พนักงานด้านเทคนิคกำลังลาออก โต๊ะพูลและสิทธิประโยชน์ไม่เพียงพอที่จะหยุดพวกเขา

เมื่อการจ้างงานกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ จึงต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ที่พวกเขาสามารถมอบให้กับพนักงานในอนาคตได้มากขึ้น มันไม่ได้เกี่ยวกับเงินเดือนเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป ความคาดหวังใหม่มุ่งเน้นไปที่การทำงานที่ยืดหยุ่นและพนักงาน ประสบการณ์หมายความว่าองค์กรต่างๆ จะต้องคิดอย่างรอบคอบมากขึ้นกว่าที่เคย พวกเขาหวังว่าจะพบพนักงานที่พวกเขาต้องการ ความต้องการ.

สำนักงานที่หรูหราก็มีโอกาสน้อยที่จะดึงดูดใจเหมือนอย่างที่เคยมี โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานมีความสามารถอย่างสมบูรณ์แบบในการทำงานที่พวกเขาได้รับค่าจ้างให้ทำจากที่บ้าน การออกรอบสระว่ายน้ำในมื้อกลางวันและเบียร์ฟรีในวันศุกร์อาจจุดประกายความสนุกให้กับวันที่แสนน่าเบื่อ แต่พนักงานจะยอมตื่นเช้าเป็นพิเศษและเผชิญปัญหารถติดในชั่วโมงเร่งด่วนหรือไม่ อาจจะไม่.

อย่าเพิ่งเชื่อคำพูดของฉัน: อ้างอิงจาก สำรวจ ของพนักงาน 576 คนตามแพลตฟอร์มการจัดการสถานที่ทำงาน โรบิน ผลประโยชน์ผิวเผินเช่นโต๊ะปิงปองและเบียร์เย็นฟรียังคงดึงดูดใจในที่ทำงานแบบผสมผสานใหม่ แต่สิ่งเหล่านี้ไม่มีคุณค่าต่อพนักงานเหมือนเมื่อก่อนอีกต่อไป พนักงานคาดหวังให้ธุรกิจสนับสนุนทั้งรูปแบบการทำงานที่เลือกและความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ – ไม่ว่าจะเป็นการมีเวลาพักผ่อนมากขึ้น สิทธิพิเศษด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี หรือค่าตอบแทนทางการเงินสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น บรอดแบนด์และการทำงานบ้าน อุปกรณ์.

ดู: คนทำงานด้านเทคโนโลยีกำลังเตรียมลาออก การจะเกลี้ยกล่อมให้อยู่ต่อนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย

ของว่างและการสังสรรค์ก็หมดไปด้วย ก่อนปี 2019 โรบินกล่าวว่าสิ่งเหล่านี้เป็นหนึ่งในสามอันดับแรกของผลประโยชน์ในที่ทำงานที่พบมากที่สุด ควบคู่ไปกับการทำงานจากที่บ้าน ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสู่ปี 2022 และการทำงานจากที่บ้านจะรู้สึกว่าได้รับสิทธิพิเศษน้อยลงและเป็นวิธีปลดปล่อยที่ใช้งานได้จริงมากขึ้น ตัวเองจากสิ่งรบกวนในที่ทำงาน ประหยัดเงิน และกำจัดโรคร้ายในที่ทำงาน ฟักตัว

เมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนและสอดคล้องกันในความคาดหวังในการทำงานของพนักงาน ธุรกิจต่างๆ จะมีปฏิกิริยาอย่างไร น่าเสียดาย – แม้ว่าอาจจะไม่น่าแปลกใจก็ตาม – หลายคนกำลังฝังหัวอยู่ในทราย ไม่ใช่แค่บางคนเท่านั้น บริษัทต่างๆ ใช้จ่ายเงินจำนวนมากเกินไปกับสำนักงานใหม่ ในความพยายามที่จะหลอกล่อให้พนักงานกลับมาที่โต๊ะทำงาน แต่หลายคนกลับต่อต้านการทำสิ่งที่พวกเขารู้ว่าจะช่วยให้พวกเขาแข่งขันได้ท่ามกลางความสั่นคลอนครั้งใหญ่ของพนักงาน

คนงานที่มีทักษะ กำลังลาออกจากงานเพื่อรับข้อเสนอที่ดีกว่า นายจ้างรู้ดีว่า พวกเขายังทราบด้วยว่าจำนวนตำแหน่งงานด้านเทคโนโลยีมีมากกว่าจำนวนผู้สมัครที่มีอยู่อย่างมาก และพวกเขารู้ว่าพนักงาน ต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นในการทำงาน และสำหรับเจ้านายของพวกเขาที่จะดูแลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของพวกเขา เหตุใดจึงรู้สึกราวกับว่าธุรกิจจำนวนมากกำลังรอให้พนักงานเปลี่ยนใจและ ตัดสินใจว่าจริง ๆ แล้ว พวกเขาต้องการทำงานจากออฟฟิศเป็นเวลา 8 ชั่วโมงต่อวัน หลังจากนั้น 5 วันต่อสัปดาห์ ทั้งหมด?

