Boomerang darbinieki varētu būt jūsu labākais risinājums cīņā ar talantu trūkumu

Darba atstāšana ir liels lēmums, un tas parasti notiek tāpēc, ka darbinieks jūt, ka darba devējs vairs nevar apmierināt viņu personīgās vai profesionālās vajadzības.

Taču ne visas atvadas ir uz visiem laikiem, un darba devēji arvien vairāk atklāj, cik vērtīgi ir atkārtoti pieņemt darbā darbiniekus, kuri iepriekš ir pametuši darbu, pirms nolēma atgriezties.

Saskaņā ar dati no LinkedIn2021. gadā bumeranga darbinieki veidoja 4,5% no uzņēmuma darbā pieņemtajiem darbiniekiem, salīdzinot ar 3,9% 2019. gadā.

Šo tā saukto "bumerangu" pieņemšana darbā sniedz daudz priekšrocību, ja viņi aiziet ar labiem nosacījumiem, tas ir, jo īpaši tiem, kuriem ir ierobežotas tehniskās prasmes un vērtīga biznesa prasme.

Rokts nesen sveica atpakaļ Dr Yan Xu, kurš 2020. gada jūnijā pameta viena no uzņēmuma vecākajām mašīnmācības inženierēm, lai pievienotos Facebook.

Jans divus gadus strādāja Facebook lietišķās mašīnmācības sociālo tīklu nodaļā, pēc tam 2022. gada jūnijā atgriezās Roktā kā uzņēmuma mašīnmācības inženierzinātņu direktors.

Viena no pirmajām lietām, ko Jans izdarīja pirms atgriešanās Roktā, bija dialoga uzsākšana ar uzņēmuma izpilddirektoru, lai apspriestu, kur viņš varētu likt lietā savas prasmes uzņēmumā un gūt vislielāko ietekmi. "Ir divas lietas, ko es apsvēru — vai mašīnmācība bija biznesa pamats un cik liela ietekme man varētu būt," viņš saka.

"Otra lieta, ko es izdarīju, bija piezvanīt vairākiem draugiem uzņēmumā, lai uzzinātu vairāk par pašreizējo uzņēmuma struktūru; kāda izskatās komandas struktūra; kā izskatās uzņēmuma vīzija; kā izskatās finansiālais stāvoklis… tie arī man ir svarīgi, lai pieņemtu lēmumu, īpaši šajā pašreizējā ekonomiskajā vidē."

Sāra Vilsone, Rokt galvenā personāla virsniece, saka, ka darbinieka atgriešanās ir ļoti vērtīga.

"Bumeranga darbinieks ir vērtīgs no divām perspektīvām: zināšanas, kuras mēs zaudējām, kad viņi aizgāja, un arī zināšanas, ko viņi ieguva, atrodoties prom."

Bijušo darbinieku pieņemšana darbā var būt ļoti jēga no finanšu viedokļa. Atkarībā no tā, cik ilgi viņi ir bijuši prom no biznesa, bumerangi maksā mazāk par uzņemšanu un apmācību nekā jauna noma. Turklāt viņiem jau ir izveidotas attiecības uzņēmumā un ar klientiem, kas nozīmē laiku un pūles, kas parasti tiktu tērētas, lai ātrāk pieņemtu jaunu darbā, var tikt tērētas svarīgākam uzņēmumam un stratēģiskam uzņēmumam mērķi.

"Manuprāt, daudzi uzņēmumi ir ļoti atvērti iepriekšējo darbinieku atsaukšanai, jo viņi viņus pazīst, zina etalonus, zina darba ētiku [un] viņiem nav tik daudz jāpārmāca,” saka Pols Lūiss, darba meklētāju galvenais klientu speciālists. Adzuna.

SKATĪT: Karjeras nožēlu? Lūk, ko darbinieki vēlas, lai viņi būtu darījuši savādāk

"Bijušo darbinieku pieņemšana darbā un uzņemšana ir garantēta lētāka. Tie ir darbinieki [uzņēmumi] arī jau ir pazīstami, tāpēc es domāju, ka tas ir milzīgs ķeksītis uzņēmumam un milzīgs komforta faktors uzņēmumiem."

Lai gan darbinieku atlaišana vienmēr ir bijusi problēma uzņēmumiem, problēma pēdējo divu gadu laikā ir kļuvusi vēl aktuālāka, jo vairāk darbinieku nekā jebkad agrāk atstāj savus pienākumus, lai sasniegtu elastīgākas, pilnvērtīgākas vai labāk apmaksātas iespējas.

Šis talanta zaudējums ir licis daudziem uzņēmumiem dubultot darbā pieņemšanas centienus, kā arī pamudināja tos ieskatīties savā ieskatā, ko viņi varētu darīt, lai apturētu. atkāpšanās straume.

