Je cloud-native computing taký vplyvný, ako je naskladaný? [Správa o stave]

Vytvorenie automatizovaného mechanizmu na vytváranie a nasadzovanie softvérových úloh na cloudové platformy bol skvelý nápad. Od roku 2015 sa úlohou vybudovať okolo toho biznis, aspoň na papieri, zaoberá open-source komunita. Dnes sú jeho šampiónmi mená, ktoré poznáme: Google, VMware, Microsoft, Amazon (ak neochotne), Red Hat a rozšírením IBM. Kontajnerová automatizácia pracovného zaťaženia musí byť do istej miery životaschopným biznisom, inak by to tieto spoločnosti nezhltli.

„Cloud-native computing“ je skvelý nápad to by bola otrava pre každého jedného predajcu, ktorý by tvrdil a bránil len pre seba. Revolúcie boli vždy skvelé (aspoň tie úspešné), pokiaľ ich vedie niekto iný a nie ste to vy, kto sa dostane do krvi. Celkovým cieľom cloud-native je zosadiť dynastiu: zosadiť virtualizáciu z jej trónu v centre ekonomiky dátového centra a na jej miesto nainštalovať automatizáciu pracovného zaťaženia. Úloha z diaľky pripomína výmenu chladničky za práčku.

Buďte však svedkami toho, ako Google rýchlo a obratne zvládol tento majstrovský ťah: presne v čase, keď Docker systém nasadenia, ktorý sa snažil využiť zisky z pohybu, ktorý vyvolal, Google začal svoje vlastné hnutie v kempingu po ceste. Vyžadovalo si to interný projekt orchestrácie pracovného zaťaženia (dokonca aj jeho pôvodný názov, Borg, dodáva nádhernú iróniu); ponúkol ho ako iniciatívu s otvoreným zdrojom; riadili jeho vývoj do raison d'être pre prenosnosť pracovného zaťaženia; marginalizoval veľrybu Docker; naplnil Red Hat, VMware, v menšej miere Microsoft a kopal a kričal, Amazon s chybou prenosnosti pracovného zaťaženia; a upevnil miesto Kubernetesa ako os, okolo ktorej sa točí softvérový ekosystém – a to všetko nikdy predtým „ťahanie Microsoftu“ alebo obvinenie z monopolizácie trhu a to všetko využívaním trhu iných ľudí úsilie.

Minimálne investície, maximálny výnos, čisté tričká. Klinika ovplyvňovania priemyslu. Kiežby takto mohli fungovať všetky povstania.

Je však rozsah tejto revolúcie dostatočne široký na to, aby skutočne zmenil spôsob, akým žijeme a pracujeme? To je typ otázky, ktorú sme vytvorili Správa o stave aby nám pomohol odpovedať. Jeho cieľom je vziať desať najdôležitejších kategórií pre schopnosť akejkoľvek technológie alebo platformy ovplyvňovať podnikanie a živobytie svojich používateľov, preskúmať každú z nich izoláciu, ohodnoťte jej pozitívne a negatívne faktory oddelene, potom ich všetky prehoďte do grafu, aby ste zistili, či je jej schopnosť zmeny taká veľká ako naša náchylnosť na emócia. Prostredníctvom tohto procesu čistenia môžeme byť schopní extrapolovať relevantné a relevantné fakty o tom, či technológia prináša skutočný rozdiel.

Zhrnutie

Bod 1: Nie sú to kontajnery, hlupák

Dnes, keď hovorím o „cloudových“ technológiách, existuje všeobecný predpoklad, že nemám na mysli len „kontajnerizácia“ (ďalšie hrozné slovo), ale konkrétne pre Kubernetesa ekosystém open source komponentov, ktoré tvoria jeho „hromadu“. Linux Foundation spravuje projekt s názvom Cloud Native Computing Foundation, ktorej úlohou je pestovať nové technológie v tomto priestore, ako aj propagovať a podporovať všetky z nich.

