalavimai yra dėl rimtos priežasties“, – sako jis. „Manau, kad dabar jie yra pakankamai atsipalaidavę. Mes, kaip verslas, nenorime, kad su mūsų klientais susiję finansinių paslaugų duomenys išeitų iš ES ir kad juos tvarkytų kita organizacija kažkur kitur pasaulyje.

Norrisas pripažįsta, kad vidaus sistemų išmontavimas ir pasaulinių paslaugų teikimas yra svarbus sprendimas. Perėjimas pagal poreikį viskam, kas susijęs su gamybos procesais, daugeliui CIO vis dar yra per toli. „Nevažiuodami į kiekvieną vietą, ir deramai patikrinus paslaugų teikėją ir tai, kas gali sąveikauti su duomenimis, labai sunku jaustis saugiai“, – sakė jis. sako.

Daugiau svarbių technologijų ir verslo lyderystės istorijų

• Trys būdai, kaip finansų direktoriai mąsto kitaip „programinės įrangos kaip paslaugos“ pasaulyje
• Dideli atlyginimai, didesni iššūkiai: kaip samdyti ir išlaikyti geriausius techninius darbuotojus
• Mažiau politikos, daugiau veiksmų: kaip CIO gali gauti naudos iš laikinojo vaidmens
• Debesų pamokos: ko mes išmokome iki šiol?
• Kas nutiko žaliajai IT?
• Kada kalbėti, kada užsičiaupti: kiek sąžiningas turėtum būti su bendraamžiais?
• Norite, kad generalinis direktorius jus vertintų rimtai? Štai kaip teisingai užmegzti pokalbį
• Pirmųjų 100 dienų skaičiavimas: kaip naujas CIO nustato tinkamus prioritetus