Lūiss apgalvo, ka šai tendencei, ko bieži dēvē par "Lielo atkāpšanos" vai "Lielo pārkārtojumu", ir arī otra puse, jo tā ir padarījusi darbiniekus stingrākus viņu karjeras lēmumu pieņemšanā. "Ir gandrīz jūtama tendence pamest darbu un sākt jaunu darbu," viņš saka.

"Mēs esam redzējuši arī to pretējo pusi, proti, nožēlu, kas dažkārt rodas, lecot pārāk ātri, kad varbūt neesat salīdzinājis privilēģijas, kas jums patiešām nozīmē daudz, un esat tikko meklējis lielāku alga."

Vilsons saka, ka bijušo darbinieku pieņemšana darbā vairo pārliecību par pašreizējo. darbaspēks, kas ir īpaši svarīgi laikā, kad tik daudzi strādnieki domā, vai zāle ir zaļāka otrā pusē pusē.

"Kad kāds atgriežas, esošajā komandā rodas sajūta, ka, ja kāds tik neticams aizbrauc un nolēma atgriezties, varbūt šī vieta nemaz nav tik slikta!"

Lēmums aiziet no darba bieži vien ir grūts, taču lēmums atgriezties vecajā darbā neapšaubāmi ir vēl jo vairāk, jo īpaši tāpēc, ka daži cilvēki var būt neērti, lūdzot iepriekšējam darba devējam pieņemt darbā atkārtoti tu.

Tomēr ar nosacījumu, ka darba devējs un darbinieks šķīrās ar labiem nosacījumiem un nav pamatvērtību konfliktu (tādā gadījumā parasti ir labāk virzīties tālāk), abi Lūiss un Vilsons ir vienisprātis, ka labs pametējs, kurš atgriežas vecajā darbā, visticamāk, iegūs lielāku kaulēšanās spēku, nekā tas būtu bijis palika.

SKATĪT: Vēlaties elastīgu darbu vai labākas priekšrocības? Lūk, kā sarunāties ar savu priekšnieku

"Es domāju, ka, ja esat labs darbinieks, kurš atgriežas, vienmēr būs kaulēšanās spēks, jo tas ir patiešām grūts tirgus," saka Lūiss.

Tāpat, ja darbinieks pamet darbu un pēc tam atgriežas uzņēmumā, darba devējiem ir iespēja novērst dažas problēmas, kas pamudināja viņu pārcelties, saka Vilsons, kas var arī ir pozitīva ietekme uz citiem darbiniekiem: "Dažos gadījumos, ja tas mums ir jauns atklājums, mēs vēlamies pārliecināties, ka mums ir plāns šo problēmu novēršanai, ja tas vēl nav atrisināts." 

Nededzini tiltus 

Lūiss un Vilsons piedāvā praktiskus padomus darbiniekiem, kas jāņem vērā pirms aiziešanas no darba jaunā amatā, kā arī, lai durvis būtu atvērtas vecajiem darba devējiem.

Lūiss saka, ka darbiniekiem ir jāsalīdzina abas lomas līdzīgi, lai viņi varētu balstīt savu lēmumu uz datiem un faktiem, nevis uz iekšējām izjūtām. "Izveidojiet sarakstu ar iemesliem, kāpēc esat pametis savu veco uzņēmumu, un salīdziniet to ar iemesliem, kāpēc pievienojāties jaunajam uzņēmumam," viņš saka.

"Paskatieties uz tādām lietām kā algas, privilēģijas, progresa iespējas, savus ikdienas pienākumus un turpmākos pienākumus."

Vilsons uzskata, ka darbinieki vienmēr gūs labumu, uzturot kontaktus ar iepriekšējiem darba devējiem, it īpaši, ja aiziešanas iemesls bija praktiski iemesli, piemēram, kompensācija vai loma pienākumi.

"Pat ja uzņēmums neatradās tādā stāvoklī, kādā jūs to vēlējāties atrasties tajā laikā, jūs nekad nezināt, kā šis bizness izskatīsies pēc diviem, trim, pieciem gadiem."

Protams, ideālā pasaulē darbinieki vispirms nepamestu darbu. Lai gan daudz ieguldījumu tiek novirzīts jaunu darbinieku pieņemšanai darbā, salīdzinoši maz tiek novirzīts uz esošo darbinieku laimīgu, iesaistītu un uzņēmumā.

Vilsons saka: "Ir miljons nejēdzīgu citātu par "cilvēki nepamet uzņēmumus, viņi atstāj vadītājus", taču patiesībā tā ir patiesība. Ja jums nav vajadzīgās prasmes un vajadzīgās spējas vadošos amatos, tad saglabāšana sāk kļūt par reālu problēmu.