Laikas permąstyti, kaip samdome technologijų talentus

  • Jul 19, 2023

„Norint išlaikyti geriausius talentus, reikalinga aplinka, kurioje kūrėjai būtų traktuojami kaip novatoriai, o ne kodų kūrėjai ir būtų aktyvūs verslo dalyviai.

Jei esate IT lyderis nusistovėjusioje draudimo bendrovėje arba pramoninių dalių tiekėjas, ar galite konkuruoti su technologijų titanais ar funky startuoliais dėl geriausių technologijų talentų?

Technologijų profesionalams gali būti patrauklių galimybių visose verslo srityse. Tačiau reikia pakeisti ir permąstyti šias galimybes, technologijų darbų pobūdį ir įdarbinimo procesus.

escalators-brookfield-place-new-york-photo-by-joe-mckendrick.jpg
Nuotrauka: Joe McKendrick

McKinsey žmonės turi keletą rekomendacijas IT vadovams, kurie stengiasi surasti ir išlaikyti reikalingus talentus 2020-aisiais skaitmeninėmis erdvėmis. Daugelis kovoja su technologijų titanais, kurie ryja talentus dešinėje ir kairėje: „Praėjusių metų pabaigoje „Facebook“ paskelbė apie planus įdarbinti 10 tūkst. žmonių Europoje, kad sukurtų savo metaversą, papildytos realybės erdvę“, – teigia ataskaitos bendraautoriai, vadovaujami Sveno. Blumbergas. „Tuo tarpu „Amazon“ paskelbė apie planus įdarbinti daugiau nei 55 000 žmonių verslo ir technologijų darbams Jungtinėse Valstijose, net kai „Google“ ketina samdyti tūkstančius technologų.

Vadinamasis „Didysis atsistatydinimas“ IT darbdavių reikalų nepalengvina.

Remdamiesi savo darbu, susijusiu su daugiau nei 80 technologijų talentų transformacijų, Blumbergas ir jo komanda pataria, kaip surasti ir išlaikyti technikos talentus:

  • Atminkite, kad geriausi talentai yra interviu tu, o ne atvirkščiai: „Kodėl technologijų roko žvaigždės norėtų tau dirbti? Nors pinigai yra svarbūs, geriausiems kandidatams rūpi dirbti su naujesnėmis technologijomis, tobulinti savo įgūdžius, būti kultūros dalimi kuri vertina technologijas, siejasi su tikslu, kuris jiems atrodo prasmingas, ir, svarbiausia, yra įdomus ir įkvepiantis darbas problemų“.
  • Pagalvok kandidatų patirtis, ne įdarbinimo procesas: „Mąstyk kaip įdarbintas ir susitelk į kandidato patirtį“, – pataria McKinsey analitikai. „Technologų talentai nori susitikti su kitais technologais, todėl įsitikinkite, kad inžinieriai ir kiti svarbūs vaidmenys yra jūsų interviu komandos dalis. Atveskite savo geriausius žmones į interviu, internetinius renginius ir konferencijas.
  • Ieškokite netradicinių kanalų, kad pasiektumėte kandidatus. „Skelbti ir melstis nėra strategija“, – teigia Blumbergas ir jo bendraautoriai. „Technologiniai talentai eina ne tik į darbo vietas, todėl būkite aktyvūs netradiciniuose kanaluose, pvz., hakatonuose, atvirojo kodo kanaluose ir konkrečiose kuruojamose svetainėse, skirtose įvairiems įgūdžiams. Kai kurioms įmonėms „GitHub“ yra geriausias įdarbinimo kanalas.
  • Nesiimkite ir nepamirškite: Sutelkite dėmesį į aukščiausios kokybės darbuotojų patirtį „nuo įdarbinimo ir priėmimo į darbą iki naujų karjeros kelių kūrimo ir nuolatinio įgūdžių tobulinimo“, teigia bendraautoriai. Naudokite „sutarčių dėl nuomos susitarimus ir pasitelkdami naujus skaitmeninius kanalus, įskaitant kodavimo pratimus kandidatų pokalbiuose ir kandidatų stebėjimo sistemos įdiegimą, kad galėtumėte valdyti įdarbinimo kelionę“.
  • Pakelkite techninių talentų vaidmenis: „Norint išlaikyti geriausius talentus, reikalinga aplinka, kurioje kūrėjai būtų traktuojami kaip novatoriai, o ne kodų kūrėjai ir būtų aktyvūs verslo dalyviai.
  • Sumažinti biurokratiją ir beprasmes užduotis: „Daugelis geriausių inžinierių negali dirbti tradicinėse organizacijose, kur vadovų perteklius ir biurokratiniai procesai trukdo jiems atlikti gerus darbus. Užuot kasdien valdę komandą ar tiesiog nurodę, ką daryti, sėkmingi lyderiai sutelkia dėmesį į kliringą organizacinės kliūtys, leidžiančios priimti sprendimus komandos lygmeniu ir nustatyti viziją bei kryptį“, – teigia bendraautoriai. valstybė.
  • Automatizuoti ir sisteminti. Organizacijos turi investuoti į „aukštos kokybės, daugkartinio naudojimo kodo kūrimą ir teikti pasaulinio lygio planavimo ir kūrimo įrankius, kad palengvintų inžinierių darbą“, teigia bendraautoriai. „Jie siekia, kad daugiau nei 80 procentų testavimo būtų automatizuotas ir nenutrūkstamas, o plėtra atliekama tik parašius bandomuosius atvejus. Pirmaujančios įmonės taip pat investuoja į žemo kodo ir be kodo platformas, kurios leidžia eiliniam verslo vartotojui tai padaryti kurkite programas be jokios programinės įrangos patirties, todėl patyrę kūrėjai gali sutelkti dėmesį į sudėtingiausius dalykus užduotys."