ผู้ร่วมก่อตั้งของ LinkedIn พูดคุยเกี่ยวกับแพลตฟอร์มทักษะของ LinkedIn และความหมายสำหรับข้อมูลขนาดใหญ่และ Web 3.0
ซานฟรานซิสโก -- ไม่ว่าจะสร้างขึ้นบนอุปกรณ์พกพาหรือผ่านเบราว์เซอร์ของคอมพิวเตอร์ ข้อมูลขนาดใหญ่ก็มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลง ชีวิตของเราอ้างอิงจาก Reid Hoffman หุ้นส่วนของบริษัทร่วมทุน Greylock รวมถึงผู้ร่วมก่อตั้งและประธานกรรมการบริหาร ที่ ลิงค์อิน.
เสนอคำถามมากกว่าคำตอบว่าต้องใช้อะไรบ้างเพื่อจัดการกับปัญหาเกี่ยวกับข้อมูลขนาดใหญ่และการเข้าถึง ในยุค Web 3.0 ฮอฟฟ์แมนแย้งว่ามีข้อมูลสามประเภทและความท้าทายตามลำดับที่ต้องแก้ไข พบ:
- ข้อมูลที่โจ่งแจ้ง (เช่น ข้อมูลที่เข้าสู่โปรไฟล์ การอัพเดตสถานะ ฯลฯ)
- ข้อมูลโดยนัย (สิ่งที่ได้มาจากข้อมูลที่ชัดเจน)
- ข้อมูล "ไอเสีย" หรือข้อมูลการวิเคราะห์ที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างแอปพลิเคชันเพื่อเปลี่ยนวิธีที่ผู้คน "นำทางโลก"
ฮอฟฟ์แมนตั้งสมมติฐานว่า ใช่ ทุกคนจะต้องออนไลน์ มีสมาร์ทโฟน ฯลฯ แต่เขาถามว่ามันหมายความว่าอย่างไรจริงๆ และชีวิตเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเพราะสิ่งนั้น
“ส่วนใหญ่มันเป็นเรื่องของการจริงจังเมื่อคุณฉายภาพความแพร่หลาย” ฮอฟฟ์แมนกล่าว
ฮอฟฟ์แมนกล่าวง่ายๆ ว่าความท้าทายก็คือข้อมูลมีความซับซ้อน สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความยินยอมและความไว้วางใจให้กับผู้ใช้แต่ละราย โดยไม่ทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าถูกซุ่มโจมตีแต่ยังคงให้ความรู้สึกควบคุมแก่ผู้ใช้ได้
เป็นหน้าที่ของไซต์อย่าง LinkedIn ที่จะจัดการกับความท้าทายเหล่านั้น ฮอฟฟ์แมนยืนยัน การใช้ทักษะ LinkedIn เป็นตัวอย่าง Hoffman กล่าวว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวพยายามเชื่อมโยงข้อมูลที่ได้รับจาก LinkedIn โปรไฟล์สมาชิก (เช่น ทักษะของผู้ใช้รายใดรายหนึ่ง) กับบริษัทที่ต้องการจ้างบุคคลที่มีพื้นฐานเหล่านั้นและ ทักษะ
ฮอฟฟ์แมนเปลี่ยนเกียร์เล็กน้อยและกล่าวถึง Facebook สั้น ๆ ซึ่งเขายืนยันว่าไม่ใช่คู่แข่ง แต่เป็นอีกบริษัทหนึ่งที่พยายามแก้ไขปัญหาเหล่านี้ด้วยจุดประสงค์ที่แตกต่างออกไป
"เห็นได้ชัดว่า Facebook เป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่งและได้รับความนิยมอย่างมาก" ฮอฟฟ์แมนยอมรับ แต่เขากลับคิดว่า "ไม่ใช่ ทุกอย่างเป็นสังคม” อธิบายว่าเขาแยกแยะระหว่างแง่มุมต่าง ๆ ของชีวิต ไม่ว่าจะเป็นเพื่อน เพื่อนร่วมงาน ฯลฯ
ฮอฟฟ์แมนยังกล่าวถึงประสบการณ์ของเขากับการตัดสินใจของ LinkedIn ที่จะออกสู่สาธารณะเมื่อต้นปีนี้ซึ่งรวมถึงคำแนะนำโดยนัยบางประการของตัวเองด้วย
“มันกลายเป็นกระบวนการที่เจ็บปวดยิ่งกว่ามาก” ฮอฟฟ์แมนยอมรับ “ความท้าทายใหญ่ประการหนึ่งคือกฎเกณฑ์เชิงโครงสร้าง ซึ่งหมายความว่าโดยพื้นฐานแล้วคุณจะไม่สามารถพูดอะไรในสื่อได้”
ยิ่งคุณใช้ระยะเวลา IPO นานเท่าไร Hoffman แนะนำ บริษัทก็ยิ่งเหนื่อยมากขึ้นเท่านั้น
ความครอบคลุมของ Web 2.0 Summit เพิ่มเติม:
- eBay CEO: ผู้ค้าปลีกต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับเทคโนโลยีมือถือ
- Sean Parker: Spotify กำลังพยายามทำให้สิ่งที่เริ่มต้นที่ Napster เสร็จสิ้น
- เบนิอฟฟ์ทบทวนข้อโต้แย้งขององค์กรแบบเดิม
- IBM หารือเกี่ยวกับการนำข้อมูลขนาดใหญ่มาสู่ธุรกิจ
- Ballmer ในการเสนอราคา Yahoo ครั้งก่อน: ‘บางครั้งคุณก็โชคดี’
- ขณะนี้ Google Analytics จับคู่ปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์แล้ว
- ซีเน็ต: Foursquare เดินหน้ายกเลิกการเช็คอิน
- ซีเน็ต: นกตัวใหม่กำลังจะมาถึง Angry Birds
- ซีเน็ต: แมรี่ มีเกอร์: นอกจากเศรษฐกิจแล้ว สิ่งต่างๆ ก็ดูค่อนข้างดี
- ซีเน็ต: Levinsohn จาก Yahoo: มีปัญหาอะไร? มาพูดถึง U2 กันเถอะ!
- ซีเน็ต:Chime.in: เราจำเป็นต้องมีเครือข่ายโซเชียลอื่นหรือไม่?
- ซีเน็ต: Twitter CEO: 250 ล้านทวีตต่อวัน แล้วไงล่ะ?
- ซีเน็ต: Kevin Rose สาธิต Oink: เช็คอินสิ่งของ ไม่ใช่สถานที่