Labi, mēs pārejam uz pilnībā digitālu: vai kāds var mums palīdzēt?

Mums ir lieli plāni, ak, tik milzīgi plāni, pārvērst savu uzņēmumu par digitālo spēkstaciju. Vienīgā problēma ir tāda, ka mēs ļoti paļaujamies uz mūsu pārmērīgi noslogoto, nepietiekamu darbinieku un nepietiekamu budžetu. IT nodaļa lai pārveidotu visu.

Izklausās pazīstami?

Ikviena ambīciju problēma ir talantu trūkums, kas ir galvenais izaicinājums, kas sarežģī digitālo tehnoloģiju ieviešanu.

Tā ir pēdējā laika galvenā atziņa aptauja, ko publicējis KPMG, pamatojoties uz datiem no vairāk nekā 1000 dažādu nozaru uzņēmumu tehnoloģiju līderiem.

"Uzņēmumiem ir ambiciozi plāni ieguldīt plašā specializēto tehnoloģiju klāstā, taču daudziem trūkst cilvēku resursi, lai investīciju plāni būtu reāli," KPMG ziņojuma līdzautori Daniela Beringera vadībā. novērot.

Viņi pat prognozē, ka 2024. gads būs "līmes punkts", kurā 7 no 10 uzņēmumiem būs ieguldījuši mākslīgais intelekts, metaverse-y lietas, kvantu skaitļošana, virtuālā vai paplašinātā realitāte, 5G, un malu skaitļošana. "Pēc pieciem gadiem tas būs retais uzņēmums, kas nav ieguldījis visos no šiem rīkiem, kas, lai gan joprojām ir sākuma dienās, izskatās gatavi pārveidot biznesa pasauli."

Tāpat:Mazo uzņēmumu tehnoloģiju perspektīvas: šeit ir gaidāmie izaicinājumi un iespējas

Tādējādi aicinājumi pēc talantiem kļūst arvien skaļāki. Uz jautājumu par izaicinājumiem, ar kuriem saskaras viņu organizācijas, ieviešot jaunas digitālās tehnoloģijas, trīs galvenās atbildes ir saistītas ar talantu atšķirībām, aptauja atklāj:

• Spējīgu talantu trūkums galveno lomu pildīšanai (datu zinātnieki, inženieri utt.): 44%
• Augstas izmaksas par jaunu sistēmu iegādi un ieviešanu: 30%
• Mūsu organizācijā trūkst prasmju, lai ieviestu vai pilnībā izmantotu jaunas sistēmas: 30% 

Nav skaidrs, kādu ietekmi uz talantu situāciju atstās mīkstāka ekonomika — iespējams, tas nedaudz pavērsīs lietas par labu darba devējiem. Tomēr vajadzīgo prasmju iegūšana konkrētajiem darbiem — mākslīgais intelekts, datu zinātne, integrācija un kiberdrošība. daži — joprojām būs izaicinājums neatkarīgi no ekonomiskajiem apstākļiem, īpaši, ja organizācijas tiecas iegūt varu caur kāpumiem un kritumiem. "Augsti novērtētiem talantiem ir tiesības lūgt lielākas algas, kā arī citas darba priekšrocības, piemēram, elastību," norāda Beringere un viņas kolēģi. "Uzņēmumiem būs jāpārvar budžeta ierobežojumi, lai piesaistītu pieprasītus talantus, apmierinātu papildu kandidātu prasības un ieņemtu galvenās lomas." 

"Ir lieliski, ka mums ir šī lielā tehnoloģiju stratēģija, taču darba devēji cīnās, lai atrastu cilvēkus, kas izpildītu savus uzdevumus. plānu," saka Endrjū Whytoks, Siemens farmācijas nodaļas digitalizācijas vadītājs, citēts Ziņot. Viņš piebilst, ka viņa uzņēmums "pievērš lielu uzmanību tam, lai mēs kļūtu par pievilcīgu darba devēju, lai noturētu cilvēkus un piesaistītu jaunus darbiniekus. Pat Siemens ir kļuvis grūti atrast jaunus darbiniekus ar atbilstošām prasmēm. Mazajiem un vidējiem uzņēmumiem ir jābūt ļoti grūti piesaistīt jaunus talantus.

Tāpat:Kas ir digitālā transformācija? Viss, kas jums jāzina par to, kā tehnoloģija maina uzņēmējdarbību

Beringere un viņas līdzautori piedāvā šādus ieteikumus, lai izveidotu pievilcīgāku darba vieta tehnoloģiju talantiem:

• Ieaudziniet izglītības, apmācības un personīgās attīstības kultūru IT jomā. "Uzņēmumiem būtu jāpārkalibrē sava pieeja, pieņemot darbā, apmācot un "iegādājoties" speciālistu talantus no ekosistēmas. Mēs domājam, ka tradicionālo IT profesionāļu pārkvalifikācijai ir jāuzņemas lielāka loma uzņēmumu talantu stratēģijās. Piemēram, kāds KPMG klients nesen savienoja savus iekšējos mākoņpakalpojumu profesionāļus ar KPMG mākoni īstenotājiem, lai iegūtu praktisku, praktisku pieredzi, ko viņi nevarēja iegūt apmācībā un sertifikācijā vienatnē. Tas ļāva iekšējai komandai īstenot uzņēmuma mākoņdatošanas iniciatīvas."
• Sniedziet darbaspēkam impulsu, izmantojot viedo automatizāciju. "Nākamā uzlecošā zvaigzne tehnoloģiju funkcijā varētu būt robots," iesaka KPMG autori. "Izmantojot automatizāciju, lai uzņemtos atkārtotu uzdevumu slogu, esošais personāls var tikt kvalificēts, lai sniegtu citas uz zināšanām balstītas prasmes, kas ir ļoti pieprasītas, bet kurām trūkst. Izmantojot šo augsto potenciālu, uzņēmumiem ir lieliska iespēja pārvarēt talantu trūkumu un atvieglot cilvēku komandas darba slodzi.

Jaunajā 2020. gadu digitālajā uzņēmumā var būt instalētas visas jaunākās un labākās tehnoloģijas, taču ir nepieciešami prasmīgi un kaislīgi cilvēki, lai tādus projektētu, uzbūvētu un, ļoti svarīgi, uzturētu iespējas. Jā, lielu daļu no tā var nodot mākoņpakalpojumu sniedzējiem, taču cilvēkiem joprojām ir jāsaprot, kādi pakalpojumi ir nepieciešami un kā tos iekļaut biznesā.

Tāpat:Augsti kvalificēti tehnoloģiju darbinieki kļūst par retumu, un uzņēmumiem ir jāpieņem smagi lēmumi

Kā saka KPMG komanda: "Lai noturētu klientus un tirgus daļu, uzņēmumiem ir nepārtraukti jāuzlabo digitālā tehnoloģija iespējas un domāt savādāk par to, kā izmantot tehnoloģijas, lai labāk piegādātu mērķauditorijai cerības. Turklāt uzņēmumiem ir jāveic turpmākā darbības joma, lai nodrošinātu tehnoloģiju izvēli un darbplūsmas dizainu, kas atbilst klientu vajadzībām un vēlmēm.