Kodėl ateinančioje daiktų interneto eroje būtinas požiūris į programinę įrangą

  • Sep 05, 2023

„Naujasis skaitmeninis verslo modelis turi būti parašytas programinėje įrangoje“, o tie, kurie supranta programinę įrangą, turi žengti pirmyn.

Technologijų vadovai turi paspartinti ir padėti verslo lyderiams pereiti prie skaitmeninės konkurencijos sudėtingumo ir priimti daiktų internetą. Skaitmeniškai išmanantys žaidėjai meta „pleištą“ tarp įmonių ir jų klientų, taip pat darbuotojų. Tačiau lyderiai turi būti pasirengę pradėti pertvarką savo įmonėse.

building-path-station-world-trade-center-ny-cropped-photo-by-joe-mckendrick.jpg
Nuotrauka: Joe McKendrick

Taip perspėjo Karlas-Heinzas Streibichas, SoftwareAG generalinis direktorius, kalbėdamas programinės įrangos tiekėjo konferencijoje Romoje. „Naujasis skaitmeninis verslo modelis turi būti parašytas programine įranga“, – sakė jis. "Ne popieriuje, ne aparatūros požiūriu, o programinėje įrangoje."

Kiekvienas, kuris abejoja programinės įrangos poveikio reikšme net ir geriausiai valdomoms įmonėms, apsvarstykite, kas vyksta automobilių pramonėje, sako jis. „Programinė įranga taps pagrindiniu inovacijų šaltiniu. Vokietijos automobilių pramonėje, matydami S klasės Mercedes pavarų dėžę, galėtumėte ją perpjauti ir pamatyti dešimtis tūkstančių dalių. Anksčiau joks konkurentas negalėtų to sugriauti per ateinančius 100 metų, nes automobilių gamintojas turėjo 100 metų inžinerijos pažangą. Tačiau naujame elektroniniame automobilyje, naujame prijungtame automobilyje, naujoje tinklinėje visuomenėje su bendromis paslaugomis jums nebereikia mechaninės pavarų dėžės. Jis gali veikti naudojant programinę įrangą."

Streibichas priduria, kad tai tik vienas iš IoT varomų skaitmeninių sutrikimų, apėmusių visas pramonės šakas, pavyzdys. Bendrovės, kurioms sekasi šioje naujoje skaitmeninėje aplinkoje, tęsė jis, save laiko „programinės įrangos įmonėmis pirmiausia“, – aiškina jis. Tie, kurie to nepadarys, artimiausius kelerius metus neišgyvens.

Jis teigia, kad įmonė neturi būti „Uber“ tipo trikdytoja, kad priimtų šį naują modelį. Atvirkščiai, tai yra informacinių technologijų modernizavimo ir išplėtimo reikalas, siekiant paremti naujas skaitmenines iniciatyvas. Tai reiškia, kad reikia pasikliauti IT vadovais, vadybininkais ir profesionalais, kurie suteiks naujų galimybių. „Skaitmeninės įmonės jau turi į mikropaslaugas orientuotą architektūrą, o egzistuoja ne skaitmeninė įmonės vis dar turi IT programų silosus, kurie yra nelankstūs, nejudrūs ir yra košmaras“, - sakė Streibichas paaiškina.

Nors SoftwareAG – tarpinės programinės įrangos tiekėjas – akivaizdžiai domisi šiuo argumentu, Streibichas atkreipia dėmesį į visuotinį nenorą sutelkti organizacinę valią, kurios reikia norint atlikti būtinus pakeitimus. „Sutikti generaliniai direktoriai jau žino, ką daryti, bet dėl ​​įvairių priežasčių negali“, – teigia jis. apskaičiavo, kad 85 % nykstančių organizacijų vadovų vis dar gerai žino, kad jiems reikia skaitmeninių judėti.

Jei ką, tai atspindi Claytono Christenseno „novatoriaus dilema“, kuriame teigiama, kad esamų įmonių vadovai yra užsisklendę didelės pelno įmonėse, kad patiktų akcininkams, paliekant mažos maržos galimybes – nepakankamai aptarnaujamas rinkas – atviras trikdymui konkurentai. Programine įranga pagrįstų produktų marža gali būti mažesnė nei brangiau pagamintų fizinių produktų, todėl įmonėms gali trūkti visiško skaitmeninio nardymo.

Skaitmeninio judėjimo technologija yra plačiai prieinama, o dauguma CIO, IT vadovų ir IT specialistų žino, kur ją rasti ir kaip ją įdiegti bei priversti ją veikti. Verslo vadovams reikės patarimų ir paramos, kaip pasirinkti geriausius būdus, ir nuolatinio IT konsultantų mokymo apie tai, kaip tai turės ilgalaikių pokyčių.

(Atskleidimas: SoftwareAG padėjo apmokėti kelionės į susitikimą išlaidas.)