Dodieties ceļojumā pa tehnoloģiju atmiņas joslu, izmantojot Web Masters aplādes sēriju, kas pēta interneta vēsturi, izmantojot tā novatoru stāstus.
Lielākā daļa no mums ikdienā izmanto Facebook, Twitter un Instagram, bet vai atceraties sociālos tīklus, kas bija pirms šīm vietnēm? Tagad jaunas aplādes sērijas mērķis ir atgriezt jūs pie šo sociālo tīklu izveides.
Ārons Dinins, Web Masters aplādes sērijas saimnieks, runāja ar Džonatanu Abramsu, agrīnā sociālā tīkla Friendster dibinātājs, apspriežot, kā viņš nonācis līdz vietnes izveidei.
Lielākā daļa cilvēku atzīst, ka Friendster izgudroja sociālo tīklu, kādu mēs to pazīstam, taču Abramsam nebija ne jausmas, vai vietne darbosies, uzskatot to par eksperimentu.
Viņš strādāja Nortel, kur izveidoja programmatūras rīku Achoo — Yahoo zīmola spēli. Tas atgādināja Yahoo iekšējo versiju Nortel, kas apvienos uzņēmuma lapas. Pēc tam viņš pārcēlās uz Silīcija ieleju, lai strādātu Netscape.
1999. gadā viņš izveidoja Hotlinks — tiešsaistes grāmatzīmju kopienu, kurā cilvēki varēja kopīgot interesantas grāmatzīmes ar citiem, taču dotcom uzplaukums un avārija apgrūtināja tā turpināšanu.
Abrams vēlējās tiešsaistes pakalpojumos iekļaut reālās dzīves sociālo kontekstu, izmantojot īstus vārdus un attēlus, nevis pseidonīmus. Viņš izdomāja nosaukumu Friendster un uzbūvēja prototipu – un viņa draugi uzskatīja, ka tā ir muļķīgākā ideja, kāda viņam jebkad bijusi.
Friendster balstījās uz sešām atdalīšanas pakāpēm – jūs uzaicinājāt savus draugus, un viņi uzaicināja savus draugus, kas parādīja jums draugus, kas jums ir kopīgs.
Platforma pieauga eksponenciāli, līdz pirmā gada beigām sasniedzot miljoniem lietotāju. Platformu kodēja tikai Abrams, pat pēc tam, kad tai bija miljoniem lietotāju
Uzņēmums bija gadu vecs, kad Google piedāvāja to iegādāties par 30 miljoniem USD akcijās, kas šodien būtu vairāk nekā 1 miljards USD. Taču Abramsam bija daudz spēcīgu un veiksmīgu investoru, kas viņam teica, ka viņi varētu palīdzēt pārvērst Friendster par vairāku miljardu dolāru uzņēmumu.
Abrams izvēlējās veikt riska kapitāla ieguldījumus un veikt to apjomu pats, nevis pārdot to Google — uzņēmumam, kuram ir daudz vairāk resursu nekā viņa jaunizveidotajam uzņēmumam.
Abrams atzīmē: "Ja mēs būtu pārdevuši šo uzņēmumu uzņēmumam Google, es paskatījos uz faktu, ka Orkut un Google Buzz un Google+ galu galā nebija veiksmīgi.
Tad viņiem bija arī daudzi citi gudri sociālo mediju uzņēmēji, kuru uzņēmumus iegādājās Google… Tātad visticamāk, kaut kas līdzīgs būtu noticis, ja mūs agri būtu aprijis kāds lielāks uzņēmums".
Abrams beidzot pameta draugus, un uzņēmums tika pārdots uzņēmumam Āzijā, kurš pārdeva patentus Facebook Markam Cukerbergam.
Viņš uzskata, ka Friendster varēja kļūt par veiksmīgu uzņēmumu, kura vērtība ir miljardiem dolāru. Viņš jūtas vīlies, ka Friendster "kļuva par līderi nozarē, kuru mēs sākām, un pēc tam ieguva tik neapmierinošu rezultātu".
Friendster noteikti bija revolucionāra platforma, kas lūdza cilvēkus mainīt savu uzvedību, darīt lietas, kas iepriekš šķiet, ka cilvēki nejūtas apmierināti ar internetu, piemēram, izmantojot savus īstos vārdus un attēlus, lai sarunātos ar viņu draugi.
Friendster zaudēja tirgu konkurentiem, un viņa lēmums noraidīt Google kļuva par vienu no brīdinājuma stāstiem jaunuzņēmumu dibinātājiem visur.
Bet, ja Facebook nebūtu ieguvis piekļuvi saviem patentiem un nebūtu attīstījis platformu par tādu, par kādu tā ir kļuvusi, nez kā tagad izskatītos sociālo tīklu ainava?