Tehnoloģiju pasaule nemitīgi runā par progresu, taču pat ar dažiem no labākajiem produktiem mēs upurējam lieliskas iespējas progresa vārdā. Lūk, kāpēc, un daži lieli piemēri.
IPhone, Gmail un MacBook Air ir trīs no pēdējās desmitgades lielākajiem tehnoloģiju panākumiem.
Un visi trīs tika apdraudēti.
Viņi ienesa pārsteidzošas jaunas iespējas. Viņi bija nozīmīgu inovāciju pionieri. Taču viņi arī atmeta malā vērtīgo funkcionalitāti, padarot mūs mazāk produktīvus šajā procesā. Protams, viņi to darīja iemesla dēļ, un visi trīs produkti nebūtu bijuši pasaules līmenī, ja viņi nebūtu pieļāvuši kompromisus.
Par šo procesu nav seksīgi runāt tehnoloģiju nozarē vai plašākā biznesa pasaulē, taču tas ir būtisks komponents lielisku lēmumu pieņemšanā.
Lai ilustrētu domu, aplūkosim tuvāk šos trīs piemērus.
1. IPhone nogalina īkšķa tastatūru
Kad oriģinālais iPhone tika izlaists, tas bija pārsteidzoši lietojams, lai gan gandrīz pilnīgi bezjēdzīgs. Tas tik tikko spēja apstrādāt e-pastu, tas darbojās nežēlīgi lēnos 2G tīklos, un tajā bija maz trešo pušu lietotņu. Taču mans divus gadus vecais bērns varēja to paņemt, velciet, lai atbloķētu, pieskarieties lietotnei Fotoattēli un pāršķirstīt fotoattēlus, neparādot, kā to darīt, un tas nozīmēja, ka pat jūsu izpilddirektors varēja iemācīties to izmantot.
IPhone bija ļoti liela reakcija pret BlackBerry un Windows Mobile, un izrādījās, ka tā lielākais ekrāns un vairāku pieskārienu vilkšana un žesti veicināja viedtālruņu masveida ieviešanu (ar lielu palīdzību no tā divkāršās puses, Android). Taču iPhone — un Android — šajā procesā atteicās no mini aparatūras tastatūras, ko BlackBerry bija pionieris un Windows Mobile emulēja. Līdz pat šai dienai vairums profesionāļu, kuri izmantoja viedtālruņus pirms desmit gadiem, jums pateiks, ka joprojām savos tālruņos neievada tik daudz e-pasta ziņojumu kā toreiz. Ekrāna tastatūras ir kļuvušas arvien labākas, taču šīs lieliskās funkcijas upurēšana bija kompromiss, kas bija jāveic, lai atbloķētu daudzas citas iespējas.
2. Gmail iznīcina bezsaistes ziņojumus
īpaša iezīme
IT budžeti 2016. gadam: CIO rokasgrāmata
Ir pienācis budžeta plānošanas laiks tehnoloģiju lēmumu pieņēmējiem, jo viņi raugās uz nākamo gadu un plāno, kur koncentrēt savus IT resursus, lai panāktu vislielāko ietekmi.
Lasiet tagadTomēr laikā, kad iznāca Gmail, profesionāļi pārveidoja no galddatoriem uz klēpjdatoriem un vienu no labākajām pilnvērtīgi e-pasta klienti, piemēram, Microsoft Outlook un Mozilla Thunderbird, lejupielādēja visus jūsu ziņojumus, lai nebija izveidots savienojums, tad jūs joprojām varējāt rakstīt atbildes un jaunus ziņojumus, un, atkārtoti izveidojot savienojumu, programmatūra tiks automātiski nosūtīta e-pastiem. Izmantojot Gmail, Google sola uz pasauli, kurā ikvienam būtu liels joslas platums, nepārtraukts savienojums ar internetu. Galu galā Gmail pa pusei ieviesa bezsaistes režīmu, taču tas nekad nav strādājis ļoti labi. Gmail bija liela likme uz pilnībā savienota, tīmekļa e-pasta veida iespējām. Kompromiss bija tāda veida tiešsaistes/bezsaistes sinhronizācijas zaudēšana, kas nodrošināja biznesa ceļotāju produktivitāti.
