Nikdy predtým toľko mladých indických spoločností so zahraničným kapitálom nezakladalo zahraničné prevádzky tak rýchlo. To, ako dobre sa im bude dariť, bude závisieť od toho, ako budú riadiť svoj rast a prilákať globálne talenty.
V poslednej dobe boli správy plné indických startupov – napriek tomu sa za ne absurdne stále považujú veliace trhové kapitalizácie vo výške 3 – 4 miliardy USD – s istotou prenikajú na veľké nové trhy, ako sú Čína a Spojené štáty.
Ešte pred desiatimi rokmi by bolo arogantné predstaviť si, že mladé indické spoločnosti sa tak rýchlo môžu stať globálnymi gigantmi. Reputáciu si v zahraničí lámali najčastejšie industriálne odevy, aké vlastnili rodiny Tata alebo Godrej, ktoré predávajú všetko od mydla po oceľ. Alebo to boli náhodou softvérové spoločnosti ako Infosys, ktoré poháňali krajinu do veľmoci softvérového outsourcingu. Či tak alebo onak, vyžadovalo si to buď obrovský kapitál alebo metodickú, tvrdú prácu, alebo oboje. A samozrejme, čas.
Obchodu sa v Indii vždy darilo, ale podnikanie bolo efektívne
priškrtený keď Briti prostredníctvom svojho koloniálneho projektu buď zabrzdili, alebo zničili miestny priemysel krajiny v snahe presadiť svoj vlastný, ako napríklad manchesterský textil. V skutočnosti ekonomický historik z Cambridgeskej univerzity Angus Maddison hovorí že predtým, ako Východoindická spoločnosť vkročila na indickú pôdu, bola India najväčšou svetovou ekonomikou takmer 1700 rokov, len aby utrpela strmú kolaps počas viac ako 200 rokov britskej nadvlády.Takže napriek tomu, že obchod je hlboko zakorenený medzi mnohými indickými kastami a komunitami, HDP Indie sa zvýšil z neuveriteľných 24 percent globálneho HDP v roku 1700 -- viac ako celej Európy a takmer 10-násobok veľkosti britskej ekonomiky – na 4,2 percenta globálnej produkcie, keď sa za Impériom stiahla opona. Neskôr nepomohlo, že sa India po nezávislosti v roku 1947 rozhodla prijať ekonomický model sovietskeho typu, ktorý sa vyhýbal trhu štátnej kontroly podnikania. Niekoľko ďalších klincov tak bolo riadne zatĺkaných do rakvy podnikania.
Takže keď čítate o spoločnosti, ako je indická spoločnosť Ola so sídlom v Bengaluru, vstupujúci britský trh po tom, čo sa pevne zakotvil v šiestich austrálskych mestách napriek neľútostnej konkurencii iných miest svetových velikánov, ako sú Uber, Go Catch a Taxify, koloniálna história priemyslu a podnikania v Indii viac rezonuje než kedykoľvek predtým.
V Spojenom kráľovstve už Ola získala licencie na prevádzku v Južnom Walese a Veľkom Manchestri a v priebehu budúceho mesiaca spustí prevádzku v prvom z nich. A nie je to len Ola. Hotelový reťazec Oyo práve oznámil, že sa rozšíril na 1 000 hotelov v 28 provinciách v Číne, čo je jej tretí medzinárodný trh po Nepále a Malajzii. Zdravotnícky startup Practo so sídlom v Benagluru už je na Filipínach, v Indonézii, Singapure a Brazílii. Majú všetky vzal stránku od potravinárskej technologickej spoločnosti Zomato, ktorá je v súčasnosti v 24 krajinách napriek tomu, že má len niečo vyše päť rokov.
Veľká nespravodlivosť v súčasnej trhovej ekonomike zabezpečuje, že spoločnosť, ktorá sa vyvíja menej ako päť rokov a ktorá vytvorila technologickú platformu, jednoducho spája vodičov a pasažierov má rovnakú gargantuovskú trhovú kapitalizáciu (teoretickú, samozrejme až do jej ukončenia) ako výrobca automobilov alebo softvérové služby obor. Nemusí si robiť starosti s prevádzkovým kapitálom, dodávateľskými reťazcami a distribúciou na zahraničných pobrežiach, ako to robia jeho kamenní bratia. Zdá sa, že „ak to postavíte (dobre) prídu“ funguje ako hračka.