Pred tromi rokmi mi bolo dôrazne povedané, že predpokladať, že kontajnerizácia znamená Docker alebo Kubernetes, alebo akékoľvek iné meno, by bolo v rozpore s duchom hnutia s otvoreným zdrojom. Bol som prísne opravený, otvorenosť bola predovšetkým o výbere a zabezpečení toho, aby zákazníci už nikdy neboli viazaní na jeden spôsob, ako robiť veci. Teraz je to, samozrejme, po celú dobu zásobník všetkých Kubernetes. Akreditačný program CNCF pre IT profesionálov v natívnom cloudovom priestore sa nazýva Certifikovaný správca Kubernetes. Jeho konkurencia bola spustená do úzadia, potom našľapané a sploštené, po ktorom nasleduje bytie prehlásili nielen za irelevantné, ale nikdy za všetko relevantné.

Pôvodný a stále pravdivý význam kontajnerizácie je spôsob balenia akejkoľvek pracovnej záťaže so všetkými nástrojmi a závislosťami, ktoré potrebuje, aby mohol bežať na akejkoľvek cloudovej platforme bez nich modifikácia. Predstavte si karavanistu, ktorý nosí všetko, čo potrebuje v batohu, na rozdiel od cestovateľa, ktorý nosí ľahkú aktovku, ale očakáva, že zostane v hoteli. (V skutočnosti by virtualizácia bola ako cestovateľ, ktorý za sebou ťahá celý hotel na reťaziach.)

Problém s pojmom „cloud-native“ je ten, že znamená, že softvérová pracovná záťaž zostáva na jednom mieste počas celého životného cyklu. O tom „cloud“ nie je. Cloudová platforma je abstraktná rovina, v ktorej je pracovné zaťaženie vždy adresovateľné cez sieť bez ohľadu na to, kde sa nachádza. Toto je skutočná hodnota konceptu: Zabezpečuje izoláciu (pre bezpečnosť), prenosnosť a zároveň dostupnosť. To znižuje náklady na zmenu pre podniky poverené jej údržbou. Historicky IT udržiavalo nízke náklady udržiavaním systémových konfigurácií, až kým ich platformy už nedokážu udržať, a zvyčajne aj po tomto čase. „Cloud-native“ prevracia celý argument o nákladoch na údržbu na hlavu: V ideálnom prípade to organizácie stojí menej, aby neustále prispôsobovali svoje vlastné pracovné zaťaženie novým situáciám a požiadavkám miernym tempom, než neustále vynakladať viac úsilia a kapitálu do údržby IT systémov. stabilitu.

Nakoniec to je dôvod, prečo Kubernetes vyhral. (Očakávam, že mi ešte raz poviem, že nejde o výhru alebo prehru. Ľudia, ktorí mi to hovoria, budú bez výnimky víťazmi.) Áno, je to balenie pracovného zaťaženia, ktoré umožnilo jeho systém orchestrácie. Zákazníci však nachádzajú hodnotu v orchestrácii.

Bod 2: Keď trh dospeje, je ťažké pestovať kolektívnu vynaliezavosť

Softvérový priemysel je v prvom rade o duševnom vlastníctve. Hnutie s otvoreným zdrojovým kódom je z veľkej časti snahou neutralizovať právne, finančné a iné prirodzené výhody, ktoré môže konkurent dosiahnuť tým, že najprv premyslí túto myšlienku. Núti svoj trh, aby bol o niečom inom.

Na trhu, kde je etablovaná spoločnosť lídrom vďaka vynaliezavosti, je niečo iné zvyčajne snahou znížiť hodnotu tejto výhody prostredníctvom homogenizácie produktu a nahradiť služby a podporu ako pridanú hodnotu. Takto sa Linux prvýkrát presadil v podniku. Avšak na trhu s infraštruktúrou, kde etablovaní operátori posilňujú svoje hodnotové ponuky tým, že potláčajú zmeny namiesto toho, aby ich podporovali, open-source hráč má nezvyčajnú príležitosť zvrátiť situáciu: povzbudiť komunitu vývojárov, aby medzi sebou podporovali vynaliezavosť, ako nástroj na rušenie.

