Športniki šampioni so vzorci odličnosti. Kljub temu ne spremljajte nedavne kariere Rogerja Federerja, če se sprašujete, kako zgraditi in izvesti strategijo mobilnosti podjetja.
Roger Federer je zlahka najboljši teniški igralec vseh časov: zmagovalec 16 turnirjev za grand slam in 61 milijonov dolarjev denarnih nagrad ter najdlje na prvem mestu.
Prav tako je star 29 let, kar je pozna srednja leta v profesionalnih teniških letih. #1 Rafael Nadal ga ima neposredno v lasti, mlajši zvezdniki, kot je Novak Đoković, pa so tesno za petami Fedu, ki je že izgubil korak.
Kaj lahko naredi ponosni šampion na koncu svoje kariere? Ponovno se izumi. Federer je najel nekdanjega trenerja svojega idola Peta Samprasa, da izboljša njegovo igro servisa in voleja, da bi mu pomagal hitreje osvajati točke in s tem ohraniti njegove hitro starajoče se noge.
Težava je v tem, da Federer še naprej spodrsava glede na tekmece. Nekateri kritiki pravijo, da je to zato, ker Federer trmasto ne bo sledil tej novi strategiji, še posebej med odločilnimi točkami dvoboja.
To je bil pogled Peta Samprasa, ki sem ga srečal v ponedeljek zvečer na teniškem turnirju SAP Open v San Joseju. Pete, ki ga večina ljudi ima za drugega največjega igralca vseh časov, je bil v mestu, da bi odigral ekshibicijo proti 12. igralcu sveta, Gaelu Monfilsu. 
Podjetja, ki se sprašujejo, kako naj se prilagodijo mobilnosti, NE bi smela slediti zgledu Rogerja Federerja.
Pete je kljub temu, da je Monfilsu prepustil 15 let in kar nekaj hitrosti stopala, zdržal kasneje tisto noč, izgubil s tesnim izidom 6-7, 4-6.
To je bilo v veliki meri posledica Petove lastne trdne predanosti serviranju in voleju, kar je 39-letniku omogočilo, da se je izognil dolgim uničujočim relijem na osnovni liniji z Monfilsom.
"Zakaj se ne moreta ti in Annacone (nekdanji Samprasov trener) združiti s Federerjem in ga prepričati, da servira in voli več?" sem vprašal Samprasa, ki se je pred tekmo z Monfilsom prišel srečat z množico SAP-jevih zaposlenih in prijateljev.
Sampras je dal diplomatski, a na koncu odkrit in iskren odgovor.
Najprej, "ni mu treba. Ko je prvič igral v Wimbledonu, je serviral in igral z volejem proti meni. Potem se je začel zadrževati - in zmagal," je dejal. Torej "ni mu treba vstopiti. On je odličen premikač. Njegov forehand je odličen, njegov backhand je odličen."
"Jaz osebno bi si želel, da bi ga videl več - čipirati in streljati, občasno servirati in voleti," je nadaljeval Sampras. Toda "Rogerju je bolj udobno ostati nazaj. S tem je osvojil 16 velikih tekmovanj. Toda proti Nadalom in Đokovićem bo moral narediti nekaj bolj agresivnega in nastopiti nekoliko bolj. Ko pa postaneš živčen [med napeto tekmo], se (poskušaj) počutiti udobno. In njemu (Federerju) je udobno, da ostane nazaj."
Ko sem premišljeval o Samprasovih besedah med vožnjo domov, sem ugotovil, da je Federerjeva težava – in verjetna rešitev – podobna podjetjem in izzivu mobilnosti.
Pametna podjetja so, kot Federer, prepoznavanje da jih bo zapustilo nadaljevanje dela, zaradi katerega so bili uspešni v zadnjih 5-10 letih za tekmeci, ki sprejemajo mobilnost.
Težava je v tem, da mnoga podjetja počnejo to, kar se zdi, da počne Federer: da se naglo lotevajo bolj površnega in pripravljalnega dela, toda ne sledi agresivno v času krčenja.
V primeru podjetij to pomeni, da zaposlenim morda dovolijo, da prinesejo pametne telefone, delavce opremijo s tablicami in celo začnejo uvajati poslovne aplikacije. Ampak morda so skoparjenje na orodja za upravljanje naprav za zaščito mobilnih naprav svojih zaposlenih, kar ustvarja tveganja in glavobole za IT. Ali pa morda gradijo/kupujejo le nekaj izbranih aplikacij, vendar ne spremljanje mobilne prodaje ali analitičnih aplikacij to bi pomagalo transformirati njegove procese in pomaga pri podjetje izkoristi največjo finančno korist. Ali pa morda postanejo vrhunski direktorji paraliziran ko živčno razmišljate o morebitni mobilni preobrazbi ali še huje, celo obratni smeri.
Federer morda še vedno velja za največjega doslej, pred Samprasom, Nadalom, Laverjem itd. Toda s tem, da doslej ni uspelo agresivno spremeni svojo igro, že tvega, da bo postal včerajšnji prvak. Podjetja, ki so na pragu mobilne transformacije, naj se ne zgledujejo po njem.