Niti blizu temu, da bi bila Silicijeva dolina v Aziji, vendar se to lahko zgodi z vladno podporo, spremembami v izobraževalnem sistemu države in živahno mrežo vlagateljev in mentorjev.
NEW DELHI – Čeprav se Indija hitro razvija kot dinamična destinacija za podjetništvo, ni niti približno azijska Silicijeva dolina. Državna podpora, spremembe v izobraževalnem sistemu in bolj živahna mreža angelskih vlagateljev in mentorjev lahko pomagajo državi priti do cilja.
Indija je od leta 1991, ko je odprla svoje gospodarstvo tujim naložbam, naredila dolgo pot. Danes ima več podjetnikov prve generacije, kot sta Narayana Murthy iz Infosysa in Sunil Mittal iz Bharti Airtela, ki sta pokazala, kako je mogoče multinacionalke zgraditi od začetka.
Z dokazom, da lahko garažna startupa delujejo v Indiji, se na tisoče strokovnjakov podaja v podjetniški korak, da bi sledili svojim sanjam.
"Indija ima potrebne veščine, da postane Silicijeva dolina Azije," je v telefonskem intervjuju povedal Chandramouli C.S., višji direktor pri Zinnov Management Consulting.
Prakash Sreewastav, izvršni direktor razvijalca mobilnih aplikacij, WINIT, se je strinjal: "Država ponuja ogromne priložnosti. Število prebivalcev je ogromno, država je mlada in gospodarstvo je v razcvetu,« je povedal začetni podjetnik za ZDNet Asia v telefonski razgovor, da prav tako ni regulativnih ovir za vstop, kar zadeva IT in razvoj programske opreme zaskrbljen.
Kljub vsem pozitivnim stranem pa Indija še zdaleč ni postala azijska Silicijeva dolina. "Inovacije so v Indiji zelo nizke," je priznal Sreewastav.
Ljudje, kot so Facebookov Mark Zuckerberg, Googlov Larry Page in Microsoftov Bill Gates, so imeli svojo veliko idejo v Silicijevi dolini, ko so bili še na fakulteti, toda v primeru Indije zelo le redki so pripravljeni opustiti svoje udobne službe postati podjetniki.
Poleg tega startupi težko pridobijo talente. "Ljudje ne želijo zapustiti velikih podjetij, da bi delali za startup," je dejal Sreewastav.
Ob ugotovitvi, da približno 200.000 inženirjev trenutno dela na indijskem trgu raziskav in razvoja (raziskave in razvoj), Chandramouli je dejal: "Tudi če se jih 1 odstotek odloči, da bodo nekaj naredili sami, bomo imeli ogromno startupov."
Pomanjkanje startup ekosistema
Medtem ko obstajajo priložnosti, Indiji manjka pravi zagonski ekosistem. Sreewastav je opozoril, da razen nekaterih vrhunskih poslovnih šol v državi večina izobraževalnih ustanov študentom ne pomaga postati podjetniki.
Financiranje je na vrhu seznama izzivov, s katerimi se soočajo startupi.
Sashi Reddi, ustanovitelj SRI Capital Fund in angelski vlagatelj pri Hyderabad Angels Network, je v e-pošti dejal, da večina startupi težko najdejo 2 do 3 milijone INR (38.852 do 58.278 USD), ki so običajno potrebni za pridobitev podjetja začela.
Chandramouli se je strinjal: "VC in trg zasebnega kapitala se še oblikujeta." Nidhi Saxena, predsednik in izvršni direktor Karmic Lifesciences, organizacija za klinične raziskave (CRO), je opredelila več ključnih izzivov, s katerimi se danes srečujejo indijska zagonska podjetja. Prvič, pomanjkanje podpore vlade. "V CRO so odobritve politike in hitrost odziva velik izziv," je dejal Saxena v telefonskem intervjuju. "Lahko bi opravil petkrat več poslov, če bi [laže] pridobili odobritve."
Vlada tudi ne ponuja nobenih spodbud startupom, za razliko od Izraela, kjer startupi, ki razvijajo tehnologijo za nacionalno varnost ali obrambo, prejemajo državno podporo in subvencije. »V Izraelu morajo podjetja na začetku zagotoviti svojo tehnologijo izključno za obrambo, kasneje pa jim je to dovoljeno komercialno izkoristiti,« je za ZDNet povedal Vishwanath Alluri, startup podjetnik ter predsednik in izvršni direktor IMImobile. Azija. IMImobile je globalni ponudnik mobilne tehnologije v oblaku.
Saxena je dodal, da zasebni tvegani kapital ni usmerjen v inovacije. "Ni dovolj tveganega kapitala za dolgoročni poslovni načrt [in] poudarek ni na inovacijah," je dejala.
