Geçen hafta Deloitte Center for the Edge'den John Hagel ile bir tartışma için oturma fırsatım oldu. 'Shift Index 2009' raporu hakkındaki önceki paylaşımım bu videoyla desteklendi ve ZDNet blog yazarı arkadaşım Dennis Howlett de toplantıya katıldı. ''Doğu Felsefesi: Yükselen Piyasalardan Yönetim Dersleri'' Beyin Fırtınası Teknoloji paneli John ve ben burada tartışıyoruz ve bununla ilgili bazı videolar var Youtube.
John Hagel ile oturup bir tartışma yapma fırsatım oldu. Deloitte'un Uç Nokta Merkezi geçen hafta.
Benim 'Shift Index 2009' raporu hakkında önceki yazı bu video ve diğer ZDNet blog yazarı tarafından zenginleştirilmiştir Dennis Howlett John ve ben burada tartıştığımız 'Doğu Felsefesi: Yükselen Piyasalardan Yönetim Dersleri' Beyin Fırtınası Teknoloji paneline katıldık ve bununla ilgili bazı videolar YouTube'da.
Aşağıda yukarıdaki 15 dakikalık konuşmanın kısa bir transkripsiyonunu bulacaksınız.
Kaydırma Dizini Bu fikir ortaya çıktı çünkü işsizlik, enflasyon gibi endekslere ilişkin ölçümlerin kısa vadeli anlık görüntüleri önemli ancak Aydan aya, çeyrekten çeyreğe istatistikler, uzun vadede değişimin bağlamını tanımlayan daha büyük bir resim sunmuyor dönemler.
Onlarca yıldır derin değişimler görüyoruz ancak uzun vadeli değişimin güçlerini ölçen hiçbir ölçüm yok. 'Değişim Endeksi' göreceli hızları ve dönüşleri detaylandırarak, içinden geçtiğimiz daha uzun yolculuğun planını yapmayı amaçlıyor puan.
Değişim, dinamik son noktalarla statik olmaktan ziyade giderek daha akışkan hale geliyor. Hedef noktaları giderek daha dinamik hale gelen yeni bir dizi düzenlemedir ve bu hızla değişen dünyada değeri belirlemek, yaratmak ve yakalamak için nasıl oynanacağı Shift Index'in hedefleridir.
Önemli bir nokta, dijital altyapının uzun süredir katlanarak artıyor olması, ancak yönetim uygulamalarının buna ayak uyduramamasıdır.
İleriye dönük olarak, göreceli olarak can çekişen iş uygulamalarını kavramsal olarak geride bırakan bu yeni teknolojilerin kullanılmasına yönelik değişen zihniyet ve uygulamalarla pek çok ilgisi var.
Batılılar doğudaki işletmeleri tedarik zinciri yönetimi için 'adil' kaynaklar olarak düşünme eğilimindedirler, ancak bu ülkelerdeki gerçek yönetim yenilikleri geniş çapta anlaşılamamıştır. Çok sayıda iş ortağı arasındaki genişletilmiş iş süreçlerini zamana ve finansal hassasiyete karşı etkili bir şekilde yönetmek bu bölgelerde oldukça etkilidir.
Çin ve Hindistan'daki uygulamalarda ve kurumsal düzenlemelerde yapılan değişiklikler oldukça düşük teknolojilidir ve esas olarak telefon ve faks makinesine dayanmaktadır. Bu yapılandırılmamış akışkanlığı modern teknolojilerle birleştirmek henüz mümkün olmasa da güçlü olacaktır.
Batılı süreç odaklı teknoloji platformları, bu alanlardaki girişimciler tarafından fazlasıyla katı ve statik olarak değerlendiriliyor: sundukları temel değer, müşterilerine yüksek esnekliktir.
Zamana son derece duyarlı faaliyetleri koordine etme mimari zorluğu olarak ele alındığında, yapılandırılmamış teknoloji geliştirme için muazzam bir fırsat var Merkezi bir kontrol noktası olmayan 10.000 iş ortağı arasında, hangi teknolojiyi kullanmanız gerektiğini belirleyen hiç kimse yeni ve önemli bir bilgi kaynağı olamayacak. yenilik.
İnovasyona bir örnek olarak, Japon motosiklet endüstrisi başlangıçta ortak girişimler kurmuştur. Çinli ortaklar, ilişkiyi yürütmek için kablolu teknolojiler getiriyor ve işçilik maliyeti elde ediyor tasarruf.
Şimdi, yeni nesil girişimci Çin motosiklet şirketleri daha sonra sadece motosikletin mimarisini değil, motosiklet ürününün yanı sıra tasarım ve üretim süreçleri de Japonlardan dramatik pay alıyor üreticiler. Artık uluslararası ihracata başladılar; bu, Değişim Endeksi'nde 'yeniliğin geri tepmesi' olarak tanımlanan bir şey.
John'un vurguladığı temel nokta şu; eğer bunları anlamazsak, taklit etmezsek, iyileştirmezsek ve iyileştirmezsek. Üretim yenilikçileri başarılı olmak için çabalıyorsa, yenilik yapan ve rakiplerine saldıran şirketler tarafından istila edilebiliriz. eski ortaklar.
Batılı şirketleri hapseden yerleşik zihniyet ve iş uygulamalarının eksikliği, daha fazla esnekliğe ve açık görüşlülüğe sahip BRIC ülkesi girişimcilerinin inovasyonda sıçrama yapmasına olanak tanıyor. John ve meslektaşları şu anda batılı şirketler için bu sorunları çözecek ve daha büyük yenilikleri ateşleyecek stratejilere odaklanan yeni bir yönetici kitabı üzerinde çalışıyorlar.
Yenilik öncelikle yönetim uygulamalarıyla ilgili ve dijital altyapının nasıl devreye sokulacağını henüz çözemediler; bunu yaptıklarında John, daha da zorlu olacaklarını söylüyor...