LinkedIn par “Lielo pārkārtojumu”: zaļās prasmes, videi draudzīgi darbi un aklās zonas

"Lielā atkāpšanās" nonāk virsrakstos, bet LinkedIn un Pasaules ekonomikas forums apgalvojiet, ka tas viss ir daļa no "Lielisks pārkārtojums"- laiks, kad visi visu pārdomā. Šis termins pirmo reizi tika rādīts 2021. gadā, un kopš tā laika tas ir plaši izplatīts.

LinkedIn apgalvo, ka Lielisks pārkārtojums piedāvā unikālu iespēju risināt cilvēces vissteidzamāko izaicinājumu — klimata pārmaiņas. Mums ir jāiespējo zaļā pāreja un jāaktivizē darbavietas, uzņēmumi un politika, kas to nodrošina, taču ar to ir saistītas vairākas problēmas.

Tas ir ievads LinkedIn nesen publicētajam Globālais zaļo prasmju ziņojums 2022. Kā ziņojumā raksta LinkedIn izpilddirektors Raiens Roslanskis, LinkedIn vēlas darīt savu daļu, izmantojot savus unikālos datus un darba tirgu. zināšanas, lai izceltu praktiskus ieskatus, kas ir būtiski, lai nodrošinātu veiksmīgu zaļo pāreju un izvairītos no potenciāla slazdiem.

LinkedIn dati ir vērtīgs ieskatu avots. Tomēr ziņojumā ir arī svarīgas aklās vietas.

Zaļās prasmes un videi draudzīgas darba vietas

Mūsu kopējo globālo klimata mērķu sasniegšana ir milzīgs uzdevums, un, lai to īstenotu, būs jāpieliek visas ekonomikas pūles. Tas nozīmē, ka mums ir nepieciešams a cilvēku prasmju un darba vietu pārveide ja mēs tur nokļūsim, raksta Roslanskis.

Roslanskis atzīmē, ka ir dažas labas ziņas: LinkedIn savā platformā, kurā ir gandrīz 800 miljoni dalībnieku, notiek pāreja uz zaļajām prasmēm un darbavietām. Zaļie talanti (LinkedIn dalībnieki, kuri ir skaidri pievienojuši zaļās prasmes savam profilam un/vai strādā videi draudzīgu vai videi draudzīgāku darbu) visā pasaulē pieaug darbaspēka vidū. Zaļo talantu īpatsvars palielinājās no 9,6% 2015. gadā līdz 13,3% 2021. gadā — pieauguma temps ir 38,5%.

Vēl viens aspekts, ko Roslanskis uzsver, ir tas, ka ir sagaidāms, ka nākamajā desmitgadē pasaulē tiks radīti miljoniem jaunu darbavietu, ko veicinās jaunas klimata politikas un saistības. Piemēram, pēdējo piecu gadu laikā atjaunojamo energoresursu un vides darba vietu skaits ASV ir pieaudzis par 237%, kas ir krasā pretstatā naftas un gāzes nozares darba vietu pieaugumam par 19%. Šādā tempā līdz 2023. gadam atjaunojamo energoresursu un vides sektorā LinkedIn kopējais darba vietu skaits pārsniegs naftas un gāzes nozares pārstāvjus.

Taču tas ir vairāk nekā tikai darbs, Roslanskis domā – mums ir jāpalielina prasmes, kas nodrošina šos darbus. LinkedIn uzskata, ka patiesas pārmaiņas notiks, izmantojot uz prasmēm balstītu pieeju iespējām, uzsverot to, ko tā sauc. zaļās prasmes: prasmes, kas nodrošina saimnieciskās darbības vides ilgtspējību.

LinkedIn izstrādāja jaunu zaļo prasmju taksonomiju un metriku, lai noteiktu, cik lielā mērā dažādas valstis, nozares un darbavietas izmanto šīs prasmes. To sauc par zaļo prasmju intensitāti. Daudzas zaļās prasmes pieaug un ir vienas no visstraujāk augošajām prasmēm ekonomikā, atzīmē LinkedIn.

