Štirje načini, kako biti opažen v spreminjajočem se svetu dela

V službi ni lahko biti opažen, predlaga Harvard Business Review, še posebej, ko ste na začetku poklicne kariere in imate omejena sredstva in povezave.

Ljudje, ki imajo moč sprejemanja velikih odločitev, imajo pogosto lastna prepričanja in predpostavke o tem, kako poslovati, na podlagi tega, kar jim je v preteklosti koristilo in kaj ni.

Ta realnost lahko pomeni, da se nižje osebje pogosto počuti spregledano, zlasti v organizacijah, kjer delo v pisarni ni tako pogosto, kot je bilo nekoč. Raziskave kažejo na številne delavce se počutijo, kot da nimajo moči

sprejemati odločitve in njihove vloge nimajo smisla. Končni rezultat je lahko slaba novica za vse: šefi pod pritiskom prevzamejo preveč nalog zaradi množice projekti digitalne preobrazbe, medtem ko se mlajši člani osebja začnejo počutiti prezrte – in podjetje se začne stagnirati.

Kako lahko torej strokovnjaki – ki imajo morda omejene izkušnje s tem, kako deluje svet dela – dokažejo svoje sposobnosti in postanejo opaženi pri delu? Štirje poslovni voditelji nam dajejo najboljše nasvete.

1. Pridobite lastništvo nad projektom

Lee Cowie, tehnični direktor pri Merlin Entertainments, pravi, da je najboljši način za vtis ta, da ste pripravljeni prevzeti lastništvo pobude.

Cowie vodi globalni program tehnoloških projektov in potrebuje ljudi, ki lahko pomagajo uresničiti vrsto pobud v Merlinovih letoviščih, hotelih in znamenitostih.

"Mislim, da je lastništvo absolutno ključnega pomena in to je tisto, kar res odlične ljudi loči od manj dobrih ljudi. Vse gre za tiste posameznike, ki si težavo resnično jemljejo k srcu, si jo naredijo za svojo – in si jo lastijo,« pravi.

"In v redu je, če se na poti mučijo in prosijo za pomoč. Veliko raje bi, da bi nekdo prišel k meni in rekel: 'Imam ta problem in res sem obtičal. Mi lahko pomagate rešiti?' kot nekdo, ki pravi: 'To je pretežko. Počakal bom na naslednjo osebo, ki se bo lotila te težave." 

2. Bodite pripravljeni na obremenitev

Ian Rabagliati, direktor izdelkov in izkušenj pri Eurotunnelu, je še en poslovni vodja, ki si želi, da zaupanja vredni člani ekipe stopijo korak naprej in prevzamejo pobudo.

"Mislim, da imate toliko različnih stvari in toliko izzivov, s katerimi se morate soočiti, ko ste v vlogi voditelja, da je Za vaš lastni uspeh je zelo pomembno, da ko nekoga prosite, naj nekaj naredi, da prevzame pobudo in doseže,« je dejal pravi.

GLEJ: Kako narediti sestanke učinkovite in uporabne: 6 načinov, kako dejansko opraviti stvari

S prevzemom novih odgovornosti bodo strokovnjaki dokazali svoje sposobnosti in pokazali, da so sposobni dolgoročno voditi večje projekte in ekipe. Izkazovanje teh sposobnosti pomaga vsem, vključno s šefom, pravi Rabagliati.

"Mislim, da je uspeh višjih menedžerjev odvisen od ljudi, ki so okoli vas. Konec koncev, nikoli ne morete narediti vsega sami. Mislim, da je zaposlovanje pametnih ljudi najboljša stvar,« pravi.

"In to je nekaj, kar sem vedno počel v prejšnjih vlogah. Imeti okoli sebe pametne ljudi, ki lahko prevzamejo pobudo, je tisto, kar me navdušuje. Torej, končno iščem samozačetnike. Tudi to me razbremeni."

3. Pokažite svojo integriteto 

Loïc Giraud, Novartisov globalni vodja digitalne platforme in dostave izdelkov, pravi, da je najboljši način, da naredite vtis na svojega šefa, pošteno delo. Pravzaprav pravi, da je to nujno za učinkovitost na vseh področjih dela, ne glede na to, da naredite vtis na tiste, ki so nad vami v hierarhiji.

"Ne le s šefom, ampak s komer koli, morate delati transparentno, ranljivo in empatično. Torej, če uporabite te tri dejavnike in veste, o čem govorite, mislim, da običajno deluje," pravi.

Giraud pravi, da je še en pomemben dejavnik – še posebej, ko napredujete po vodstveni lestvici – pokazati ljudi, ki so pomembni, da imate nekaj odličnih idej in zavedanje o tem, kako bodo te koristile za posel.

»Morate biti sposobni dokazati, da imate vizijo – kam gre podjetje ali kam greste vi s svojo ekipo ali oddelkom. Ne gre nujno za to, kaj se bo zgodilo zdaj, ampak pogosto čez dve ali tri leta, potem pa lahko to vrnete k svojim trenutnim ciljem,« pravi.

"Dal vam bom analogijo, ki jo predstavljam svoji ekipi. Ko si v gledališču, imaš orkester in balkon – vprašaj se, kje si: si v orkestru ali na balkonu? Če ste na balkonu, se lahko veselite. Če si v orkestru, samo izvajaš vsakodnevne aktivnosti. Trudim se, da so moje ekipe bolj na balkonu kot v orkestru."

4. Razmišljaj na nogah

Druga pomembna lastnost uspešnih strokovnjakov, pravi Cristiane Muller, vodja digitalnega trženja pri Midei, je sposobnost iskanja kreativnih rešitev za nerešljive izzive.

»Navduši me, ko nekdo izpostavi nekaj, kar je stališče, o katerem prej nisem razmišljal – drugačen pogled na isto situacijo. Ali ko so sposobni prinesti inovacije. To je še posebej pomembno – ko prinašajo sveže ideje in nove načine za vstop na trg."

GLEJ: Želite srečno ekipo pri delu? Pazite, da ne pozabite na to življenjsko pomembno sestavino

Muller pravi, da se ljudje pogosto držijo preizkušenih in zaupanja vrednih metod. Navdušujejo jo ljudje, ki so pripravljeni razmišljati izven okvirov.

Namesto da bi preprosto ostal v mejah oddelka ali požarnega zidu podjetja, je Muller navdušen nad ljudi, ki iščejo nove povezave in sodelovanja zunaj organizacije, na primer s partnerji tretjih oseb in zagonska podjetja.

»Na svojem dnevnem redu imejte prostor za pogovore z dobavitelji in novimi podjetji. Ni pomembno, ali jih boste najeli ali ne. Naj vam povedo, kaj je novega, kaj imajo za predstavitev, kaj ponujajo in kaj je na voljo za uporabo na vašem trgu. Torej, ko ljudje prinesejo nove stvari, me to navduši," pravi.