Atgriezties pie biroja realitātēm: 4 lietas, ar kurām darbinieki saka, ka viņiem ir grūtības

Daudziem darbiniekiem darba vieta šodien izskatās pavisam citādāka nekā pirms diviem gadiem. Pāreja uz attālinātu darbu ir mainījusi cerības par to, kā un kur tiek veikts darbs, un mainījusi darbiniekus, kuri iepriekš bijuši piesaistīti biroja galdam, ir baudījuši lielāku elastību, strādājot no mājām (WFH) vietā.

Taču, lai gan daudzi darba devēji ir nolēmuši pāriet uz attālināto darbu pastāvīgi, citi mudina darbiniekus atgriezties birojā — vai nu uz visiem laikiem, vai kā daļu no “hibrīda” politikas. Saskaņā ar aptauja Programmatūras uzņēmuma Glean darbinieku vairāk nekā 1100 darbinieku atgriešanās birojā plāni rada problēmas, neveiksmes un vispārēja nemiera sajūta darbinieku vidū, kuri pēdējo divu laikā ir pieraduši pie attālinātā darba brīvības gadiem.

1. Labsajūta

Attālinātais darbs ļāva darbiniekiem atgūt kontroli pār savu darbu, novēršot ikdienas pārvietošanās radīto stresu un dodot viņiem vairāk laika, lai rūpētos par savu fizisko un garīgo veselību. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka gandrīz puse (46 %) Glean aptaujāto darbinieku teica, ka ir noraizējušies par to, ka atgriešanās birojā negatīvi ietekmē viņu garīgo un fizisko veselību.

SKATĪT: Attālinātie darbinieki vēlas jaunas priekšrocības. Tā reaģē darba devēji

Protams, attālinātais darbs var būt arī izolējošs, tāpēc hibrīdie pasākumi, kas apvieno attālinātu un biroja darbu, parasti ir vispopulārākie.

2. Socializācija

Daži darbinieki ir sērojuši par to, ka darba vietas saviesīgie pasākumi ir kļuvuši par attālinātu darbu, lai gan citiem tas ir bijis slepens svētku avots. Gandrīz seši no 10 (58%) Glean aptaujātajiem darbiniekiem teica, ka attālinātā darba priekšrocība ir iespēja sazināties ar kolēģiem ārpus darba. Tādējādi šo darbinieku atgriešanās birojā rada arī iespējamu atgriešanos pēc neērtiem saviesīgiem notikumiem pēc darba.

SKATĪT: Attālais darbs pret biroja dzīvi: daudz eksperimentu un nav vieglu atbilžu

Šī iemesla dēļ gados jaunāki darbinieki vēl vairāk dod priekšroku WFH, jo 63% respondentu vecumā no 18 līdz 44 gadiem uzskata, ka attālinātā darba priekšrocība ir iespēja, ka viņiem nav jākontaktējas ar kolēģiem.

3. Komunikācija

Lai gan hibrīddarbs nodrošina labu līdzsvaru lielākajai daļai darbinieku, komunikācija var pārtrūkt, ja daži darbinieki nolemj strādāt birojā, bet citi to nedara. Piemēram, sanāksmes bieži vien dod priekšroku tiem, kas piedalās klātienē, un attālinātie darbinieki riskē palaist garām neformālus pēcsanāksmes pārrunas un vēsākas tērzēšanas sarunas, kurās tiek apspriests darbs.

Glean atklāja, ka 25% strādnieku, kas strādā hibrīda vidē, pavadīja vairāk laika, dzenājot savus kolēģus informācija tagad, ka darbinieki ir atgriezušies darba vietā, salīdzinot ar laiku, kad strādāja viss vai lielākā daļa darbaspēka attālināti.

4. Sadarbība

Līdzīgi kā komunikācija, Sadarbība pāri biroja/attālinātajai barjerai arī var izrādīties sarežģīta komandām. Hibrīdās komandas var radīt nelīdzsvarotību, kad daži kolēģi atrodas birojā, bet citi atrodas attālināti, ne tikai tāpēc informācija var nebūt vienlīdzīga, bet arī tāpēc, ka darbiniekiem birojā var būt labāki rīki un resursi iznīcināšana.

SKATĪT: Atteikšanās no biroja uz visiem laikiem: kā izveidot veiksmīgu attālinātu darba vietu

Glean aptauja atklāja, ka vairāk nekā trešdaļai (37%) amerikāņu, kas strādā hibrīdvidēs, ir problēmas ar sadarbību. efektīvi ar kolēģiem, savukārt 18% teica, ka sadarbība darbavietā faktiski ir kļuvusi sliktāka, kopš darbinieki atgriezās darbā darba vieta.

Citi Glean atklājumi ir šādi:

• 35% ASV strādnieku min atbildības trūkums kolēģu vidū un komandas locekļiem kā vienu no lielākajiem attālinātās un hibrīdās darba trūkumiem
• 46% vecāku, kas strādā attālināti, ir grūti noteikt robežas starp savu darbu un personīgo dzīvi, salīdzinot ar 31% no visiem darbiniekiem.