„Rocketboom: Web 2.0 „sėkmė“ už 20 USD per dieną?” Galvoju apie visuomenės norą pasikliauti „greitai praturtėti“ amerikietiška svajonių sėkmės istorija, o ne siekti „sunkiai uždirbto dolerio“.
Kiekvienas amerikietis gimsta turėdamas neatimamą teisę „siekti laimės“, todėl mes dažnai prilyginame pinigus su laime yra tendencija šokti į „laimės“ vagonus, o ne „lėtomis valtimis“ laimė.'
Ši antroji komercinio interneto banga nėra išimtis. „TechCrunch“ Michaelas Arringtonas kasdien linksmina naujausias šaunias programas, kurias sukuria, atrodo, nesibaigiantis Web 2.0 „start-up“ srautas. anekdotus gerai vertina kiti Web 2.0 čempionai, atrodo, kad mažiau domisi „deadpool“ žyma, kurią jis neseniai pridėjo prie „TechCrunch Company & Product“ Indeksas.
Šios savaitės nebeveikiančios internetinio kalendoriaus programos „Kiko“ įtraukimas į „TechCrunch Deapool“ sulaukia dėmesio (žr. Aštuoni tikri būdai patekti į „TechCrunch Deadpool“. ), tačiau nesėkmingo Web 2.0 paleidime dalyvaujančios šalys nekliudomos ruošiasi savo Pauliaus teigimu, kita galimybė „TechCrunch“ dėmesio centre su dar viena „neįtikėtina starto idėja“. Greimas.
Grahamas, finansinis Kiko rėmėjas per savo Y Combinator, sakoma savo dienoraštyje Kiko komanda:
Gerai, bandykite dar kartą. „Y Combinator“ vakar finansavo savo naują idėją…
Tiesą sakant, tai turbūt pati baisiausia startuolių idėja, kurią aš kada nors girdėjau. Smagu matyti, kad tie du neprarado apetito rizikuoti.
Kaip Grahamas pagrindžia naujausią nesėkmingos Kiko komandos „idėją“?
Ir tai nėra tas dalykas, kurį „Google“ darbuotojai naudotų darbe.
Remiantis visais požymiais, Grahamas ir buvusi „Kiko“ komanda nesielgs kitaip, bandydami naudoti Web 2.0 „žalvarinį žiedą“.
Grahamas sako apie Kiko sulankstymą:
Čia yra dar vienas padrąsinantis dalykas naujos kartos žiniatinklio startuoliams. Nesėkmė nėra nelaimė, kai esi labai lengvas. Bendra „Kiko“ surinkta suma per savo egzistavimą būtų maždaug šešių mėnesių atlyginimas pirmaeiliui kūrėjui. Yra didelė tikimybė, kad jie atgaus didžiąją dalį parduodami savo kodą. Jie turėjo tik vieną darbuotoją, be jų pačių. Taigi tai nėra brangus, aštrus liepsnos užsidegimas, kaip anksčiau nutikdavo per burbulą.
Grahamo pagyrimai dėl „lengvų“ Web 2.0 „verslo“ pastangų kelia nerimą; Tai atspindi beveik „skaldykite ir sudeginkite“ tipo mąstymą, siūlomą jo „Y Combinator“ „investavimo“ filosofijoje.
„Y Combinator“ finansavimo paraiška 2007 m. žiemai reiškia greitą išpardavimo strategiją, skirtą „pradinėms įmonėms“ taikyti:
Kurios įmonės greičiausiai jus pirks?
Jei kas nors norėtų jus nusipirkti per tris mėnesius (2007 m. kovo mėn.), kokį mažiausią pasiūlymą priimtumėte?
Buvusi „Kiko“ komanda, matyt, sutinka su „Y Combinator“ filosofija – įkurti įmonę, kurios tikslas – greitai ją pakeisti parduodant.
„Aštuoni tikri būdai patekti į „TechCrunch Deadpool“. “ Cituoju Kiko komandos narį Richardą White'ą apie grupės dizainą dėl greito išpirkimo:
manėme, kad „Google“ kalendoriaus išleidimas gali būti geras, nes jis paskatins vieną iš kitų didelių žaidėjų įsigyti kalendoriaus programą, kad galėtų konkuruoti. 30boxes pareiškė, kad jie nenori būti išpirkti, todėl, kaip žaidėjas #3, viskas atrodė viltingai. Viskas nepasisekė, bet viskas gerai. Nė vienas iš mūsų niekada neturėjo sulaikyto „Lexus“.
„Y Combinator“ neabejotinai turėjo įtakos skatinant komandą „operuoti“ startuolį, sutelkiant dėmesį į greitą išpardavimą. „Y Combinator“ sako apie savo finansavimo filosofiją:
Y Combinator finansavimas leidžia parduoti anksčiau, jei norite. Manome, kad startuoliai vis dažniau renkasi parduoti save, kai yra maži už kelis milijonus, o ne ims daugiau lėšų ir vėl meta kauliuką. „Google“ ir „Yahoo“ mėgsta tokį įsigijimą, ir tikimės, kad tai taps vis dažnesnė.
„Kiko“ iš tikrųjų nusprendė parduoti save. Deja, komandai „Y Combinator“ finansavimas neatnešė greito ir pelningo „Google“ ar „Yahoo“ išpirkimo.
Kiko komanda turėjo išleisti Kiko turtą aukcione eBay už 49 999,99 USD kainą.
Nors Kiko eBay pardavimo aprašyme turtas apibūdinamas kaip „naudotas“, komanda siūlo „nemokamą pristatymą“.
DAUGIAU WEB 2.0