การกำกับดูแลโครงการและความล้มเหลว

สัปดาห์นี้ฉันใช้เวลาหลายวันในการพูดคุยเกี่ยวกับการกำกับดูแลโครงการและความล้มเหลวในชั้นเรียนระดับปริญญาโท เชิงกลยุทธ์ การจัดการโครงการ ที่ University College London (UCL) หนึ่งในโรงเรียนชั้นนำในสหราชอาณาจักร หลักสูตรนี้สอนโดย ดร.แอนดรูว์ เอ็ดกินส์ซึ่งเป็นผู้นำด้านการวิจัยการจัดการโครงการในสหราชอาณาจักร

ชั้นเรียนประกอบด้วยผู้จัดการโครงการมืออาชีพอาวุโสจากทั้งภาคไอทีและการก่อสร้าง องค์ประกอบของชั้นเรียนที่หลากหลายนี้ทำให้เกิดความท้าทายในการสอน เนื่องจากเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับระบบสารสนเทศและการก่อสร้างอาคารมีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด

แม้ว่าจะมีความแตกต่างกัน แต่ชั้นเรียนก็ทำงานได้ดีเพราะประเด็นพื้นฐานของการกำกับดูแลมีความคล้ายคลึงกันในทั้งสองสาขา ในความเป็นจริง การนำเทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจงออกไปจะทำให้ชั้นเรียนยังคงมุ่งเน้นไปที่ประเด็นการกำกับดูแลขั้นพื้นฐานโดยไม่สูญเสียรายละเอียดทางยุทธวิธีมากเกินไป

แนวทางนี้ตรงกันข้ามกับการอภิปรายหลายครั้งเกี่ยวกับความล้มเหลวที่มองข้ามปัจจัยพื้นฐานและมีความเกี่ยวข้องสูงต่อตัวขับเคลื่อนองค์กร หากปราศจากการอ้างอิงถึงพลวัตขององค์กรและการกำกับดูแล การนำเสนอเกี่ยวกับความล้มเหลวมักจะนำไปสู่การรายงานข้อเท็จจริงโดยไม่ได้บอกอะไรใหม่หรือน่าสนใจอย่างแท้จริงแก่เรา ด้วยการสรุปบทเรียนการกำกับดูแลทั่วไปที่มีร่วมกันทั้งในด้านการก่อสร้างและไอทีขนาดใหญ่ ชั้นเรียนจะเจาะลึกในประเด็นหลักที่สำคัญที่สุด

จากทั้งหมดนี้ จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่ Dr. Edkins ได้เขียนรายงานการวิเคราะห์ความล้มเหลวที่ดีที่สุดที่ฉันเคยอ่านมา ขออภัย รายงานนี้มีให้สำหรับนักเรียน UCL เท่านั้น

การนำเสนอภาพนิ่งที่ฝังอยู่ด้านล่างประกอบด้วยการนำเสนอของฉันในชั้นเรียน UCL นอกจากการอ่านการนำเสนอแล้วคุณยังสามารถ ดาวน์โหลดสไลด์. ฉันจะเขียนบทความเกี่ยวกับการกำกับดูแลและความล้มเหลว ดังนั้นโปรดกลับมาตรวจสอบอีกครั้งเร็วๆ นี้

[ฉันขอขอบคุณ Dr. Edkins สำหรับการมีส่วนร่วมของเขาในสไลด์เหล่านี้

นอกจากนี้ ผมขอขอบคุณ Vanda Ladeira หัวหน้านักยุทธศาสตร์ในสำนักงานประธานเจ้าหน้าที่บริหารของรัฐสภาสหราชอาณาจักร (Twitter: @redmamba) เพื่อสละเวลาอธิบายความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างความไม่เกรงกลัวกับความสำเร็จในการกำกับดูแล การนำเสนอปิดท้ายด้วยแนวคิดนี้

ผู้ริเริ่มรัฐสภา โรเบิร์ต บรูค, (ทวิตเตอร์: @โรเบิร์ตบรูค) แจ้งการนำเสนอพร้อมประสบการณ์เกี่ยวกับกระบวนการด้านไอที การกำกับดูแล วิธีการ และผลลัพธ์ในองค์กรขนาดใหญ่ เขายังแนะนำให้ฉันรู้จักกับนางสาวลาเดราด้วย]