Z veliko konferenco US Enterprise 2.0, ki je čez teden dni, še nekaj misli o pospeševanju poslovne uspešnosti z učinkovito uvedbo teh sodobnih tehnologij.
Z velikimi ZDA Konferenca Enterprise 2.0 čez en teden še nekaj misli o pospeševanju poslovne uspešnosti z učinkovito uvedbo teh sodobnih tehnologij.
Kot prej razpravljali tukaj je sodobna tehnologija močno pospešila hitrost, s katero lahko ustvarjamo pisma, dokumente, zapiske in govorno komunikacijo, vendar so te zastarele paradigme poteka dela neučinkovite in dušijo arterije podjetij s terabajti težko najti informacije.
Posledični stres povzroči, da ljudje posegajo po lokalnih tehnoloških sredstvih, ki lahko razbremenijo ministrstvo zastojev, vendar na koncu le malo izboljša celostno poslovno uspešnost in ji lahko celo škoduje druga področja.
Ko govorimo o širšem izboljšanju zmogljivosti, je temeljni atribut človekove telesne pripravljenosti aerobna učinkovitost; podobno ne glede na to, kako kompleksen je bencinski motor, je v bistvu le velikan
zračna tlačilka, povečanje pretoka in prepustnosti pa je ključno za izboljšanje izhodne moči.Če gledamo na sodobno poslovanje s številnimi organi in komponentami kot na človeško telo, potem je pretok informacij analogen oskrbi s krvjo in kisikom. Naša telesa so v bistvu obešena na okvir našega okostja, ki bi ga lahko primerjali s celotno strukturo podjetja.
Velik izziv v mnogih zahodnih podjetjih je nejasna, neobjavljena organizacijska shema – potreben je čas in dober pregled strukture poročanja prek aplikacij, kot je npr. Microsoft Outlook osvetliti vašo lokalno hierarhijo.
To pomanjkanje jasne krovne strukture lahko povzroči zmedo informacij, podvajanje in notranje konkurenčno vedenje. Glede na številne modele organizacijske strukture, ki jih uporabljajo različna podjetja – ravni, matrični, mrežni, timski, mrežni, virtualni in hierarhično birokracijo, ki jo večina ljudi takoj poveže s „poslovom“ – analogija z okostnjaki je zelo široko. Morda govorimo o velikih ali majhnih sesalcih...
Če nimate jasne predstave o splošni obliki in strukturi podjetja, v katerem ste, je posameznik zelo težko prispevati in inovirajte zunaj svoje neposredne okolice in če informacije ne tečejo po dobro organiziranih žilah, smo lačni kontekstualnih informacij.
Koncept oblike 'sociokracije', kjer zaposleni in udeleženci soglasno sodelujejo pri odločanju, je bil moden v tehnoloških krogih 2.0. Resničnost je taka, da bodo karierni srednji menedžerji zaščitili svoj hierarhični položaj – ali ga v idealnem primeru izboljšali – s tihim polivanje s sredstvom za uničevanje plevela na navadne korenine sprejetje te vrste razmišljanja, tudi če je potrjeno na izvršni ravni sponzorstvo.
Kljub tej realnosti je tovrstno razmišljanje pogosto prodajna komponenta dobrega počutja pri predstavljanju omogočajočih tehnologij. Če ste v podjetju, so vam verjetno že povedali o čudesih sodobnega "družbenega" adresarja z veliko informacije, ki jih prispevajo uporabniki, skupaj s čudesi wikijev in forumov za razširjanje in posodabljanje centraliziranih informacij.
Tudi najbolj čudovito intuitivna tehnologija ne bo izboljšala rezultatov, če jo poskušate vcepiti v kulture, ki ne bo spremenila ustaljenih načinov in je lahko rezultat najmanjšega skupnega družbenega imenovalca v smislu hierarhija. Nekateri karierni zaposleni igrajo dolgo igro z daljšimi spomini, zamerami in rivalstvom.
Presaditev organa v človeško telo je nemogoča brez zdravil za presaditev, ki preprečujejo zavrnitev: koncept ponujanja naprednih tehnologij za sprejemanje delovne sile se na splošno ne konča dobro, z dodanimi uvrstitvami na policah in vprašanji glede proračuna vprašal.
Če se vrnem k moji analogiji s človeškim telesom – videli smo veliko sprejemanja tehnologij na oddelkih, tako da morda obstaja sofisticirano skupnost znotraj raziskav in razvoja in/ali inženiringa, vendar iz tega sodelovanja ne priteče veliko informacij silosi. Primerjava tukaj je izjemno dobro razvit biceps, toda vse ostalo je precej slabo - s šibkimi predeli, ki so ljubosumni na močne in nočejo sodelovati...
Vsak športni strokovnjak vam bo povedal, da je za uspeh bistven uravnotežen celostni pristop k treningu. Kapitalizem se ponaša z modelom "preživetja najmočnejšega", ki odraža naravno selekcijo in Dejstvo je, da sodobno podjetje tekmuje predvsem glede učinkovitosti in kakovosti osebja diferenciatorji.
Oblikovanje skladne strategije digitalnega sodelovanja, podobne učinkovitemu telesu ali stroju, je bistvenega pomena za uresničitev konkurenčnosti prednost pred sodobnimi tehnologijami, ki so zdaj dovolj zmogljive, da zadušijo podjetje, namesto da bi ga pomagale v napačnih rokah.
Se spomnite banalnega klišeja starega ciljnega spletnega mesta 1.0 o "informacijski avtocesti"? Učinkovito sodobno podjetje mora načrtovati ustvarjanje in pretok informacij kot nacionalno transportno omrežje, ki omogoča prost pretok kontekstualnih informacij med področji podjetja.
Napredek v obsegu nam omogoča načrtovanje informacijskih sistemov v realnem času, ki delujejo na globalni ravni spuščanje do neverjetnih ravni kontekstualnih osebnih podrobnosti, ne glede na to, ali so prispevali ali porabili - oz oboje. Pri uresničevanju tega gre veliko bolj za omogočanje izboljšanja učinkovitosti, da ljudje vidijo, da je okolje takšno ustvarjen zanje, da delajo tam, kjer so lahko bolj učinkoviti in ozaveščeni ter imajo več te najdragocenejše dobrine, čas.
Izvedba osnovne tehnologije bi morala vedno temeljiti na poslovno specifičnih, jasno opredeljenih ciljih uspešnosti in jih doseči.
Preberite več o tem v našem Bela knjiga Enterprise 2.0, ki ga Skupina Sovos ustvarjen za Bostonska konferenca.
* Slika iz Dorling Kindersley odlično'Knjiga o človeškem telesu' avtorja Stevea Parkerja