Samozrejme, pre týchto internetových cestovateľov to nie je všetko kaviár a šampanské. Ak náhodou naverbujete vodiča, ktorý pokračuje na sexuálne zneužívanie svojich pasažierov alebo nechajte svoje auto riadiť ľudskými alebo AI algoritmami a senzormi, ktoré zabíjajú ľudia na stopkách, utrpíte debakel v oblasti vzťahov s verejnosťou, z ktorého možno nikdy nebudete zotaviť sa. Ak je vaša technologická platforma chybná a nespoľahlivá, vaši zákazníci vás húfne opustia. Udržiavanie kvocientu kvality miestností, ktoré majú na sebe odtlačok vašej značky, ako to teraz robí Oyu, v porovnaní s fungovaním ako trhovisko, akým to bolo kedysi, prináša úplne nový rozmer zraniteľnosti.
Potom je potrebné porozumieť zložitosti rôznych kultúr, chutí a preferencií, ktoré existujú na jednotlivých trhoch, čo si vyžaduje prispôsobenú reklamu, predaj a marketingové kampane do týchto geografických oblastí – nie je to presne niečo, čo internetový startup pozná aspoň v porovnaní s gigantom spotrebného tovaru, pre ktorého to bol vždy chlieb a maslo.
Stačí sa pozrieť čo sa stalo do Zomato a Oyu len pred niekoľkými rokmi predtým, ako napravili svoje lode: V roku 2016 bolo Zomato nútené vysunúť z deviatich veľkých medzinárodných trhy ako USA, Čile, Spojené kráľovstvo, Írsko a Srí Lanka, pretože pálili peniaze, zatiaľ čo bojovali s nepriateľmi, ktorí boli trhom vodcov. Oyo muselo pribrzdiť plány expanzie, pretože obrovské množstvo hotelov v jej portfóliu malo kvalitatívne slabú výkonnosť.
A samozrejme, nie každý môže alebo by mal ísť globálne. Pre tých, ktorí vyžadujú komplexnú logistickú sieť spolu s investíciami do pozemnej infraštruktúry, ako napríklad spoločnosť elektronického obchodu, bude zahraničná kampaň prehnaná. Spoločnosť elektronického obchodu ako Flipkart alebo Alibaba napríklad nájde dostatok odmien doma a nenapadlo by ju vydať sa do zámoria a konkurovať spoločnostiam ako Amazon.
Napriek tomu nemusí byť ľahké ignorovať výhody plynúce z celosvetového pôsobenia tohto nového druhu indických spoločností. Vďaka tomu sa dostanú do tesnej blízkosti úplne novej skupiny finančných investorov s hlbokými vreckami, odbornými znalosťami trhu a prístupom ku globálnym manažérskym talentom, to všetko vedie k vyššiemu zhodnoteniu – v konečnom dôsledku je to najťažšia mrkva, ktorú treba ignorovať pre tých, ktorí sa pohrávajú medzi šťastím miestneho trhu a globálnym jeden.
To, ako budú úspešní z dlhodobého hľadiska, bude závisieť od toho, ako dobre zvládajú svoj rast a priťahujú globálne talent a súťažiť so svojimi dobre financovanými súpermi bez ohľadu na – alebo niektorí hovoria, že napriek – ich krajine pôvodu.
PREDCHÁDZAJÚCE A SÚVISIACE POKRYTIE
<="" p="" rel="follow">
- <="" p="" rel="follow"> <="" p="" rel="follow">
<="" p="" rel="follow">
<="" p="" rel="follow"> <="" p="" rel="follow">Alibaba preberá globálne viac cloudových produktov a sleduje rast APAC
Čínsky internetový gigant hovorí o nových vydaniach produktov, ako je Anti-Bot Service a jej dátové centrum v Ázii a Tichomorí, ako o kľúčových rozdieloch od cloudových rivalov, Amazon Web Services a Google.
Spoluzakladateľ Pine Labs Rajul Garg o horúcich nových oblastiach indického technologického investovania
Rozhovor so známym podnikateľom a investorom Rajulom Gargom o nových a miznúcich témach v indickom prostredí technologického investovania.
Keďže rast pracovných miest v indických IT službách prudko klesá, globálne interné centrá prudko stúpajú
Toto by mohol byť záchranca, na ktorého indické IT zúfalo čakalo odkedy sa zrútil starý priemyselný model pracovnej arbitráže.
V incestnom svete spolujazdy sa Ola zdá byť globálny
Je to mätúce odvetvie, v ktorom môžete byť súperom, investorom alebo partnerom – alebo všetkým trom – ale čo je najdôležitejšie, musíte byť globálny, aby ste mohli súťažiť, ako sa to nakoniec naučila aj indická Ola.
Prečo Uber a Lyft vlastne zhoršujú vaše ranné dochádzanie(TechRepublic)
Aplikácie na zdieľanie jázd ako Uber a Lyft podľa novej správy zhoršujú premávku vo veľkých mestách.