Piemēram, ilgtspējīga mode, vides pakalpojumi un ilgtspējīga izaugsme pēdējo 5 gadu laikā ir pieauguši par vairāk nekā 60%. Tomēr LinkedIn atklājumi liecina, ka lielākā daļa darbu, kam nepieciešamas zaļās prasmes, nav tradicionāli zaļie darbi. LinkedIn apskatīja vairāk nekā 15 000 darbavietu un sadalīja tās četrās kategorijās, pamatojoties uz to zaļo prasmju intensitāti.

Zaļie darbi ir tie, kurus nevar veikt bez plašām zināšanām par zaļajām prasmēm. Apzaļumošanas darbi ir tie, kurus var veikt bez zaļajām prasmēm, bet parasti tiem ir vajadzīgas dažas zaļās prasmes. Apzaļumošanas potenciālie darbi ir tie, kurus var veikt bez zaļajām prasmēm, bet parasti tiem ir nepieciešamas vismaz viena zaļā prasme, un nezaļie darbi ir tie, kuriem nav vajadzīgas zaļās prasmes veikta.

• Skatīt arī: Labākie tiešsaistes ilgtspējības grādi: radiet paliekošas pārmaiņas

Lielais attēls

LinkedIn pirmais galvenais atklājums ir tāds, ka videi nekaitīgos darbos netiek pieņemts darbā pietiekami daudz darbinieku. Zaļo darba vietu pieņemšana globālajā darbaspēkā pieaug straujāk nekā jebkura cita kategorija. Taču kopā videi draudzīgas un videi draudzīgākas darbavietas joprojām veidoja tikai 10% no darbinieku skaita 2021. gadā.

Tendences dažādos reģionos un nozarēs ir atšķirīgas, taču izņēmums ir vienāds, LinkedIn atzīmē: šādā tempā kustība Lai virzītos uz zaļo ekonomiku, darbiniekiem būs jāpaaugstina videi draudzīgas prasmes un jāiekļaujas zaļās, zaļināšanas un zaļināšanas potenciālā darba vietas.

LinkedIn uzsver, ka, lai gan vairāk darbinieku pāriet uz videi nekaitīgākiem darbiem, nekā to atstāj, kopējais darbinieku skaits, kas pāriet uz šiem darbiem, joprojām ir ļoti mazs. Mūsdienās gandrīz visus zaļos darbus aizpilda tie, kas nāk no citiem zaļajiem darbiem. Pāreja uz zaļo no zaļināšanas un zaļināšanas potenciāla liecina par solījumu, taču joprojām ir krietni zemāka par to, kas nepieciešams, lai jēgpilni veicinātu zaļāku ekonomiku.

Tāpat: 2022. gada tehnoloģiju tendenču apskats, pirmā daļa: atvērtais avots, mākonis, blokķēde

LinkedIn ziņojumā ir aplūkotas vēl četras tendences, kas veido zaļo ekonomiku.

Pirmkārt, pieprasījums pēc zaļajiem talantiem drīz pārsniegs piedāvājumu. Pēdējā gada laikā ~10% no darba sludinājumiem, kuros nepieciešamas prasmes, ir skaidri prasījuši vismaz vienu zaļo prasme — kas parasti atbilst apmēram 10% no tajā pašā periodā pieņemtajiem darbiniekiem darba vietas. Tomēr, lai gan darba sludinājumu skaits, kuriem nepieciešamas zaļās prasmes, pēdējo piecu gadu laikā ir pieaudzis par 8% gadā, zaļo talantu īpatsvars tajā pašā laika posmā ir pieaudzis par aptuveni 6% gadā.

Otrkārt, zaļo talantu pieņemšana darbā paātrinās ātrāk nekā vispārējā pieņemšana darbā. 2019. gadā darbā pieņemšanas bilance sasvērās zaļo talantu virzienā, jo zaļo darbā pieņemšanas līmenis palielinājās apsteidzot kopējo darbā pieņemšanas līmeni lielākajā daļā ekonomiku visā pasaulē.

Tas nozīmē, ka videi nekaitīgie darbinieki tika pieņemti darbā ar augstāku likmi nekā nezaļie darbinieki visā pasaulē. Covid-19 pandēmija šo tendenci ir pastiprinājusi, liekot domāt, ka zaļie talanti ir bijuši salīdzinoši izturīgāki pret ekonomikas lejupslīdi nekā nezaļie talanti.

