Сигурд Ринде написал интересный взгляд на статус-кво на крупных предприятиях и на необходимость незаметно проникнуть в ценности предприятия 2.0, а не противостоять властям, ссылаясь на Сунь Цзы, мастера армии стратег.
Сигурд Ринде написал интересный вариант о статус-кво на крупных предприятиях и необходимости незаметно проникнуть в ценности предприятия 2.0, а не противостоять властям, ссылаясь на Сунь Цзы главный военный стратег.
Я подумал об этом сегодня, когда прочитал это пресс-релиз от гигантской компании автозапчастей Valeo.
Премьер-версия приложений Google внедряется для 30 000 сотрудников Valeo, подключенных к Интернету, «что повысит административную эффективность и улучшит сотрудничество между 193 подразделениями Valeo в 27 странах».
Партнер Google Кепка Близнецов где-то замешаны, и я разработал фантастический сценарий о ценности, которую Google Apps привносит в Valeo, который выглядит примерно так.
Счетчики Valeo оценивают стоимость лицензий Microsoft Office и связанного с ними хранилища файлов и привлекают консультантов по управлению для исследования альтернатив. Вместе с нами приходит партнер Google Кэп Джемини, который проводит высокоуровневую презентацию «Mesh Collaboration» и возможностей подключения, а Google присоединяется к продвижению поискового устройства и своего пакета Google Apps.
Счетчики Valeo видят, что многие большие цифры уменьшаются в прибыли, если они отказываются от лицензий Microsoft, и есть обещание повышение эффективности за счет совместной работы за счет перехода на облачную платформу Google с документами, видеокалендарем, мгновенными сообщениями и т. д. на. Как пройти мимо банального корпоратива Главная страница Валео - устойчивое развитие, инновации и т. д. и т. п. - вы можете легко найти в Интернете суть компании, обсуждаемую на бесчисленных счетчиках запчастей: составные части части транспортных средств.
Большинству потребителей промывают мозги брендингом, когда дело касается транспортных средств, но реальность такова, что многие основные компоненты взаимозаменяемый если вы знаете номера деталей. Valeo занимается созданием OEM-запчастей и запасных частей для огромного количества автомобилей, и я уверен, что их логистика и отслеживание запчастей чрезвычайно сложны.
Искусство чеканки деталей
Возвращаясь к Сигурду Ринде, эксперту по «едва повторяемым процессам», и его другу Сунь Цзы:
...чтобы получить в корпорациях новые вещи, которые бросят вызов статус-кво, необходимо, чтобы они были разработаны в соответствии со следующими правилами:
* Обеспечивайте мгновенную и ежедневную выгоду для конечного пользователя. Забудьте о рентабельности инвестиций и прочей чепухе, предназначенной для высших руководителей. Мгновенная ценность для меня как правила пользователя. (См. пример электронной почты). * Начните с малого где угодно, развивайтесь в любом направлении в любое время, когда пользователи к этому готовы. Предварительный анализ, проводимый армиями консультантов, и любой запах водопада ударит в стену. * Минимальные затраты на пользователя, отсутствие каких-либо обязательств, даже отсутствие контрактов, которые должны быть подписаны, в идеале. Пусть рост числа пользователей со временем позаботится о доходах. Черт возьми, я мог бы прекрасно жить за счет кофе, выделяемого на корпоративную конференцию или в любую штаб-квартиру на Уолл-стрит. * Все данные должны быть портативными, это их данные, их IP, пусть они извлекают их в любое время и могут свободно покинуть вас в любой момент.
Сигурде утверждает, что для достижения вышеперечисленного нам необходимо незаметно продемонстрировать ценность путем широкого внедрения технологий предприятия 2.0.
Чтобы обойти укоренившуюся систему ИТ-безопасности...
Г-н Цзы сказал бы что-то вроде: «Если вы хотите избежать обнаружения и тихо обойти оборону, вы не должны приближаться с барабанами, флагами и массами войск».
Мне очень интересно посмотреть, как Google Apps, представляющее собой еще одно поколение корпоративных огороженных садов, будет приносить пользу внутри Valeo.
Резина отправляется в путь (или, в данном случае, не выходит на дорогу до тех пор, пока не будут доставлены детали) в тот момент, когда реализуется основная компетенция Valeo.
Я полностью понимаю перспективы совместных технологий, но между концептуальными целями и практическим внедрением существует огромная пропасть. Я ожидаю, что Google Apps будет дублировать другие настольные приложения и существующие приложения для управления контентом, ERP и другие корпоративные приложения.
Обнадеживает то, что, по-видимому, за этим переходом в облако стоит ИТ-инфраструктура Valeo — мне интересно, какая ее часть находится за их брандмауэром, и я наведу справки, чтобы это выяснить.
В конце концов, все сводится к тому, что парень ждет у прилавка запчастей своих запчастей для Citroen или Chevrolet - именно здесь реальная ценность доставляется вовремя.
Все, что способствует более быстрому взаимодействию магазина запчастей, механиков и, в конечном итоге, Valeo, пойдет на пользу всем, и в этом вся суть сотрудничества на предприятии. Особенно, если вы вернете свою машину на день раньше, перед утренней поездкой на работу...
Изображение предоставлено Армадейл Автозапчасти