การสำรวจของ Robin พบว่า 65% ของพนักงานกล่าวว่านายจ้างของพวกเขาไม่ได้สร้างสิทธิพิเศษใหม่ ๆ นับตั้งแต่เกิดการระบาดใหญ่ ในเวลาเดียวกัน 23% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าผลประโยชน์ของบริษัทของพวกเขาถูกลบล้างไปแล้ว ที่เลวร้ายที่สุดของทั้งสองโลกอย่างแท้จริง

ดู: ช่องว่างด้านทักษะไอทีแย่ลง นี่คือ 10 วิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตได้

คุณจะได้รับการให้อภัยเพราะคิดว่านายจ้างไม่ฟัง ยกตัวอย่างเช่น การสำรวจ Future Forum Pulse Survey ของปีที่แล้วโดย Slack เป็นต้น ก็พบว่า 75% ของผู้บริหารบริษัทต้องการทำงานจากสำนักงาน 3-5 วันต่อสัปดาห์ เทียบกับพนักงานเพียง 34% ในขณะเดียวกัน ผู้บริหาร 66% กำลังออกแบบแผนกำลังคนหลังการระบาดใหญ่โดยแทบไม่ต้องป้อนข้อมูลโดยตรงจากพนักงานเลย ฟังดูแทบจะไม่เหมือนจับชีพจรเลย

ที่น่าตกใจไม่แพ้กันคือการค้นพบจาก NTT Data และกลุ่มวิจัย Oxford Economics ในเดือนพฤศจิกายน จากการสำรวจผู้นำด้านไอทีและธุรกิจมากกว่า 1,000 คน มีเพียง 16% เท่านั้นที่กล่าวว่าการรักษาพนักงานและการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญ ถึงพวกเขา. ไม่เพียงแค่นั้น มีเพียง 21% ของผู้บริหารที่ให้คะแนนตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นว่าเป็นปัจจัยหลักในการสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงาน การตัดการเชื่อมต่อเป็นเรื่องที่ยุ่งเหยิงเมื่อคุณพิจารณาว่าองค์กรต่าง ๆ ตระหนักดีถึงเรื่องนี้ ความยากลำบากที่พวกเขาจะเผชิญกับการจ้างแรงงานที่มีทักษะในปี 2565 และอื่น ๆ - เว้นแต่จะมีการดำเนินการ

การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก เราทุกคนได้รับสิ่งนั้น การพยายามวางกลยุทธ์และปรับใช้การคิดใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพนักงานของคุณนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ระลอกคลื่นของการแพร่ระบาดยังคงรู้สึกได้ และองค์กรที่ระมัดระวังมากขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะรอให้พวกเขาสงบลงก่อนที่จะตัดสินใจเรื่องสำคัญใดๆ ปัญหาคือ: เวลาไม่ได้อยู่เคียงข้างพวกเขา ทัศนคติของพนักงานเปลี่ยนไปแล้ว แรงงานมีการเคลื่อนไหวอยู่แล้ว นายหน้ากำลังเคาะประตูของนักพัฒนาและเสนอพวกเขา ทุกอย่างสวยมาก เพื่อแลกกับโค้ดสองสามบรรทัด New Normal เริ่มขึ้นแล้ว

บริษัทที่จัดลำดับความสำคัญของความต้องการของพนักงานช้า มีความเสี่ยงที่จะตามไม่ทัน – และอาจมีอยู่แล้ว การทบทวนสิทธิประโยชน์และประสบการณ์ของพนักงานที่กว้างขึ้นจะต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์มากกว่าโต๊ะปิงปองและพูล แต่ผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นสำหรับธุรกิจและพนักงานนั้นมีค่าเกินกว่าจะเพิกเฉย

เปิดเช้าวันจันทร์ของ ZDNET

Monday Morning Opener เป็นการเปิดตัวของเราสำหรับสัปดาห์ในด้านเทคโนโลยี ซึ่งเขียนโดยสมาชิกในทีมบรรณาธิการของเรา เนื่องจากเราดำเนินการเว็บไซต์ทั่วโลก บทบรรณาธิการนี้จึงเผยแพร่ในวันจันทร์เวลา 8.00 น. AEST ในซิดนีย์ ออสเตรเลีย ซึ่งเป็นเวลา 18.00 น. ตามเวลาตะวันออกในวันอาทิตย์ในสหรัฐอเมริกา เวลา 22.00 น. GMT ในลอนดอน

ก่อนหน้านี้เปิดเช้าวันจันทร์:

• ปีใหม่ งานใหม่ การลาออกจากงานเทคโนโลยีกำลังจะมาถึง เตรียมตัวให้พร้อม
• ไม่ใช่โทเค็นเพิ่มเติม: ฟันเฟืองสามารถกระตุ้นวิธีการนำ crypto-cowboy มาสู่ส้นเท้าได้หรือไม่?
  
• งานทำงานทางไกล: 5 ปัญหาที่เราต้องแก้ไขในปี 2565
• Bitcoin City ที่ขับเคลื่อนด้วยภูเขาไฟอาจเป็นตัวร้ายของบอนด์หรือสถานะการเล่นในปี 2564
  
• กลุ่ม บริษัท นั้นตายไปแล้ว แต่ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเป็นกลุ่ม บริษัท ที่ฝึกอบรม
• ตู้โทรศัพท์สีแดงของอังกฤษกำลังจะหายไป แต่บางคนกำลังได้รับชีวิตที่สอง
• เมื่อ metaverse มาถึง มีตัวเลือกดีๆ ไม่กี่ตัวเลือกว่าใครจะเป็นผู้ควบคุมมัน
  
• ทำไมแล็ปท็อปเครื่องถัดไปของคุณถึงมีขนาด 16 นิ้ว
• เว็บแคมจริงไม่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายจำนวนมากสำหรับ MacBook Pro หรือ Dell XPS ใหม่