Treškārt, pašlaik ir labs līdzsvars nepieciešamajās zaļajās prasmēs. Šobrīd ir samērā labs līdzsvars zaļo prasmju piedāvājumā un pieprasījumā. Puse no desmit pieprasītākajām zaļajām prasmēm atbilst zaļā darbaspēka populārākajām prasmēm, tostarp Ilgtspējība, atjaunojamie energoresursi, vides apziņa, vide, veselība un drošība (EHS) un korporatīvā sociālā Atbildība.

Ceturtkārt, visstraujāk augošās zaļās prasmes ir gan vispārpieņemtas, gan jaunas. Dažas prasmes pēc liela darba devēja pieprasījuma, kas liecina par salīdzinoši mazāku izplatību darbaspēkā, ir sanācija, Pārstrāde, OSHA, klimats un saules enerģija, taču pēdējās trīs ir vienas no visstraujāk augošajām prasmēm 2016–2020.

Tāpat: 2022. gada tehnoloģiju tendenču pārskats, otrā daļa: AI un grafiki

Un vairākas no visstraujāk augošajām zaļajām prasmēm visās nozarēs tajā pašā laika periodā ne vienmēr bija pieprasītas prasmes, bet ierosināja jaunu tendenču parādīšanos, tostarp ilgtspējīgu modi, reaģēšanu uz naftas noplūdēm un ilgtspējīgas uzņēmējdarbības stratēģijas citi.

LinkedIn dati ir lielisks avots, no kura gūt ieskatu. LinkedIn pārskats ir diezgan visaptverošs, jo tas ne tikai piedāvā uz datiem balstītu ieskatu, bet arī ienirt konkrētu gadījumu izpētē, identificē tendences, kas bloķē taisnīgu pāreja strādniekiem un ilgtspējīga pāreja uz planētu, kā arī izstrādāts rīcības plāns ar ieteikumiem politikas veidotājiem, uzņēmumu vadītājiem un globālajai pasaulei. darbaspēku.

Taksonomijas ir savienoto datu pārraides lente — arī zaļās

Neskatoties uz LinkedIn kā datu avota vērtību un pūlēm, kas ir ieguldītas šajā jomā, ir arī dažas aklās vietas. Pirmkārt, ziņojuma metodiskais pamatojums nav pilnībā pārredzams.

Ir saprotams, ka piekļuve LinkedIn datiem nebūtu ne iespējama, ne praktiska vairāku iemeslu dēļ. Ziņojuma autori ir centušies darīt savu darbu tā, kā to dara visi labi analītiķi — iedziļinoties datos un destilējot vērtīgākos ieskatus, lai citi varētu to izmantot.

LinkedIn analīzes pamatā ir zaļo prasmju jēdziens, jo tas tiek izmantots, lai identificētu zaļos talantus un klasificētu darbus pēc to atbilstības zaļajai pārejai. Tomēr šī jaunā zaļo prasmju taksonomija, ko izveidoja LinkedIn, arī netiek kopīgota ar sabiedrību. Atkal mēs varam saprast iemeslus. Taksonomijas izveide ir smags darbs, un LinkedIn, iespējams, to uzskata par savu intelektuālo īpašumu.

Kā bijušais LinkedIn AI nodaļas taksonomiju un ontoloģiju tehniskais vadītājs, Maiks Dilindžers atzīmē, ka taksonomijas ir savienoto datu kanāla lente. Tie šķiet vienkārši, elastīgi un pazīstami. Tie tiek plaši izmantoti. Un šķiet, ka tie darbojas daudzos lietošanas gadījumos un daudzos domēnos.

Bet, aplūkojot sīkāk, taksonomijas izrādās neapstrādāti zināšanu organizēšanas instrumenti, kurus ir ļoti grūti izveidot, mērogot, pielāgot, saskaņot un turpināt. Tie nedarbojas labi lielākiem vai sarežģītākiem domēniem un lietošanas gadījumiem. Pieredzējušus talantus un elastīgus rīkus to radīšanai ir grūti atrast un attīstīt. Bieži vien taksonomijas tiek veidotas un pēc tam pamestas, lai izmantotu citas, spēcīgākas pieejas zināšanu organizēšanai.

Varbūt vēl svarīgāk ir tas, ka taksonomijas, tāpat kā jebkura cita zināšanu organizācijas pieeja, ir subjektīvs un nepilnīgs veids, kā skatīties uz pasauli. Konkrēts gadījums -- Eiropas Komisija nesen publicēja savu prasmju taksonomiju zaļajai pārejai Eiropas prasmēs, kompetencēs, kvalifikācijās un profesijās (ESCO).

