Za Cloudero je tretji čas čar

Po katastrofalnem četrtletju po združitvi pred enim letom so ga tako rekoč odrekli, Cloudera je nadaljevala svojo vrnitev s tretjim četrtletjem zapored z boljšimi rezultati od pričakovanih. Kot Stephanie Condon poročali nekaj dni nazaj, je čisti prihodek v četrtem četrtletju po standardnih računovodskih izkazih znašal 211,7 milijona dolarjev, kar je preseglo ocene analitikov za približno 10 milijonov dolarjev in en peni na delnico. podjetje je leto končalo pri 794,2 milijona dolarjev.

Še bolj natančno, četrtletje ni bilo škrjanček, ampak zadnje v nizu boljših od pričakovanega četrtletjih po katastrofalnem prvem četrtletju lanskega leta, kjer so obnovitve padle takoj po Hortonworksu združitev. Izgube v višini 38 centov na delnico v primerjavi s pričakovanji Streeta v višini 23 centov so takratnega izvršnega direktorja Toma Reillyja napolnile. V retrospektivi je podjetje podcenilo motnjo združitve in verjetnost, da bodo stranke vzele premor, dokler ne bodo izvedele za produktno usmeritev združenega podjetja.

Cloudera je imela ozko pot do okrevanja. Treba je bilo pripraviti izdelek naslednje generacije in imel je ozko okno za izvedbo Carl Icahn začel krožiti notri.

Kako se je zgodilo

Po zaslugi Cloudera je začrtala pot za konvergenčno platformo. Še pomembneje pa je, da Cloudera ni le preoblikovala združenih platform Cloudera in Hortonworks, ampak je izkoristila priložnost, da jo preuredi izvorno za oblak in dal živali iz živalskega vrta v njihove kletke, kamor so pripadale s popolnoma integriranim Izkušnja s skupnimi podatki, Strojno učenje, in Pretok podatkov izdelkov.

Pod pokrovom je Cloudera podvojil usmrtitev. Kot pri vsakem poslovnem podjetju s programsko opremo je donosnost temeljila na strategiji zemljišča in širjenja, ki odraža predhodne stroške pridobitev kupcev za nakupe s šestmestno vrednostjo bo znatna, vendar ta marža nastane, ko stranka obnovi in ​​razširi odtis. Po zaslugi Cloudere so obnovitve rezervacij postale bolj sistematične. Medtem ko podjetje ne poroča več o četrtletnih stopnjah odliva, se je po letu pretresov vrnilo na raven pred združitvijo.

Cesta naprej

Z novim portfeljem izdelkov je Cloudera zagotovila dvojne poti, vključno z Podatkovno središče za dvig in premik, preostali del portfelja pa je preoblikovan v zabojniško arhitekturo, ki izvira iz oblaka in jo vodi Kubernetes. Velik na podatkih brat Andrej Brust zagotovil nizko vrednost na izpust povodja lansko jesen.

Z vstopom v koledarsko leto 2020 ima Cloudera že nekaj četrtletij na trgu klasično podatkovno središče in preoblikovano podatkovno platformo Cloudera. Letos je na načrtu izdaja zasebnega oblaka, ki bo izkoristila zavezništvo z IBM Red Hat za uvedbo CDP s certifikatom OpenShift. To odraža širši trend v večini industrije programske opreme za podjetja, da zavaruje svoje stave s strategijami, ki so neodvisne od ponudnikov v oblaku. Odziva se ne le na resničnost, da nimajo lastnih oblakov in ne želijo svoje usode zastaviti nikomur. enega ponudnika, ampak tudi za stranke, ki prav tako ne želijo nujno dati vseh svojih jajčec v AWS, Azure ali GCP košare.

Kot smo ugotovili v naših obetih za prihodnje letobodo leta 2020 postala obdobje tega, kar imenujemo "the Hibridna privzeta vrednost.« Podjetja želijo izkoristiti operativno agilnost in učinkovitost, ki je izvirna iz oblaka uvajanje jim zagotavlja, vendar želijo tudi ohraniti svoje možnosti odprte, ali naj gredo v javnost oz zasebni oblak. Medtem ko teža podatkov za večino podatkov, s katerimi bodo verjetno delali uporabniki podatkovne platforme Cloudera, izvira izven podatkovnega centra, za številne sektorje kot so finančne storitve ali znanosti o življenju, podatki bodisi že prebivajo v podjetju ali pa jih ni mogoče preprosto prenesti v javni oblak za regulativo ali politiko razlogov. In tu nastopi zasebni ali hibridni oblak.

Prvotni odgovor Cloudere za zasebni oblak je prek OpenShift, vendar v pogovoru z analitiki, glavnim produktnim direktorjem Arun Murthy ni zaprl vrat potencialni podpori za druge distribucije Kubernetes. Seveda je zasebni ali hibridni oblak drugo mesto, kjer se lahko Cloudera sooči z drugo točko odločitve saj so veliki trije svoje zahtevke postavili tudi prek ponudb, kot so AWS Outposts, Azure Arc in GCP Anthos.

Drugi cilj v prihodnjem letu je odpiranje samopostrežnih možnosti. Naravna posledica je, da ko enkrat odprete upravljano storitev v oblaku, je smiselno narediti celoten postopek čim manj dotikov. Za Cloudero je to tudi način, da preseže zemljišče in razširi proces, ki je bil pred tem potreben zaradi dolgih ciklov prodaje in zagona, ki so bili povezani s tem, kar se je včasih imenovalo Hadoop grozdi (opomba; to je prvič v tem delu, da smo omenili besedo H). To bi zagotovo naredilo uporabniško izkušnjo bolj gladko in hitreje zagotovilo vrednost. Toda poleg tega, kot storitev, upravljana v oblaku, bi radi videli, da bi Cloudera prevzela pristop zaprte zanke do naslednjega koraka uporaba strojnega učenja za optimizacijo konfiguriranja in izvajanja CDP v oblaku – podobno kot Oracle počne z avtonomnim zbirka podatkov.

Kaj pa Cloudera onkraj Cloudere?

Cloudera si je izjemno opomogla. Še naprej se sooča z ovirami zaradi velikega nabora storitev za analizo podatkov in strojnega učenja v oblaku. As v rokavu je SDX, ki zagotavlja širino upravljanja podatkov, ki manjka večini teh drugih storitev. Osnovne tehnologije so odprtokodni projekti Apache, vendar so binarne datoteke, zaradi katerih je enoten izdelek (namesto kopice živali iz živalskih vrtov), ​​lastniške. API-ji so torej odprti. V duhu "če jih ne morete premagati, se jim pridružite," ni tehničnega razloga, zakaj SDX ne bi bilo mogoče ponuditi strankam katere koli ali vseh teh storitev – EMR, HDInsight, Cloud Dataproc, oz Databricks – to bi sicer bilo izven dosega Cloudere.