V službi ni treba biti nor, ocena knjige: raje izberite umirjenost

Osemdeset ur na teden in to obožujem, kot je rekel Steve Jobs o prvotni ekipi Macintosha – mnogi med njimi so izgoreli zaradi stresa. Toda nekako so te obsežne ure vsak dan v tednu postale pričakovana norma, ne le za zagonska podjetja, ampak tudi za dokazovanje, da ste resnično predani svojemu delu v tehnologiji.

"Trajna izčrpanost ni znak časti, je znak neumnosti," pravijo avtorji Ni nujno, da je v službi noro, ki sta tudi ustanovitelja Basecamp (programska oprema za organizacijo timov in projektov), ​​v tej strastni, odrezavi in ​​občasno profani knjigi.

Namesto norega, kot je prometna konica, Jason Fried in David Heinemeier Hansson predlagata, da izberete umirjenost – vendar ne na dražeč način »meditirajte svojo pot do uspeha«. Kratki deli, ki sestavljajo to knjigo, bi lahko bili nekoliko bolje organizirani (teme se občasno ponavljajo, ne da bi bile povezane), vendar so polni vprašanj, ki spodbujajo razmišljanje in včasih namerno provokativnih, ter praktičnih nasvetov, ki temeljijo na tem, kar so ugotovili, delujejo v njihovem podjetju.

Temu nasvetu bo lažje slediti, če imate uspešno podjetje in predpostavlja, da bralec daje ton svojemu podjetju in ne le dela v njem. Zlasti pomanjkanje ciljev (ker vodijo v stres in sklepanje kompromisov) je lahko težko prodati v mnogih organizacijah. Toda kot je poudarjeno v zadnjem delu, gre za izbiro in kako stvari, za katere se nenehno odločate, postanejo navade.

Odlični nategi

Tukaj je nekaj odličnih tarnanj o preobremenjenosti in nagajanju ter o tem, kako podjetja govorijo, kot da tekmovanje je bila prava bitka z vojaki in orožjem – morda zaradi nekaterih podjetnikov zasvojenost s tveganjem.

"Podjetništvo ni epska zgodba o brezglavem preživetju," poudarjata avtorja; "Sodobno podjetje ni ulična tolpa, polna sirot, ki se poskušajo prebiti v težkem, težkem svetu." Namesto pričakovanja ljudje delajo vse ure in delajo vse, kar je potrebno, pravijo, naj ugotovijo, kaj je potrebno, in bodisi proračun za to bodisi obseg stvari nazaj. Zadnjih nekaj korakov, ki jih naredite, da bi dosegli preboj, je lahko neprijetnih, zato bi to morala biti prej izjema kot pravilo, saj nelagodje pomeni, kako veste, da je nekaj narobe. Pomanjkanje spanja ne prispeva k učinkovitejšim, ustvarjalnejšim zaposlenim; Generalni direktorji, ki delajo pozno in se hvalijo, da preživijo štiri ure spanja, so enako neodgovorni kot vodje, ki pozabljajo, da imajo njihovi predlogi težo ukazov in bodo spremenili prioritete vseh.

GLEJ: Kako optimizirati pametno pisarno (posebno poročilo ZDNet) | Prenesite poročilo kot PDF (TechRepublic)

Stalni klepet je deležen toliko kritik kot šefi, ki domnevajo, da so njihovi zaposleni pridni le, če jih vidijo. Spet obstajajo praktični predlogi, kot je določitev norme, po kateri ljudje ne odgovarjajo takoj na e-pošto, določitev uradnih ur za strokovnjake, od katerih si vsi želijo pomoč, ohranjanje pisarne odprtega tipa, ki jih je mogoče prenašati z uvedbo knjižničnih pravil, in s predstavitvami, ki so vnaprej razdeljene za komentarje, namesto da bi bile podane kot predlog, na katerega se morajo vsi odzvati takoj.

