Microsoftov novi glavni arhitekt programske opreme, Ray Ozzie, je pred kratkim dejal, da je lahko Microsoftova reaktivna kultura največja odgovornost podjetja kot inovatorja. Vendar ne potrebujemo inovativnega Microsofta.
Microsoftov novi glavni arhitekt programske opreme, Ray Ozzie, je pred kratkim dejal, da je lahko Microsoftova reaktivna kultura največja odgovornost podjetja kot inovatorja. Vendar ne potrebujemo inovativnega Microsofta. Preprosta usposobljenost bi bila dovolj izboljšava.
Ozziejeve komentarje v članku odličnega Stevena Levyja v Žično reviji so pronicljivi in neposredni. Človek, ki ga Bill Gates imenuje "eden izmed petih najboljših programerjev v vesolju", je bil dolgo kritičen do Microsoftovega ustrahovanja - zdaj pa pravi, da je Microsoft od protimonopolne obsodbe ".... se ne počuti zlo."
Da, in od fiaska Viste se tudi oni ne počutijo več kompetentne. Kot to vidi Ozzie:
"Naš največji izziv je morda znotraj," pravi [Ozzie]. Skozi svojo zgodovino je Microsoft demoniziral konkurente – ne glede na to, ali so predstavljali vitalno grožnjo podjetju – in se nato opredelil kot opozicija do domnevnega sovražnika. Zdaj Ozzie poziva svoje čete, naj uvajajo inovacije proti svetlobi, ne proti temi. "Vsak dan se odločimo, da se bomo osredotočili na zunanjega ali na notranjega konkurenta," pravi in jasno namiguje, da je slednja možnost najboljša pot.
Demonizacija in inovativnost Demoniziranje sovražnikov je učinkovito sredstvo za ukrepanje. Toda inovativnost zahteva mislil pa tudi dejanje. Kaj je pomembno? Kako bo delovalo? Zakaj zdaj? Katere tehnologije potrebujemo?
Microsoft ni posebej inovativen in nikoli ni bil. Kupili so MS-DOS in PowerPoint. Kopiral GUI za Mac - ki je večinoma prišel iz Xerox PARC - in popravil VisiCalc in Lotus 1-2-3 za Excel. Seznam se nadaljuje in nadaljuje.
In to ni nič slabega. Inovativnost je tvegana poslovna strategija, ki jo malo podjetij uspešno izvaja.
Poglejte Applove številne napake in njihov omejen portfelj izdelkov. Njihov uspeh izhaja iz osredotočenosti na uporabniško izkušnjo, multimedijsko in industrijsko oblikovanje. Apple daje veliko majhnih stav - nekatere od njih, kot je iPod, dobijo veliko - in nekaj velikih, kot je iPhone.
Inovativnost in njene nezadovoljstva Microsoftova resnična moč je v njegovem distribucijskem omrežju: na stotine tisoč razvijalcev, preprodajalcev, svetovalcev in integratorjev. Svojo sedanjo naložbo v Microsoftovo tehnologijo želijo nadgraditi. Nočejo revolucije. Želijo donosno evolucijo.
Ozzie to razume. Windows Azure, novi operacijski sistem v oblaku, bo podpiral obstoječa Microsoftova orodja, kot so VisualStudio, .Net in storitve v oblaku, kot sta SharePoint in Live Services. Nobena velika naložba ni potrebna - in po porazu Viste je to zelo dobra stvar.
Biti za shranjevanje Microsoft počne to, kar zna najbolje: kopira inovacije drugih in na zabavo privablja množično skupnost. Imajo denar, da počakajo, da Google in Amazon naredita napako, in nato napadeta.
Google jim bo zaradi najslabšega trženja med visokotehnološkimi velikani izničil vodstvo. Googlovo pomanjkanje osredotočenosti in zaostrovanje denarnega toka jih bosta prisilila v sklepanje kompromisov, ki jim bodo škodovali.
Amazon je prava divja karta in največja konkurenca Windows Azure. S 400.000 razvijalci, ki že uporabljajo Amazon Web Services, imajo skupnost, ki bi se lahko nekoč kosala z Microsoftovo. Toda razpoložljivost AWS ni najboljša in njihova odvisnost od prodaje na drobno v slabem gospodarstvu ne obeta nič dobrega.
Microsoftovi bi radi bili hipsterji na visokotehnološki zabavi, a to niso. Ne moremo vsi izdelovati ferrarijev, raket in superračunalnikov. Potrebujemo ljudi, ki lahko gradijo avtoceste in čistilne naprave, kopajo predore in postavljajo električna omrežja.
Ni inovativno, ampak nujno. In dobro opravljeno, zelo donosno.
Komentarji seveda dobrodošli.