Leto v Silicon Valley... a prichádza zima

Foremského Take

SV Forum Visionary Awards bývalo mojou obľúbenou letnou akciou v Silicon Valley. Boli to malé vonkajšie stretnutia, možno 150 až 200 ľudí, a zvyčajne sa konali na veľkom dvore. nejakého báječného sídla Woodside - ale vždy s neuveriteľnými ikonickými menami stojacimi len pár metrov od nich.

Napríklad fotografia vyššie zobrazuje štyroch víťazov ocenení spred ôsmich rokov: Krajne pravicový Elon Musk, ďalší najvyšší VC Jim Breyer, technologický novinár David Kirkpatrick a pedagóg Salman Khan. Legendárna VC Ann Winblad je úplne vľavo.

Nenútená atmosféra slávnostného odovzdávania cien umožnila niekoľko vynikajúcich rozhovorov mimo záznam a vynikajúce budovanie kontaktov pre budúce spravodajské príbehy.

Je zvláštne, že na tomto exkluzívnom podujatí bolo vždy veľmi málo tlače, čomu som nikdy nerozumel, pretože prístup ku kľúčovým postavám zo Silicon Valley bol vždy mimo rebríčkov.

A neformálnosť tejto udalosti na dvore bola vždy vítanou prestávkou v porovnaní s masívnymi veľtrhmi a konferenciami v Silicon Valley počas zvyšku roka.

Určite, v po COVID svetové outdoorové podujatia sa vrátia rýchlejšie ako halové konferencie, ale oba typy stretnutí sú mimo stola na neznáme dlho. To je veľmi zlá správa pre predaj.

Silicon Valley závisí od predstavení a konferencií pri osobných stretnutiach a nadväzovaní nových kontaktov. Predaj podnikových IT trvá v priemere 18 mesiacov až dva roky. To bude ťažké pre mladé spoločnosti, ktoré potrebujú dostať svoje mená a nemajú veľa vlastných kontaktov.

MALÁ DEDINA

Nenútený charakter Visionary Awards vyvolal pocit, že Silicon Valley je skutočne len malá dedina s malým počtom obyvateľov, no pod globálnym drobnohľadom. Tu si rýchlo zvykneme na ľudí, ktorí sú vo zvyšku sveta považovaní za neprístupné ikony alebo géniov – s veľkým vplyvom.

Región Silicon Valley si zaslúži svoju povesť pre inovácie a ako domov mnohých vizionárov je globálnym motorom inovácií. V posledných rokoch sa viac presúva do globálneho motora škálovania podnikania.

VZHĽADOM NA VÝHRU

Škálovanie sa stáva najdôležitejšou špecialitou Silicon Valley; spoločnosti majú ako prvé šancu ovládnuť sektor, pretože na online trhoch je zvyčajne veľmi malý priestor na koexistenciu veľkých konkurentov.

Tehly a kliknutia bývali životaschopnou stratégiou, ale už nie. Tehlám trvalo roky, kým vybudovali podnik, čo znamenalo, že etablované spoločnosti mali čas prispôsobiť sa akémukoľvek úspešnému konkurentovi a získať stratégiu.

Kliknutia vám umožňujú škálovať v priebehu niekoľkých minút... na požiadanie. Expanzia do nových regiónov je jednoduchá bez tehál, a tak to znamená, že najlepší obchodný model vyhráva a vyhráva rýchlo a ovládne sektor. V tehlovom svete môže veľa konkurentov koexistovať roky aj so zlými obchodnými modelmi.

Kríza COVID-19 stlačila tento trend elektronického obchodu, keďže stovky miliónov nových používateľov zaplavili online služby všetkých typov. Malo to podobné účinky na používanie iných technológií, ako sú videokonferencie. Budúcnosť k nám prichádza oveľa rýchlejšie ako v dňoch pred COVID-19. To však tiež znamená, že sa na nás rútia všetky spoločenské problémy spojené s budúcnosťou – a máme menej času na ich nápravu.

BUDÚCE PROBLÉMY SA ZRÝCHLILI

Kedysi sme si mysleli, že budeme mať veľa rokov na to, aby sme sa zaoberali vážnymi problémami, ako napríklad: Ako sa vysporiadame s masovou nezamestnanosťou v dôsledku strát pracovných miest súvisiacich s technológiami bez zavinenia pracovníkov? Čo je legislatíva spravodlivého hospodárstva GIG? Ako sa vysporiadame s rastúcou nerovnosťou? Ako ponúkame univerzálnu zdravotnú starostlivosť, ktorá môže zastaviť šírenie vírusových ohnísk? Ako sa môžeme chrániť pred falošnými správami a nenávistnými prejavmi a zároveň zachovávať základné práva? Práva na ochranu osobných údajov v aplikáciách na sledovanie kontaktov verzus bezpečnosť komunity. A mnoho ďalších otázok.

Priekopník a autor virtuálnej reality spýtal sa Jaron Lanier "Kto vlastní budúcnosť?" vo svojej vynikajúcej knihe s rovnakým názvom. Ale spôsob, akým sa ukáže budúcnosť, je viac o tom, kto má slovo – nielen o vlastníctve. Nie som vlastníkom svojho bytu, ale môžem povedať, ako v ňom bývam. Všetci zdieľame rovnakú budúcnosť. A to znamená spoločnú zodpovednosť za to, ako budeme žiť v budúcnosti.

Namiesto toho, aby zišiel z cesty technológií, aby mohol nájsť svoju vlastnú úroveň v ekonomike - ako navrhli mnohé technologické posilňovače – musíme sa uistiť, že všetci zdieľajú výhody technológie.

Neexistuje žiadny dobrý dôvod, prečo to neurobiť, pretože, našťastie, trhy poháňané technológiami sú deflačné – všetko je lacnejšie a môže byť ponúkané za veľmi nízke náklady. (Jeff Booth popisuje deflačný efekt technológie vo svojej nedávnej prelomovej knihe Cena zajtrajška -- recenzia prichádza.) 

RIADENIE BUDÚCNOSTI

Náš vzťah k technológiám bol skreslený naším jazykom a tým, ako o ňom píšeme. Neživú technológiu často označujeme ako „hnaciu silu“ určitého trendu. Ale motor nepoháňa auto. Ľudia jazdia a rozhodujú o cieli.

Naše technológie sú nástroje, ktoré umožnia rozprávkovú budúcnosť nášho dizajnu – pokiaľ vieme, kam smerujeme – čo nie.

Mimoriadne okolnosti krízy COVID-19 podporujú používanie nových technológií v každom odvetví a vedú k veľkým organizačným zmenám; to všetko nás posúva stále rýchlejšie do vysoko automatizovanej budúcnosti. Stále sme však neprišli na to, ako budeme v budúcnosti žiť a na legislatívu, kultúru a ekonomické štruktúry, ktoré budeme potrebovať, aby sme prosperovali.

Prajem nám všetkým veľa šťastia v tomto úsilí, pretože ho budeme potrebovať. Naše spoločnosti sa menia pomaly – bez ohľadu na to, ako rýchlo sa svet otáča.