Ako Docker a hneď potom Kubernetes dokázali, tento plán môže na začiatku celkom dobre fungovať. Ale potom zrazu narazí na stenu. Udržať čo i len mierne tempo zmien akejkoľvek technológie si vyžaduje obrovské ľudské úsilie sa etablovala na svojom trhu – úsilie, ktoré bolo tradične podporované prostredníctvom IP predajcov licenčné poplatky. Keď je IP jadrom trhu, jeho držiteľ má luxus spomaliť vynaliezavosť na tempo, ktoré môže pohodlne riadiť (pozri: Apple, Microsoft, Qualcomm, Amazon). Táto metóda už nefunguje, ak je držiteľom spoločná entita: Musí sa vyvinúť alebo zomrieť. A keďže výhody tejto vynaliezavosti sú zdieľané dizajnom, je potrebné ešte viac úsilia na vyvolanie podnetu, ktorý povzbudí na prvom mieste vynaliezavosť, najmä keď každý vopred vie, že takáto vynaliezavosť musí byť krátkodobá (pozri: „Únia, Sovietsky").

Bod 3: Podnikovým zákazníkom lepšie vyhovuje výber, pokiaľ sú ostatní prví, ktorí sa rozhodnú

Úspešné podnikanie je predovšetkým o minimalizácii rizika. Informačné technológie sú najnestabilnejšou súčasťou každého podnikania. Typy organizácií, ktoré tu riskujú, sú často tie novšie, alebo možno tie veľmi staré, pre ktoré je kasting z ich mortal coils sa stal mandát – spoločnosti s veľmi malou už existujúcou batožinou, ktorú sa neoplatí stratiť tak či tak. Early adopters sú skupiny, ktoré vypočítali potenciál pre významné zisky, buď prostredníctvom narušenia alebo len čistou inováciou.

Ale medzi prvých používateľov Kubernetes a cloudových natívnych technológií patrí verejná cloudová služba poskytovatelia (ktorých je málo), poskytovatelia komunikácie (ktorých je málo), malé podniky a startupov. Aj keď sa dá povedať, že zbierajú výhody, ešte musia stanoviť druhy vzorov úspechu, ktoré môžu nasledovať iné odvetvia. Vo finančných službách, zdravotníctve, vláde a neuveriteľne aj v logistike sú stále vysoko postavené jednotlivci v IT, a to aj na úrovni CIO, ktorí nikdy nepočuli o Kubernetes alebo „cloud-native“, resp. kontajnerizácia. Nie že by ich odmietli, alebo že by to chceli urobiť – oni ani nevedia, čo tieto veci sú. Takíto jedinci majú tendenciu byť krátkozrako zameraní na iné inštitúcie, ktoré majú menšiu averziu voči riziku, než sú ich vlastné. Kým sa tieto ďalšie firmy neodhodlajú, nebudú vedieť, že je možné urobiť prepad.

Sféra vplyvu

Teraz ohodnoťme každú zložku nášho hodnotenia jednotlivo:

Posilnenie zainteresovaných strán

Natívny ekosystém cloudu (CNE) má v úmysle poskytnúť dodávateľom, starým aj novým, niečo, čo sa rovná súprave infraštruktúry sušenej mrazom. Môžu sa pustiť do podnikania vo výrobe produktov a služieb, pokiaľ sa nebudú angažovať v oblasti duševného vlastníctva alebo exkluzivity. [+7] To, čo jej dobrodinci nerobia – možno preto, že nemôžu – je poskytovať pokyny alebo usmernenia o tom, ako poskytovať vynikajúce služby v tejto oblasti [-4], čo je jeden z dôvodov, prečo sa prví open-source priekopníci, ako napríklad Red Hat, doteraz dostali na vrchol. [Net: +3]

Konkurenčná výhoda

Od začiatku inžinieri Kubernetes povedali, že budú vedieť, že ich úsilie raz prerazilo obálku do sféry trvalého úspechu. každému to už pripadá otrepaná a nudná téma. Ich skúsenosti pochádzajú z Linuxu. Linux je nudný a nudný. Vezmite si to od novinára, ktorý bol platený za to, aby prišiel s dôvodmi, ako urobiť Linux opäť vzrušujúcim.

