V vesolju zagonskih podjetij je prednost prvega koraka zakon, ki lahko tako kot gravitacija vpliva na bogastvo podjetja, vendar DesignCrowd s sedežem v Sydneyju upa, da bo postal izjema od pravila.
V vesolju zagonskih podjetij je prednost prvega koraka zakon, ki lahko tako kot gravitacija vpliva na bogastvo podjetja, vendar DesignCrowd s sedežem v Sydneyju upa, da bo postal izjema od pravila.
Začelo se je približno ob istem času kot množična tržnica poster-child 99designs – kjer se oblikovalci odzivajo na povzetek strank in se potegovati za dolarski nagradni sklad – zdi se, da je DesignCrowd vedno drugi najboljši, vsaj v oči javnosti.
99designs se je leta 2011 pridružil vrstam avstralskih zagonskih podjetij, ko je zbral 35 milijonov ameriških dolarjev od ameriškega tveganega podjetja Accel Venture Partners, in zdelo se je kot primer sledenja vodilnemu, ko je konec lanskega leta DesignCrowd zbral 3 milijone dolarjev od podjetja Starfish Ventures v Melbournu.
Prejšnji mesec so sočasno objavili načrte za razširitev svojih dejavnosti v Združeno kraljestvo
, kar je spet sprožilo vprašanja, kdo je prvi.COO DesignCrowd Chris McNamara priznava, da je podjetje doslej živelo v senci 99designs, vendar je dejal, da je to spremenilo s krogom financiranja v višini 3 milijonov dolarjev, kar je bil katalizator, da se je pridružil podjetju, ki ga je ustanovil dolgoletni prijatelj Alec Lynch. Povečanje lastniškega kapitala je pomenilo tudi imenovanje partnerja Starfish Anthonyja Glenninga, ki je leta 2007 prodal svoje podjetje Tonic Systems Googlu.
Po denarni infuziji se je število zaposlenih povečalo s treh na 10 zaposlenih, je dejal McNamara, in z večino 3 USD milijonov še vedno v banki, namerava DesignCrowd v naslednjih nekaj letih podvojiti svoje poslovanje (ne bi razpravljal prihodki). Spletno mesto ima več kot 68.000 oblikovalcev, pri čemer jim je pomagala pridobitev strnjenega spletnega mesta s predlogami za oblikovanje BrandCrowd v začetku tega leta in je dejal, da namerava doseči mejnik 100.000 v naslednjih 12 do 24 mesecev.
Po mnenju javnih osebnosti 99designs vodi v ključnih meritvah oblikovalcev, projektov in sredstev, dodeljenih oblikovalcem, vendar meni, da oblikovalska industrija, ki temelji na množici, je šele v svoji prvi ponovitvi in prihajajo pomembne spremembe, vključno z zagotavljanjem novih oblikovalskih izdelkov.
»Če pogledate, kdaj sta bili podjetji ustanovljeni, smo začeli približno istočasno; občutek je, da je 99designs uspel pospešiti rast in zagotoviti financiranje hitreje kot DesignCrowd zaradi uspeha na nekaj ključnih področjih izdelkov,« je dejal McNamara. "Kar 99designs trenutno načrtuje, je podobno [kot] smo pripravljeni mi, v smislu internacionalizacije njihovega poslovanja. Večina obsega prodaje je osredotočena na ZDA; vidimo, da zdaj želijo razširiti svojo ponudbo v tujino, in to je nekaj, kar počnemo tudi mi.
"Mislim, da bo uspeh na teh trgih zelo odvisen od tega, kako boste sposobni prilagoditi poslovni model, da bo ustrezal različnim željam lokalnih strank, in način, na katerega lahko naredite svoje dejavnosti primerne za storitve tem lokalnim strankam, ki imajo večjezične zmogljivosti v neangleško govorečih trgi."
Podjetje išče rast tudi z obravnavo filozofskih vprašanj, ki so jih najprej predstavili množični viri oblikovalske tržnice, kjer so kreativni strokovnjaki prisiljeni javno predati svoj IP brez kakršnega koli jamstva plačilo.
DesignCrowd upa, da bo spremenil dojemanje med oblikovalci s tremi ukrepi: v fazi natečaja bo oblikovanje prispevkov postalo zasebno; plačila udeležbe; in dajanje oblikovalcem alternativne platforme, prek katere lahko dosežejo svoje ciljne stranke (na primer prodaja predlog prek BrandCrowd).
"Zgodovinsko gledano množični posel ni vedno uspel ustvariti poštenega načina nagrajevanja oblikovalcev," je dejal McNamara.
"Kar smo poskušali storiti, je to obravnavati.
»Del našega poslovanja je omogočanje oblikovalcem, da objavijo dizajn po ceni, ki se jim zdi poštena; BrandCrowd je zelo drugačna ponudba od osnovne ponudbe DesignCrowd ali 99designs.
"Kako uravnovesite interes naročnika z interesom oblikovalske skupnosti? Da bi bili uspešni, moramo vključiti obe skupini, in če k sodelovanju ne pridobimo ljudi, kot so dobri oblikovalci, naše spletno mesto ne bo delovalo.
"Hkrati [mi] želimo ustvariti proces za ustvarjanje najboljšega rezultata za stranko. Izvajamo taktične odločitve, ki najbolje uravnotežijo to dinamiko, oblikovalcem zagotovimo prave spodbude za sodelovanje v skupnosti in tem oblikovalcem ponudimo primerno nagrado in pozornost."
SWOT
Prednosti
Zbral je 3 milijone dolarjev sredstev in vzpostavil bazo strank.
Slabosti
Je drugi korak na trgu oblikovanja množic.
Priložnosti
Zasnova, ki izvira iz množice, je v povojih in obstajajo aplikacije in stranke za storitev, ki čakajo na razvoj.
Grožnje
Največja grožnja je, da se lahko podjetja naveličajo kakovosti oblikovanja, ki se proizvaja, ali procesa oblikovanja ali da ti ponudniki postanejo blago.
Zaključek
Kljub temu, da igra drugo violino pri 99designs, je DesignCrowd vzpostavil veliko bazo strank in skupnost oblikovalcev. Za uspeh mora biti inovativen in ima nekaj zanimivih zamisli. Ima tudi finančna sredstva in talent za uresničevanje zamisli.
Razsodba: BOOM