3. MacBook Air nogalina lielāko daļu paplašināšanas portu
Gadu pēc iPhone, Apple pārveidoja klēpjdatoru, atklājot MacBook Air. Tāpat kā iPhone, tā dizains satrieca tehnoloģiju nozari, taču tā iespējas bija nepārspējamas. Tas bija neiespējami plāns (mazāk par collu dziļš), un tas atiestatīja standarta dizainu praktiski visiem piezīmjdatoriem.
Bet tas maksāja lielu cenu par savu dizaina izrāvienu. Tā centrālais procesors bija nepietiekami noslogots, un tā operatīvā atmiņa tika pielodēta pie mātesplates, lai ietaupītu vietu, tāpēc pēc gada vai diviem vairs nebija iespējams uzlabot atmiņu, lai iegūtu papildu darbības laiku no iekārtas. Bet, iespējams, visspilgtāk ir tas, ka MacBook Air noņēma lielāko daļu klēpjdatora paplašināšanas portu — tam bija tikai viens USB ports, austiņu ligzda un patentēts video ports. Tā bija smieklīgā tievuma cena. Apple nākamajam modelim pievienoja vēl dažas pieslēgvietas, taču vēlāk tā veica to pašu kustību ar vēl plānāku MacBook 2015. Lai gan tas ierobežo lietotāju iespējas, piemēram, ir grūtāk pievienot ārēju peli vai pievienot ārējo cieto disku, tas ir nepieciešams kompromiss progresam.
Ko mēs varam mācīties
Līderi var izmantot šo mācību savu lēmumu pieņemšanā. Ja mēģināt darīt visu un iekļaut savā produktā visas funkcijas, jūs nonāksit pie Microsoft Word — uzpūsta, mulsinoša un pārāk funkcionējoša. Ja ievērosiet disciplīnu un izdarīsiet pareizās likmes, varat iegūt iPhone, Gmail vai MacBook Air.
Tas jo īpaši attiecas uz tiem no jums, kuri plāno nākamā gada tehnoloģiju budžetus. Nevar visu finansēt un visus nevar iepriecināt. Ziniet, kādas ir jūsu stratēģiskās likmes, un atbrīvojiet tām ceļu. Ja jums nepieciešama palīdzība, skatiet mūsu kopīgo ZDNet/TechRepublic īpašo funkciju: IT budžeti 2016. gadam: CIO rokasgrāmata.
ZDNet pirmdienas rīta atklāšanas pasākums ir mūsu nedēļas atklāšanas pasākums tehnoloģiju jomā. Kā globāla vietne šī redakcija tiek publicēta pirmdien plkst. 8:00 pēc austrumu laika Sidnejā, Austrālijā, kas ir plkst. 18:00 pēc austrumu laika svētdien ASV. To ir rakstījis ZDNet globālās redakcijas kolēģijas loceklis, kurā ir mūsu vadošie redaktori visā Āzijā, Austrālijā, Eiropā un ASV.
Iepriekš pirmdienas rīta atklāšanas pasākumā:
- Mākslīgais intelekts: vai mums vajadzētu būt tikpat šausmīgiem kā Elonam Maskam un Bilam Geitsam?
- Šifrēšana un uzraudzība: interneta laikmeta neapturams spēks un nekustīgs objekts
- Vai FTC varētu neļaut Google pārņemt tik nepieciešamo Android kontroli?
- Šīs revolūcijas nāve ir stipri pārspīlēta
- Apple iPhone: skatoties uz tā pagātni un tagadni, lai prognozētu nākotni
- Intel nākamā robeža: robotu darbināšana
- Kad roboti likvidēs darba vietas, cilvēki atradīs labākas lietas, ko darīt
- Microsoft un mobilās ierīces: turpmākā ceļa meklēšana
- Kuram pietiks drosmes atkal veidot nākotni?