Ale Linux sa presadil prostredníctvom homogenizácie -- znížením výhod získaných vynaliezavosťou. Kubernetes v skutočnosti zvolil opačnú cestu: narušil trh, ktorý sa mohol až do konca času pohodlne živiť virtualizáciou prvej generácie. Od začiatku však žiaden hráč nedosiahol prirodzenú konkurenčnú výhodu – nikto sa „nepresadil“. Toto je problém pre organizácie potenciálnych zákazníkov, ktoré pred investovaním zvyčajne čakajú, kým sa niekto vynorí z trosiek IT. [+2 | -7, čistý: -5]

Udržateľnosť podnikania

Toto je súčasná Kubernetesova dilema: Aby CNE prosperovalo, musí neustále vytvárať nové subjekty a inovatívne projekty. Pretože Kubernetes je osou ekosystému, tieto projekty nemôžu byť iným orchestrátorom, ale skôr inou sieťou služieb, analytickým nástrojom na zaznamenávanie alebo ukladaním kľúčov a hodnôt. Keďže os ekosystému je silná, môžete si vybudovať podnikanie okolo produktu alebo služby, ktoré okolo neho obiehajú.. na chvíľu. [+5]

Ako ukazuje vlastná mapa krajiny CNCF až príliš jasne, dokonca aj bez lupy, vedie to k desiatkam startupov, ktoré v podstate súťažia o rovnaké trhové priestory. Investori rizikového kapitálu budú len ťažko investovať do projektu, ktorý dizajnom musí konkurovať desiatkam iných projektov, ktoré sa navonok javia ako funkčne identické. Hoci to môžeme nazvať meritokraciou, Charles Darwin by to nazval inak. [-7, čistý: ‑2]

Evolučný stimul

Ako je uvedené v zhrnutí, komponenty CNE sa musia vyvinúť alebo zaniknúť. To nie je nevyhnutne zlá vec; skutočne vedie k sústavným zlepšeniam. [+8] Vyžaduje si to však dlhodobú víziu – na 10, 15 rokov – ktorú málokto, ak vôbec niekto, ešte vyjadril. Aby Kubernetes a jeho satelity odolali hrozbe budúceho znefunkčnenia, nemôžu si dovoliť stať sa, podobne ako Linux, nudnými a prázdnymi. Musia pokračovať v neustálom tlaku, len aby zostali relevantné. Sú jedným slovom hladní. Postupom času to vytvára zraniteľnosť, čím sa zvyšuje pravdepodobnosť budúcej konkurenčnej výzvy. [‑6, net +2]

Umožnenie trhu

V určitom bode sa produkt alebo služba stanú pre trh natoľko zásadnými, že ich existencia ako podporného faktora je povinná. Model nasadzovania aplikácií Kubernetes je teraz faktom verejného cloudu. [-7] Má však ešte výrazne preniknúť do dátového centra malých podnikov, a to ani nie jeho integrácia do najnovšieho VMware vSphere Zdá sa, že túto skutočnosť merateľne mení. Ak teda podnikáte v oblasti cloudových služieb a medzi vašich zákazníkov patria stredné až veľké podniky, musíte umiestnite sa inak ako v prípade malej spoločnosti, ktorá začína odznova s ​​najnovšími nástrojmi a metódy. [-5, net +2]

Hodnota zákazníka

Prechod na operačný model založený na cloude môže spôsobiť revolúciu v podnikových IT [+7]... pre tie organizácie, ktoré sú schopné jej porozumieť a splniť jej požiadavky. Kubernetes je hladná šelma. Zatiaľ neexistuje jediná, úspešná, presvedčivá iniciatíva na vzdelávanie organizácie ako celku, vrátane C-suite, pokiaľ ide o konečnú hodnotu cloud-native, mimo IT oddelení a vývojárov softvéru, ktorí už boli presvedčený. [-6, čistý: +1]

Ekonomický prínos

Vďaka infiltrácii do myslenia popredných dodávateľov virtuálnej infraštruktúry dátových centier je teraz CNE merateľným prispievateľom k svetovému hrubému domácemu produktu. [+7] Zatiaľ čo určité úsilie a kapitál sa naďalej vynakladajú na podporu už existujúcich systémov a väčšina týchto výdavkov musí byť ešte nasmerovaná konkrétne proti napredovaniu CNE. [-3, čistý: +4]

.

