Labākajā gadījumā lietotnes, kas izveidotas neapstiprinātajai Nokia-Microsoft kanāla nee platformai, būs četras zemākas vietas vietējo lietotņu atbalsta sarakstā. Visticamāk, HTML 5 un mobilā tīmekļa atbalsts (standarti, nevis vietējais) var izrādīties pietiekami, lai iekļautu Microsoft un Nokia tirgus kopā.
Gneskatoties uz to, kas tie ir un kur tie ir bijuši, nav loģisku iemeslu, kāpēc Microsoft nedominē mobilajā ierīcē viedtālrunis skaitļošanas ainava. Un tam vajadzēja būt noslēgtam darījumam daudzos pasaules lielākajos tirgos vismaz pirms četriem gadiem.
Vienīgais iemesls, ka Microsoft tagad sadarbojas ar Nokia ieslēgts mobilais -- acīmredzami, ka tā nav klientu giganta pirmā un galvenā stratēģija, lai uzvarētu tirgū, ir izpildes trūkuma dēļ. Es noteikti atceros, ka runāju ar Microsofties pirms 10 gadiem, un viņi pilnībā runāja par mobilo platformu nozīmi un nepieciešamību. Windows CE mantojums ir garš un dziļš. Nokia tikpat labi zināja likmes, zināja tehnoloģiju virzienus, zināja konkurenci.
Tagad. Iepriekšējās divās rindkopās aizstājiet vārdus "Microsoft" un "Nokia". Joprojām darbojas. Abiem bija milzīgs vējš savās burās (pārdošanā?), lai virzītos uz mobilo kategoriju, lai saglabātu, definētu un piegādātu mobilo kategoriju izsalkušajai pasaulei un bezvadu pakalpojumu sniedzēju ainavai... saskaņā ar viņu, platformas pakalpojumu sniedzēju, noteikumiem!
Tātad tagad šeit mums ir divi attiecīgi globāli giganti, kuriem bija vadošā pozīcija, varētu pat teikt, monopols vai monopola blakusstāvoklis mobilajās ierīcēs un mobilajās platformās un rīkos. Un tagad tas ir kopā un kaut kā federācijas -- nevis atsevišķi vai tradicionāli OEM partnerattiecības — ka viņi pacelsies uz augšu un virzīsies uz mobilās ierīces komplekta priekšpusi iOS, Android, RIM un HP-Palm komplekts. [Atklāšana: HP ir sponsors BriefingsTiešās aplādes.]
Kā tieši ir viņu attiecīgā nespēja, Microsoft un Nokia, izpildīt atsevišķi, ņemot vērā milzīgās tirgus pozīcijas priekšrocības, kas tagad ir uzlabotas, mēģinot izpildīt uzdevumus... brīvi, balstoties galvenokārt uz a kopīgs ienaidnieku kopums? Es jums norādīšu šādu biznesa alianses vēsture, bieži vien balstās uz bailēm, un tās nav labākas par vēsturi lielas tehnoloģiju apvienošanās un pārņemšanas. Tas smird. Tas smird galalietotājiem, investoriem, partneriem un darbiniekiem.
Bet kāpēc gan neapbalvot šo atpalicēju vadību ar vēl dažām privilēģijām un prēmijām? Strādā banku jomā.
Izstrādātāju paradīze
Aun runāt par dūzi caurumā. Pirms neilga laika izstrādātāju bari un ISV — visa globālā ekosistēma — lūdza Microsoft. lai parādītu viņiem mobilo ceļu, kā izmantot Visual Studio prasmes, lai nodīrātu jauno mobilo ierīču kaķi lietotnes. Tās bija aitas, kas gaidīja novadīšanu (un nevis nokaušanu). Izrādījās, ka gans bija iznācis pusdienās. Wily Coyote, super ģēnijs.
Un izpilde nav vienīgais lielais iemesls, kāpēc šie uzņēmumi ir saskārušies, jo apkārtējā pasaule ievērojami attālinās. Katram Microsoft un Nokia skaidri bija novatoru dilemma problēmas bariem. Bet tie nebija noslēpums. (Vēlreiz skatiet pirmo iemeslu par izpildi... bezgalīga cilpa).
Microsoft vajadzēja aizsargāt datoru biznesu, kas, kā parasti, sadalīja uzņēmumu par to, kā rīkoties citā virzienā, līdzīgi kā Titantic. Nokia aizsargāja mobilo balss biznesu un mobilo telekomunikāciju pakalpojumu sniedzēju kanālu. Tik daudz meistaru, tik daudz dažādu klausuļu un lokalizāciju, lai atklepotu. Motorola bija grūts laiks ar viņiem arī viens. Jā, tas bija diezgan traucējošs.
Bet atkal, kā šo spiedienu palikt inertiem vecākos modeļos maina, abiem milžiem apvienojoties? Ja vien viņi neizdala pareizos korporatīvos elementus un nesaliek tos kopā ar kopīgu zīmolu un no jauna netiecas pēc tirgus, finansiālais spiediens nemainīties ātri paliek nemainīgs. (Vēlreiz skatiet pirmo iemeslu par izpildi... bezgalīga cilpa).
Vēl vairāk nav laika, lai uzsāktu šādu korporatīvo čaulas spēli. Izstrādātāji aiziet (vai pamet), lietotņu veikala modelis citur nostiprinās, pārvadātājus velk galalietotāju (un drīzumā arī uzņēmumu) cerības. Tādējādi šis Microsoft un Nokia apvienojums ir astotās maiņas maiņa, un nav laika atgriezties pavasara treniņos un izveidot jaunu komandu.
Mazliet par vēlu
Nope, es vienkārši nesaprotu, kā šīs sinerģijas signalizē jebko, izņemot izmisuma spēli. Pārāk maz, pārāk vēlu, pārāk sarežģīti, pārāk grūti izpildīt. Pārāk daudz bagāžas.
Labākajā gadījumā lietotnes, kas izveidotas neapstiprinātajai Nokia-Microsoft kanāla nee platformai, būs četras zemākas vietas vietējo lietotņu atbalsta sarakstā. Visdrīzāk, HTML 5 un mobilā tīmekļa atbalsts (standarti, nevis vietējais) var izrādīties pietiekami, lai iekļautu Microsoft un Nokia apvienoto tirgu. Taču ar to nepietiks, lai mainītu viņu vājo mobilā tālruņa pozīciju vai iegūtu sinerģiju, ko viņi alkst.
Katrs Microsoft un Nokia bija tumšie zirgi mobilajās ierīcēs un saistītās mākoņpakalpojumu sacensības. Mēģinājums savienot abus zirgus kopā ar presēšanas stiepli un preses relīzes viņiem nepalīdz sacensībām. Tas var viņus pat uz visiem laikiem satricināt. Jūs varētu interesēt arī:
- Infosys aptauja parāda, ka uzņēmuma arhitektūra un biznesa arhitektūra ir kopīgā ceļā uz stratēģijas veicinātājiem
- Uzņēmuma arhitektūras profesijas pašreizējā stāvokļa izpēte kopā ar The Open Group Stīvenu Nunnu
- Mākoņdatošana, uzņēmuma arhitektūra tiek saskaņota, lai padarītu vienu otru noderīgāku