Opozorila je tudi, da slaba infrastruktura v Indiji – slabe ceste in železniško omrežje ter slabe logistične storitve – zmanjšujejo učinkovitost. »Vse je medsebojno povezano. Torej, če so ceste slabe, se učinkovitost zmanjša," je dejala.
Igranje druge violine
Ne glede na potencial se indijski trg zelo razlikuje od ameriškega. "Naše gospodarstvo ni internetno," je opozoril Alluri.
Po Reddijevih besedah celo študenti prestižnih IIT (Indian Institutes of Technology) ne morejo ponoviti uspeha Googla ali Facebooka. "Naš izobraževalni sistem ne ponuja nobenega foruma za svobodno razmišljanje," je pojasnil. Reddi, alumni IIT Delhi, je dejal: "Ko sem bil na IIT, se ni spodbujalo postavljanje vprašanj v učilnici.
Alluri je nadalje opozoril, da je Indija igrala "drugo violino" razvitim državam. "Programske inženirje uporabljamo kot zidarje, ne kot arhitekte in oblikovalce. Tragedija je, da podjetje, kot je Google, ni prišlo iz Indije," je dejal.
Navajam primer telekomunikacijskega igralca Huawei, je opozoril, da so kitajska podjetja izkoristila lokalne tržne pogoje za razvoj domačih tehnologije, ki se najprej uporabijo na domačem trgu, nato pa izkoriščajo na mednarodnem trgih. Takšne inovacije se tukaj še niso zgodile, je dejal.
Indijski startupi so tudi preveč osredotočeni na hiter zaslužek in nato izstop, je dejal Alluri in dodal, da jim primanjkuje vizije in vodenja.
Po mnenju Saxene so krivci tvegani kapital. "Nadebudnim podjetnikom povedo, da želijo 30-kratne donose v petih letih," je dejala. "VC morajo biti potrpežljivi, tvegati in podpirati inovacije."
Trenutno dajejo prednost tudi dot-comom. "VC morajo vlagati v inženiring, proizvodno tehnologijo, okoljske tehnologije, energijo in tako naprej," je dodal Saxena.
Vendar je Chandramouli dejal, da je dobro imeti izhodno strategijo: "Iz njih nastajajo serijski podjetniki."
Vzpon mentorjev, angelske mreže
Ne glede na to se indijski zagonski ekosistem začenja razvijati. Več podjetij, vključno z Infosys, Wadhawan Group in Wipro, je ustanovilo inkubatorje ter sklade tveganega kapitala in sklade zasebnega kapitala. Obstajajo tudi pobude, kot je Nacionalna podjetniška mreža (NEN). NEN, ustanovljen leta 2003, ima danes 536 mentorjev in 70.000 študentov oziroma članov. Podobno si Center za inovacijsko inkubacijo in podjetništvo (CIIE) IIM Ahmedabad prizadeva spodbujati inovacije z inkubacijo, naložbami in usposabljanjem.
dne apr. 15, Startup Village, je bil slovesno odprt telekomunikacijski inkubator v načinu javno-zasebnega partnerstva. Deluje v Kerali in namerava v naslednjih 10 letih vzpostaviti 1000 startupov.
Ti poudarjajo, da indijska vlada ne sedi brez dela.
"Na nekaterih področjih deluje bolje kot v ZDA in Združenem kraljestvu," je dejal Saxena in opozoril na indijsko razvojno banko za male industrije in raziskovalno pobudo za inovacije v malih podjetjih. Slednji je osredotočen na javno-zasebna partnerstva in pobudo indijskega vladnega oddelka za biotehnologijo.
»Pravi izziv je dostop do teh shem. Morate biti dobro obveščeni in dobro povezani,« je dejala.
Reddi je indijsko vlado pozval, naj zagotovi jasne zakone o davkih in naložbah ter odpravi nepotrebne predpise o ustanavljanju podjetij, zbiranju denarja ter prodaji izdelkov in storitev.
Vlada v letošnjega proračuna je uvedel davek na zagon podjetij in uvedel novo klavzulo, ki bo obravnavala vse posamezne naložbe, vključno s pravimi angelski denar, v podjetju kot »dohodek iz drugih virov«. Ti bodo obdavčeni s 30 odstotki. "Ta poteza bo vplivala na še vedno nastajajoč, a rastoč ekosistem zagonskih podjetij v Indiji," je dejal Chandramouli.
Reddi je dejal: "Optimističen sem glede sprememb, zahvaljujoč mrežam angelov, ki se pojavljajo povsod … Počasi, a vztrajno spreminjamo dinamiko zgodnjega financiranja.
»Čaka nas še dolga pot, a zanimanja in aktivnosti je dovolj. V naslednjih 10 letih se bomo v veliki meri lotili tega ključnega vprašanja."
Swati Prasad je samostojni pisatelj IT s sedežem v Indiji.