Tehnikas darbinieki pamet darbu. Ar biljarda galdiem un privilēģijām nepietiks, lai tos apturētu

  • Jul 19, 2023

Ieguvumi ir svarīgāki nekā jebkad agrāk, kad runa ir par jaunu darbinieku piesaisti. Diemžēl daži darba devēji neiet līdzi laikam.

gettyimages-1148079843.jpg

Darbinieki dod priekšroku savai labklājībai, nevis spēlei ar bosu. Kurš to būtu domājis?

Attēls: ablokhin/ GETTY

Tā kā darbā pieņemšana kļūst grūtāka, uzņēmumiem ir vairāk jādomā par priekšrocībām, ko tie var piedāvāt potenciālajiem darbiniekiem. Tas vairs nav tikai par algu: jaunas cerības koncentrējas uz elastīgu darbu un darbinieku pieredze nozīmē, ka organizācijām būs vairāk pārdomātām nekā jebkad agrāk, ja tās cer atrast sev atbilstošus darbiniekus nepieciešams.

Mazāk ticams, ka plīša biroja pievilcība ir tāda pati kā kādreiz, it īpaši, ja darbinieki lieliski spēj veikt darbu, par kuru viņiem maksā no mājām. Baseins pusdienlaikā un bezmaksas alus piektdienās, iespējams, radīja jautrības dzirksti citādi garlaicīgā dienā, taču vai darbinieki ir gatavi pamosties īpaši agri un ciest par to sastrēgumu stundu satiksmi? Visticamāk ne.

Īpaša iezīme

Digitālā darbaspēka veidošana: tehnoloģiju prasmju tendences un stratēģijas panākumiem

Šajā īpašajā funkcijā ZDNet pēta tehnoloģiju lomu, palīdzot uzņēmumu vadītājiem veidot rītdienas darbaspēku un darbiniekiem atjaunināt savas prasmes un attīstīt karjeru.

Lasiet tagad

Tomēr nelietojiet tikai manu vārdu: saskaņā ar aptauja no 576 darbiniekiem pēc darba vietas pārvaldības platformas Robin, virspusējās priekšrocības, piemēram, galda tenisa galdi un bezmaksas aukstā alus pagatavošana, joprojām ir pievilcīgi jaunajā hibrīda darbavietā, taču tās vairs nav tik vērtīgas darbiniekiem kā agrāk. Tā vietā darbinieki sagaida, ka uzņēmumi atbalstīs gan viņu izvēlēto darba stilu, gan fizisko un garīgo labklājību. vai tas ir vairāk brīvā laika, veselības un labsajūtas priekšrocības vai finansiālas stipendijas tādām lietām kā platjoslas pakalpojumi un mājas darbs iekārtas.

SKATĪT: Tehnikas darbinieki gatavojas atmest. Pārliecināt viņus palikt nebūs viegli

Tiek piedāvātas arī uzkodas un saviesīgas tikšanās. Robins sacīja, ka pirms 2019. gada šīs bija starp trim populārākajām darba vietas priekšrocībām, kā arī darbs no mājām. Pārsteidzoties uz 2022. gadu, darbs no mājām ir mazāka privilēģija, bet gan praktisks līdzeklis atbrīvošanai sevi no darba vietas traucējošiem faktoriem, ietaupot naudu un atbrīvoties no jebkādām nepatīkamām slimībām, ar kurām saskaras biroji inkubēt.

Ņemot vērā ļoti skaidrās un saskaņotās izmaiņas darbinieku cerībās uz darbu, kā uzņēmumi reaģē? Diemžēl – lai gan varbūt tas nav pārsteidzoši – daudzi iebāž galvas smiltīs. Ne tikai daži uzņēmumi, kas tērē pārmērīgi daudz skaidras naudas jauno biroju iegādei mēģinot piesaistīt darbiniekus atpakaļ pie darba galdiem, taču daudzi pretojas darīt lietas, par kurām viņi zina, ka tās palīdzēs saglabāt viņu konkurētspēju milzīgas darbaspēka satricinājuma laikā.

Kvalificēti strādnieki pamet darbu, lai saņemtu labākus piedāvājumus. Darba devēji to zina. Viņi arī zina, ka tehnoloģiju vakanču skaits ievērojami pārsniedz pieejamo kandidātu skaitu. Un viņi zina, ka darbinieki vēlas lielāku elastību savā darbā un viņu priekšniekiem rūpēties par viņu labklājību. Tad kāpēc rodas sajūta, ka tik daudzi uzņēmumi vienkārši gaida, kad darbinieki mainīs savas domas un nolemj, ka patiesībā viņi vēlas strādāt no biroja astoņas stundas dienā, piecas dienas nedēļā pēc tam visi?

Robina aptaujā atklājās, ka 65% darbinieku teica, ka viņu darba devējs kopš pandēmijas sākuma nav radījis nekādas jaunas priekšrocības. Tajā pašā laikā 23% respondentu teica, ka viņu uzņēmuma priekšrocības ir izdzēstas. Patiešām, sliktākā no abām pasaulēm.

