Agile un DevOps: labāk kopā?

Organizācijas visā Eiropā uzskata, ka Agile metodoloģijas izmantošana programmatūras izstrādei var ievērojami uzlabot klientu pieredzi, savukārt DevOps izmantošana var palielināt ieņēmumus no jauniem avotiem.

Jaunajā ziņojumā, ko pasūtīja programmatūras kompānija CA, teikts, ka 67 procenti Apvienotās Karalistes organizāciju, kas izmanto Agile metodoloģiju, ir redzējuši klientu pieredzes uzlabošanās, savukārt uzņēmumi, kas izmanto DevOps praksi, ziņo par 38 procentiem biznesa izaugsmes pieaugumu no jauna ieņēmumu avoti.

Turklāt Agile samazina laiku, kas nepieciešams, lai izmantotu jaunas iespējas par 31 procentu (no 13,69 nedēļām līdz 9,49 nedēļām). savukārt DevOps samazina laiku jaunu lietotņu izstrādei un palaišanai par 26 procentiem (no 10,69 līdz 7,91 nedēļai), saskaņā ar pētījumiem.

Citi svarīgākie aspekti ietver darbinieku produktivitātes pieaugumu par 42 procentiem, izmantojot Agile, savukārt DevOps sniedz vēl labākus rezultātus ar 51 procentu pieaugumu.

Pārskats, Ātruma un klientu vērtības paātrināšana ar Agile un DevOps, aptaujāja 1770 augstākā līmeņa uzņēmumu un IT vadītājus 21 valstī, tostarp 695 EMEA valstīs.

Saskaņā ar Ritu Mahandru, CA risinājumu pārdošanas viceprezidentu, ziņojums atklāja kopīgu pieredzi Agile un DevOps ieviešanā visā Eiropā.

Viņa sacīja, ka 18 mēnešus pēc tam, kad CA iegādājās Rally Software, elastīgas izstrādes programmatūras nodrošinātāju, uzņēmums vēlējās novērtēt pašreizējo Agile/DevOps tirgu stāvokli.

"Mēs atklājām, ka gandrīz tāpat kā mēs paši, mūsu klienti darīja DevOps un Agile tvertnēs un viņiem trūka triku," ZDNet pastāstīja Mahandru.

"Protams, katrs atsevišķi dod rezultātus, bet mēs vēlamies zināt, kas notiek, ja tos apvienojat," viņa teica.

"Mēs noskaidrojām, ka daudzas organizācijas mums piekrita: apvienojot Agile un DevOps, jūs iegūsit daudz lielākus panākumus," viņa teica.

"Tas tik un tā pastiprināja to, ko es redzēju pie klientiem. Viņi sāka meklēt, kā viņi varētu apvienot DevOps un Agile praksi. Bet tagad mums patiešām ir jāskatās, cik daudzi mūsu klienti to patiešām apvieno."

Mahandru sacīja, ka arvien vairāk klientu par Agile un DevOps atbild vienam menedžerim. "Es domāju, ka tas ir solis, kas saka, ka uzņēmumi vēlas, lai par to būtu atbildīga viena persona."

Ņemot vērā to, ka Agile un DevOps pastāv jau gadiem ilgi, vai uzņēmumi nav lēni tos ieviesuši?

"Jā," viņa saka, bet piebilst, ka pēdējā laikā "tas ir kļuvis daudz labāks".

"Es pie tā strādāju ilgu laiku — trīs līdz četrus gadus pie DevOps un pēdējo gadu — ar Agile, un, godīgi sakot, tagad tas ir savādāk. Pirms mums bija daudz jāevaņģelizē, stāstot cilvēkiem, ka viņiem patiešām vajadzētu padomāt par DevOps pieeju... tā kā tagad, kad mēs nonākam pie klientiem, viņi jau saprot, ka viņiem vajadzētu meklēt DevOps vai Agile, un viņi vēlas, lai mēs sniegtu viņiem vislabāko pieredzi.

Vai pastāv atšķirība starp Apvienoto Karalisti un pārējo Eiropu, kad runa ir par Agile un DevOps ieviešanu?

"Es ceļoju pa visu Eiropu, un es domāju, ka tas kultūras ziņā atšķiras," sacīja Mahandru. "Es ienīstu to teikt, bet šeit [Apvienotajā Karalistē] mēs esam nedaudz ciniskāki par rezultātiem. Mēs daudz biežāk iegremdējam kāju, tad gaidīsim rezultātus un ejam lēnām.

"Kad es skatos uz tādām valstīm kā Nīderlande, Zviedrija un Dānija, ir daudz lielāka iespēja, ka tās uzņemsies vairāk un sāks darboties. Viņi daudz biežāk saka: "nevis ļaujiet vienai komandai startēt, mēģināsim četras vai piecas". Viņi, visticamāk, dosies uz mērogu, lai izmēģinātu lietas."

Tomēr viņa zina par dažiem "tiešām, tiešām labiem Agile projektiem šeit Apvienotajā Karalistē".

Lasiet vairāk par Agile un DevOps

• Makkinsijs saka, ka elastīgas metodoloģijas var ietaupīt dienu digitālajai transformācijai
• DevOps un lietotāju pieredze vietnē Concur
• Aqua: DevOps ir ļoti svarīga konteinera lietotņu drošībai