Spoločenská integrácia

Snáď najlepším meradlom toho, či koncept dôkladne prenikol do štruktúry spoločnosti, je miera, do akej majú ľudia prospech bez toho, aby tomu museli venovať pozornosť. Verejný cloud udržal obrovský nárast dopytu používateľov spôsobený nástupom globálnej pandémie. Žiadnemu inému odvetviu sa v prípade potenciálneho ekonomického nebezpečenstva nedarilo tak dobre. [+8] To, čo sa ešte neuskutočnilo, aj keď by sa ešte mohlo, je udržateľný systém vzdelávania a certifikácie v oblasti cloud-native IT, ktorý presahuje len množstvo videí na YouTube a prednášok TED. [-2, net +6]

Kultúrny pokrok

Pomohla táto integrácia posunúť ľudí ďalej vpred a urobiť ich schopnejšími? Vďaka umožneniu videokomunikácií v reálnom čase, ktoré neboli možné s virtualizáciou prvej generácie, nepochybne áno. [+6] Prostredníctvom náhodného umožnenia určitých negatívnych aspektov sociálnych médií, ktoré by inak neboli uskutočniteľné, nie. [-2, čistý: +4]

.

Ekosystémový pokrok

Natívny cloudový ekosystém je najsilnejšou kolektívnou komunitou softvérových vývojárov a IT inžinierov, aká sa kedy vytvorila. [+9] Pravdaže, nemetastázovala vlastnou silou -- vyžadovala si vedenie a na začiatku určite aj pozitívnu víziu. Prijala tiež mandát na osobné posilnenie a ešte zlepšenie, aké sa nikdy nepodarilo dosiahnuť žiadnej inej iniciatíve v oblasti informačných technológií.

Áno, existujú skupiny komunitných iniciatív na posilnenie zdrojov venovaných údržbe starých a nepochybne zastaralých IT systémov. Tieto vreckové komunity však samy netvoria ekosystém. Ba čo viac, vidíme dôkazy, že tieto snahy konečne stroskotajú. [-3, net +6]

Konečné skóre vplyvu: +2,12

Keďže technológie sa v tejto novej sérii darí, skóre +2 alebo vyššie je veľmi silné. Ako môže podotknúť učiteľ geometrie, je možné, že hodnotená technológia uverejní slabšie čisté skóre v jednej alebo viacerých kategóriách a výsledkom bude silnejšie konečné skóre vplyvu. Toto je zámerné. Tieto kategórie nie sú určené na to, aby reprezentovali kumulatívne cnosti. Ak by Kubernetes niekedy našiel tú magickú formulku, ktorá garantuje svojim predajcom výnosy z dlhodobého hľadiska, ako je veľmi dobre môže byť, že konečné skóre by sa mohlo priblížiť k 0 alebo aspoň k stredovej čiare Os X?

Ale ak technológia prelomí bariéru hodnoty zákazníka, tak áno je to nielen potrebné, ale aj žiaduce, potom by toto konečné skóre vplyvu mohlo raketovo narásť. Aká spoločnosť sa kedy udržala v podnikaní dlhší čas a zarábala hodnotu pre svojich akcionárov a tiež prínosom pre komunity a spoločnosť ako celok bez toho, aby sa zároveň vytvárali produkty a služby, ktoré majú vysokú úroveň vnímaný hodnotu? A ktoré odvetvie sa kedy zrealizovalo s množstvom organizácií, ktoré by mohli úspešne splniť prvé dve, ale nie tretie?

Porovnanie

Prvýkrát tu máme dostatok podkladových údajov na porovnanie medzi hodnotenými technológiami. Všimnite si, že v tomto porovnaní sme trochu priblížili a zúžili našu škálu z 10 bodov v oboch smeroch na 3 body. Naším meradlom je World-Wide Web k 12. septembru 2001, keď táto nová technológia čelila príležitosti spojiť spoločnosť. Vykázalo silné pozitívne skóre, ktoré sa trochu prikláňalo k spoločenským výhodám a odklonilo sa od firemných dobrodincov. 5G edge computing takmer zistil rovnováhu medzi altruistickými a samoúčelnými záujmami a mohol by priniesť oveľa silnejšie skóre vplyvu, ak dokáže vytvoriť silnejšiu hodnotovú ponuku.

CNE je veľmi naklonená k altruistickej, sebaobetujúcej časti grafu. To je dobrá vec, ale len na krátky čas -- a preto je metaforou tejto série kyvadlo.