SKATĪT: IT prasmju trūkums pasliktinās. Šeit ir 10 veidi, kā izvairīties no krīzes

Jums tiks piedots, ja domājat, ka darba devēji vienkārši neklausās. Ņemiet, piemēram, pagājušā gada Slack veikto Future Forum Pulse aptauju. Tā konstatēja 75% uzņēmumu vadītāju vēlas strādāt no biroja 3-5 dienas nedēļā, salīdzinājumā ar tikai 34% darbinieku. Tikmēr 66% vadītāju izstrādā pēcpandēmijas darbaspēka plānus ar nelielu darbinieku ieguldījumu vai bez tās. Diez vai tas izklausās pēc tam, kad ar pirkstu būtu uz pulsa.

Tikpat satraucoši ir NTT Data un pētniecības grupas Oxford Economics atklājumi novembrī. Aptaujā, kurā piedalījās vairāk nekā 1000 IT un uzņēmumu vadītāju, tikai 16% norādīja, ka darbinieku noturēšana un iesaistīšana ir prioritāte viņiem. Ne tikai tas, bet tikai 21% vadītāju novērtēja elastīgas darba iespējas kā galveno darbinieku apmierinātības faktoru. Atvienošanās ir mulsinoša, ja ņem vērā, ka organizācijas ļoti labi apzinās grūtības, ar kurām viņi saskarsies, pieņemot darbā kvalificētus darbiniekus 2022. gadā un tālāk — ja vien netiek veiktas darbības.

Pārmaiņas ir smagas. Mēs visi to saprotam. Mēģināt izstrādāt stratēģiju un pilnībā pārdomāt, kā jūsu darbaspēks darbojas, nav viegls uzdevums. Pandēmijas viļņošanās joprojām ir jūtama, un piesardzīgākas organizācijas, iespējams, gaida, kad tās atrisināsies, pirms pieņem svarīgus lēmumus. Problēma ir: laiks nav viņu pusē. Darbinieku attieksme jau ir mainījusies. Darbaspēks jau ir kustībā. Vervētāji klauvē izstrādātāju durvis un piedāvā gandrīz viss apmaiņā pret dažām koda rindām. Jaunais normāls ir sācies.

Uzņēmumi, kas lēni nosaka darbinieku vajadzības pēc prioritātēm, riskē atpalikt – un, iespējams, jau ir. Priekšrocību pārdomāšana un plašāka darbinieku pieredze prasīs radošāku domāšanu nekā galda tenisa un biljarda galdi. Taču potenciālā peļņa uzņēmumiem un to darbiniekiem ir pārāk vērtīga, lai to ignorētu.

ZDNET PIRMDIENAS RĪTA ATKLĀJUMS

Pirmdienas rīta atvēršana ir mūsu nedēļas atklāšanas programma tehnoloģiju jomā, ko uzrakstījuši mūsu redakcijas locekļi. Tā kā mums ir globāla vietne, šī redakcija tiek publicēta pirmdien plkst. 8:00 pēc austrumu laika Sidnejā, Austrālijā, kas ir plkst. 18:00 pēc austrumu laika svētdien ASV, plkst. 22:00 pēc GMT Londonā.

IEPRIEKŠ PIRMDIENAS RĪTA ATKLĀTĀ:

  • Jauns gads, jauns darbs: tuvojas tehnoloģiju atkāpšanās, tāpēc sagatavojieties
  • Ne par simbolu tālāk: vai pretreakcijas var veicināt veidus, kā panākt, lai kriptokovbojus piezemētos?
  • Attālā darba darbi: 5 problēmas, kas mums jāatrisina 2022. gadā
  • Vulkānu darbināmā Bitcoin City varētu būt Bonda nelietis vai pašreizējā situācija 2021. gadā
  • Konglomerāti ir miruši, bet tehnoloģiju giganti ir konglomerāti apmācībā
  • Apvienotās Karalistes sarkanās telefona kastītes pazūd. Bet daži iegūst otro dzīvi
  • Kad nāk metaverss, ir maz labu iespēju, kurš to kontrolēs
  • Kāpēc jūsu nākamais klēpjdators būs 16 collu
  • Fiziskie tīmekļa kameru pārsegi nav iekļauti lielajos tēriņos jaunajam MacBook Pro vai Dell XPS

CXO

5 veidi, kā izpētīt ģeneratīvā AI izmantošanu darbā
LinkedIn pievieno ar AI darbināmus rīkus, lai palīdzētu mārketinga profesionāļiem
Hibrīdā darba režīmā vai atpakaļ uz biroju. Lūk, kā piesaistīt visus
Ko “jaunā automatizācija” nozīmē tehnoloģiju karjerā
  • 5 veidi, kā izpētīt ģeneratīvā AI izmantošanu darbā
  • LinkedIn pievieno ar AI darbināmus rīkus, lai palīdzētu mārketinga profesionāļiem
  • Hibrīdā darba režīmā vai atpakaļ uz biroju. Lūk, kā piesaistīt visus
  • Ko “jaunā automatizācija” nozīmē tehnoloģiju karjerā