Vsem, ki se jim koledar polni kot slaba igra Tetris, bo všeč ideja, da drugi ljudje ne bi smeli imeti možnosti vnašati stvari v vaš dnevnik brez vprašanja. Nit, na kateri temelji veliko posebnih predlogov, je zaupati ljudem, da vedo, kako najbolje delati in pridobiti znebite se prekinitev, zaradi katerih je osemurno potovanje z letalom bolj produktivno kot osemurno delo dan. Avtorji vsega upravljanja s časom ne imenujejo kačje olje, vendar pravilno poudarjajo, da je najboljši način, da preberete več na svojem seznamu opravil, če imate manj na njem. Tukaj je odlična rubrika, ki bi jo lahko podnaslovili 'v pohvalo ne'.

Raziščite in nato zožite

Vsaka organizacija ne bo sposobna sprejeti enotnih plač, ideje zaposlovanja ljudi za kratke projekte namesto da bi jim na razgovoru postavljali probleme, ki jih morajo rešiti na tabli, ali šesttedenske razvojne cikle Basecamp uporablja. Toda zamisel, da začnete z raziskovanjem in se nato zožite, da nekaj zagotovite, namesto da nadaljujete z eksperimentiranjem in spreminjanjem, je vsekakor koristna. Odgovor v slogu Amazona 'se ne strinjam, vendar se zavežem' -- kjer šefa ni treba prepričati, dokler je ekipa (vendar mora biti odločitev razloženo) -- je lahko tudi velika sprememba za številne organizacije, vendar je zamisel, da doseganje soglasja nagrajuje najbolj argumentirano, vredna upoštevajoč.

Vsak uporabnik, ki je med posodobitvijo programske opreme izgubil najljubšo funkcijo in mu povedali, da se pritožuje, ker so mu premaknili sir, bo navdušen s spoznanjem, da ne gre za to, da ljudje ne marajo sprememb, ampak da ne marajo "sprememb, ki jih niso zahtevali na časovnici, ki si jih niso izbrali". Še enkrat, Basecampova rešitev, da nikoli ne odstranimo starih različic programske opreme, ne bo delovala za vsakogar, vendar bo morda navdihnila več podjetij, da najdejo rešitve, ki bodo delovale za njih, ne da bi stranke (in njihovi lastni razvijalci) naredile več delo.

Ne glede na to, ali tukaj najdete idejo, ki vam pomaga, ali navdih za bistvenejše spremembe, je ta knjiga osvežujoč protistrup za način, kako običajno samodokončamo naslov. Ko nekdo reče "ni ti treba biti nor, da delaš tukaj," ali ne bi bilo lepo, če odgovor ne bi bil "ampak pomaga!"

NEDAVNE IN POVEZANE VSEBINE

UNSW in Swinburne začenjata pobude za raziskovanje prihodnosti dela
UNSW in Swinburne sta sprožila vsak svojo pobudo za izobraževanje o prihodnosti dela.

Brazilska generacija Z si prizadeva za tehnološke kariere
Približno 85 odstotkov Brazilcev, rojenih med letoma 1995 in 2002, želi delati v sektorju, pravi študija.

Goljufija za telefonski intervju: spletni razvijalec (Tech Pro Research)
Telefonski razgovori lahko prihranijo čas in pospešijo postopek zaposlovanja. Ta goljufija vam bo olajšala postavljanje splošnih vprašanj in vprašanj, povezanih z delom, kar vam bo omogočilo sistematično primerjavo kandidatov za položaj spletnega razvijalca.

5 neverjetnih stvari o Googlu, ki sem jih izvedel od enega njegovih vodilnih delavcev
Ko Googlov direktor govori, morate pozorno poslušati in razčleniti besede. Poskušal sem vsaj 20 minut.

Zavist v pisarni: 56 odstotkov podjetij po vsem svetu zdaj sprejema delo na daljavo
Novo poročilo postavlja podatke v ozadje naraščajočega trenda dela na daljavo po vsem svetu.

Preberite več ocen knjig

• Internet, bradavice in vse, ocena knjige: Kako urediti neurejen sistem
• The Evolved Executive, ocena knjige: Izgon strahu z delovnega mesta
• Click Here to Kill Everybody, ocena knjige: Meeting the IoT security challenge
• Slaba kri, ocena knjige: Vzpon in padec Theranosa
• Pozdravljen svet, ocena knjige: Algoritmi in kako živeti z njimi