Kļūstot par digitālo uzņēmumu, ironija ir tāda, ka tehnoloģiju līderiem ir jābūt vairāk nekā tehnoloģiju līderiem.
DevOps — izstrādes ciklu saskaņošana ar pastāvīgām darbības prasībām — ir vairāk nekā labāks veids, kā reorganizēt IT nodaļu. Tas ir svarīgs solis, lai visu uzņēmumu pārvietotu uz digitālāku pamatu.
Tā ir viena no galvenajām nesenajām atziņām pastu Philippe Abdoulaye, biznesa tehnoloģiju autors un dedzīgs IT-as-a-Service pieejas tehnoloģiju iespēju atbalstītājs, kurš nesen paskaidroja, cik svarīga loma IT vadītājiem un profesionāļiem ir jāuzņemas digitālajā vilnī, kas pārņem ikvienu galvas. (Es esmu glaimots arī par to, ka viņš tur arī izteica dažas no manām domām.)
Šeit ir sniegti Philippe galvenie padomi IT vadītājiem turpmākajā darbā.
1. Pārtrauciet ļaut IT pārdevējiem vadīt CIO darba kārtību. Nozare, jo īpaši IT pārdevēji, joprojām uzskata uzņēmumu IT vadītājus par tehnoloģiju rīku pircējiem un aprūpētājiem, norāda Philippe. Tas savukārt lielā mērā ietekmē IT vadītāju pieeju savam darbam. Tomēr bizness vēlas un sagaida vairāk. "Vissvarīgākais ir palielināt klienta vērtību, nevis plašā lietojumprogrammu izvietošanas automatizācija, ko ieteica tehniķi," norāda Filips. "Leģitimizējot ideju, ka tehnoloģija ir vienīgais biznesa izaugsmes virzītājspēks, IT pārdevēji ir ierobežojuši CIO ar ierobežoto IT rīku nodrošinātāja lomu. Lai iegūtu leģitimitāti, CIO ir jāmaina sava rīku nodrošinātāja jaka pret biznesa stratēģijas veicinātāja jaku.
2. Apskatiet virtuālās skaitļošanas iespējas un mākoni: Lielākā daļa pamata iespēju, ko IT piedāvā biznesam – slodzes pārvaldība, drošība, dublēšana un pieejamība — tagad to var piegādāt, izmantojot tiešsaistes pakalpojumus neatkarīgi no tā, vai tas ir no vietējiem datu centriem vai no mākonis. Mērķis, norāda Filips, ir panākt "nepārtrauktas piegādes platformu, lai nodrošinātu paātrinātu lietojumprogrammu piegādi, darbības pārvaldību un vispārējās virtuālās skaitļošanas spējas izpildvaras kontrole." Viņš piebilst, ka automatizācijai nevajadzētu būt pašmērķim, bet drīzāk "daļai no tikumības. loks, kas aptver efektīvu mārketingu, paātrinātu lietojumprogrammu izvietošanu un, pats galvenais, organizācijas efektivitātes uzlabošanu” — viss kopā ar klientu prātā.
3. Institucionalizējiet DevOps, lai novērstu šķēršļus darbības elastībai un padarītu savu IT elastīgu: Problēma ar uzņēmuma tehnoloģijām gadu gaitā ir tā, ka tā bieži nav bijusi saskaņota ar Organizatoriskos mērķus, viņam trūka stabilas pārvaldības un viņš nav bijis atvērts sadarbībai, Filips norāda. Uzņēmumi ir mēģinājuši novērst nesaskaņotās prioritātes, organizatoriskās disfunkcijas un vāju politikas pieņemšanu, risinot problēmu ar vēl vairāk tehnoloģiju. DevOps var palīdzēt atvērt lielāku saziņu un iesaisti starp galvenajiem dalībniekiem biznesa tehnoloģiju projektos. "Attiecinot uz biznesa jautājumiem, tās principi, procesi un prakse vienkāršo organizācijas sadarbības tīklu un paātrina prioritāšu noteikšanu un lēmumu pieņemšanu," viņš norāda. Lai to sasniegtu, viņš mudina izveidot ITaaS darba grupu, kurā būtu gan uzņēmēji, gan IT cilvēki, lai pārraudzītu "paplašinātas DevOps struktūras, kas ir ne tikai koncentrējas uz lietojumprogrammu izstrādi, bet arī aptver visas uzņēmuma digitālās stratēģijas aktivitātes." Daļai no šiem centieniem būtu jāietver arī mainīt konsultatīvo padomi, kas kalpo kā dalīta pārvaldība, lai noteiktu prioritātes, panāktu vienprātību par tām un nodrošinātu izpildvaras vadību, lai atvieglotu Piegāde."
Pasauli pārņem digitālais vilnis, un IT vadītājiem un profesionāļiem ir neticamas iespējas celties un palīdzēt savām organizācijām virzīties uz priekšu.