Tajā ir iekļauta 381 prasme, 185 zināšanu jēdzieni un 5 transversālas prasmes, kas tiek uzskatītas par vispiemērotākajām videi nekaitīgākam darba tirgum. Zaļo prasmju piemēri, kā noteikts ESKO, ietver energoauditu veikšanu, tūrisma aktivitāšu ilgtspējības mērīšanu un personāla apmācību par pārstrādes programmām.

Iespējams, ka LinkedIn konsultējās ar ESKO, veidojot savu zaļo prasmju taksonomiju, taču mēs, iespējams, nekad to neuzzināsim. Ja nav redzama LinkedIn taksonomija un dati, nav iespējams pārbaudīt tās analīzes derīgumu. Nemaz nerunājot — visu LinkedIn dalībnieku prasmju novērtēšanu veic paši dalībnieki, ar visu, ko tas ietver.

Vai zaļās prasmes veicina ilgtspējīgas pārmaiņas Eiropas autobūves nozarē?

Vēl viens piemērs tam, ka pat uz datiem balstīta analīze bieži vien nav tik skaidra, kā šķiet LinkedIn atsauce uz to, kā zaļās prasmes veicina ilgtspējīgas pārmaiņas Eiropas autobūves nozarē nozare. LinkedIn atzīmē, ka pāreja uz elektrību maina autobūves nozares talantu profilu un nepieciešamību inovācijas emisiju samazināšanai ir ietekmējušas ilgstošas ​​tehnoloģiskas izmaiņas Eiropas automobiļu rūpniecībā nozare.

LinkedIn dati liecina, ka zaļo talantu īpatsvars pagātnē katru gadu ir palielinājies par 11,3%. pieci gadi — uzrāda vienu no augstākajiem zaļo talantu izaugsmes rādītājiem visā ražošanā nozarēs. Dažas no visātrāk augošajām ilgtspējīga transporta prasmēm reģionā ir saistītas ar elektriskajiem transportlīdzekļiem un enerģijas pārvaldību, atzīmē LinkedIn.

Prasmes, uz kurām atsaucas LinkedIn, ir elektriskie transportlīdzekļi, enerģijas uzglabāšana, akumulatoru pārvaldības sistēmas, Litija jonu akumulatori un elektriskie automobiļi ar salikto gada pieaugumu (CAGR) no 51,2% līdz 27,6%.

Pirmkārt, nav skaidrs, vai tie pārklājas. Elektriskie transportlīdzekļi nepārprotami ir, piemēram, elektrisko automašīnu superkomplekts. Tātad, vai pirmā 51,2% CAGR ietver otrās 27,6% CAGR, vai ne? Mēs vienkārši nezinām, tāpēc attēls, kas rodas no tā, var tikt izkropļots.

Bet vēl satraucošāk – vai esam pārliecināti, ka tās patiešām ir zaļās prasmes? Tas var izklausīties pretēji intuitīvi, taču tas, cik lielā mērā elektriskie automobiļi patiesībā ir zaļi, nav pilnīgi skaidrs. Tas ir saskaņā ar an analīzi veica Volvo, Eiropas automašīnu ražotājs.

Volvo analīze parādīja, ka elektromobiļa ražošana rada par 70% vairāk izmešu nekā tā ekvivalents ICE. Tomēr, ja tiek ņemts vērā automašīnas kalpošanas laiks, tiek sasniegts līdzsvars, un EV kopējā oglekļa pēda ir mazāka nekā ICE transportlīdzekļa emisijai. Šī ir niansēta analīze, un rezultāts ir atkarīgs no vairākiem mainīgiem lielumiem, piemēram, kāda ir transportlīdzekļa kalpošanas laika beigas un kā tiek ražota elektrība.

Tas nenozīmē, ka mums vajadzētu pilnībā neņemt vērā LinkedIn analīzi vai klimata pārmaiņu izaicinājumu. Bet tas liecina, ka velns bieži vien slēpjas detaļās. Mums ir nepieciešama pārredzamība, uzmanība detaļām un holistiska pieeja, lai gūtu ieskatu.