...ki bu gerçekten uygun bir başlık değil, çünkü bitmesi için bir şeyin başlaması gerekiyor.
...ki bu gerçekten uygun bir başlık değil, çünkü bitmesi için bir şeyin başlaması gerekiyor. Ancak kesinlikle bir birleşme gibi görünüyor Yahoo ile Microsoft arasında gerçekleşmesi pek mümkün değildir. Bu, anlaşmaya olan ilgisine her zaman şüpheyle baktığım Icahn'ı kesinlikle hayal kırıklığına uğratacak. Para kazanmakta iyidir, ancak hisse satışından elde edilen kısa vadeli kârın çıkarları her zaman uzun vadeli büyümeyle aynı doğrultuda değildir.
Önerilen birleşmeyle ilgili en büyük sorunum, Microsoft'un aramayla ilgili batan bir yazılımı nasıl alması gerektiğini anlayamamamdı dev, bunu kendi küçük arama paylarına eklerler ve sonuçta 43 milyar doların Microsoft'un harcaması için iyi bir yol gibi görünmesine neden olur. para. benim yaptığım gibi daha önce söylemiştimMicrosoft'un neden reklam platformu için pazar payını artırmak istediğini anlıyorum (Yahoo anlaşmasının asıl motivasyonu), reklam olarak Pek çok hizmetin müşterilere ücretsiz olarak sunulduğu ve kullanıcılar tarafından para kazanıldığı bir İnternet dünyasında platformların daha önemli olması muhtemeldir. reklamlar.
Endişelerim hem pratikti hem de Yahoo ile birleşme Microsoft'un arama payını gerçekten artıracak kadar artabilir miydi? Google'a karşı güvenilir ve kültürel bir rekabet, Yahoo'nun 16.000 çalışanını tek bir şirkette birleştirmek mümkün olabilir miydi? Microsoft. İkinci noktada, bunun, Google'ın saldırılarına karşı koymak için gerekli olan gerçek çalışmadan büyük bir uzaklaşma işlevi göreceğini düşünüyorum. Şu anda Google'ın İnternet'teki hakimiyetine önden bir saldırı oluşturma ihtiyacını çok fazla vurgulayan reklam yoğunluğu aramak.
Google'a karşı koymanın daha iyi bir yolunun bu blogda "Hannibal" manevrası adını vereceğim şeyi kullanmak olduğunu düşünüyorum. Hayır, bahsetmiyorum O Hannibalancak tüm Microsoft Silikon Vadisi kampüsünün Google genel merkezine gidip buldukları herkesi yemesini içeren bir çözüm kesinlikle çarpıklık olurdu (Google, çalışanlarını ücretsiz beş yıldızlı kafeteryalarında iyi besliyor, bu yüzden onların olmayacağını söylemiyorum) lezzetli). Daha ziyade ünlü Kartacalı general Hannibal'den bahsediyorum. Cannae'de daha çok sayıda Romalıyı yendiönden saldırı düzenleyerek değil, korunmasız taraflardan saldırabilecek şekilde kanatlardan saldırarak.
Apple'ın masaüstü bilgisayarlardaki yükselişinin reçetesi bu oldu. Kabul edelim ki bu, Jobs'un masaüstü bölümünü rekabetçi bir şekle sokmasına ve yaşlanan Mac OS çekirdeğini yenisiyle değiştirmeye zorlamasına yardımcı oluyor. NEXT OS günlerinden devralınan tesisat işleri, Apple ürünlerini piyasada bu kadar popüler kılan tasarım becerilerini yeniden canlandırıyordu. ilk yer. Şeker renkli iMac'lerden iPhone v2.0'a kadar Jobs'un kurduğu şirketin başına geri dönmesi, Güçlü ideologlar tarafından desteklenen iyi fikirlerin gücünün kanıtı (Jobs'un kurucusu olduğu bir güç). doğal olarak vardır).
Ancak masaüstünde Apple'a asıl destek, müzik çalarlardaki başarısıydı. Bu, Apple'ın yol boyunca yaptığı şeylerin sayısını azaltmak anlamına gelmiyor (harika mağaza konsepti, kendilerini "Modaya uygun" Bilgi Teknolojisi), bana göre tarifteki ayrı ayrı içerikleri oluşturuyor, ancak halo etkisi çok gerçek. Başka bir deyişle, popüler bir "yan" iş, insanların çekirdek masaüstü bilgisayar alanındaki küçük pazar payının ötesine geçmesini sağlamak için gereken şeydi.
Bugünlerde İnternet aramasının neredeyse tamamı Google'ın elinde ve Microsoft'un onlara karşı önden bir saldırı düzenleyecek kaynaklara kesinlikle sahip olmasına rağmen (ve Microsoft'un bunu söylemiyorum) aramayı çözmemeli), bunu yapmak, Google'ın o kadar güçlü olmayabileceği bir segmenti büyütmekten ve kendi reklam platformunuzu buna eklemekten çok daha zordur.
Açıkçası Google'ın Microsoft'a "meydan okumak" orijinal planı değildi. Ancak, Microsoft'un hiç ilgilenmediği bir pazardaki paylarını büyüterek (bir bakıma "yan" iş), Microsoft'a birçok konuda aktif olarak meydan okuyabilecekleri bir boyuta ulaştılar. arama alanındaki hakimiyetlerini ve bunun onlara sağladığı İnternet reklamcılığı avantajını, yol boyunca zorluklara meydan okuyan yeni girişimleri başlatmak için bir güvenlik adası olarak kullanıyorlar. Microsoft.
Reklam platformlarına avantaj sağlamanın bir yolu olarak Microsoft'un başarılı bir şekilde büyütebileceği BİRÇOK alanı düşünebiliyorum. Arama, İnternet için özellikle önemli olmasına rağmen reklamları hedeflemenin yalnızca bir yoludur. Ancak reklamları hedeflemenin birçok yolu vardır ve bunların çoğunda Microsoft'un işletmeleri vardır.
Stratejik tepki dır-dir, Diğer bir deyişle, yazılım hakkında her şey...çünkü Microsoft böyle bir şirkettir.
Microsoft, Google'ın arama hakimiyetine karşı koymaya çalışırken mümkün olan en zorlu koşullar altında mücadele ediyor arama konusunda kafa kafaya gittiklerinde (yine de, dersler dışında başka bir şey olmasa da yine de yapmaya değer) öğrendi). Google'ın en zayıf olduğu alanlarda yükselişe geçmek çok daha kolay olacaktır. Microsoft ürün kataloğunun genişliği göz önüne alındığında fırsatların çok olduğu görülmektedir.
Sorun, elbette, Microsoft'un bu bölümleri, kendi başlarına ciddi reklam tabanlı dengeleyiciler haline gelecek kadar güçlü bir şekilde büyütüp büyütemeyeceğidir. Ancak Microsoft'un bunu yapıp yapamayacağı tamamen yazılımla ilgilidir. Doğru türde yazılımlar üretirlerse bu gerçekleşebilir.
Apple, dijital müzik çalma alanını tanımlamak için aslında hiçbir yerden gelmedi ve Google da Arama'da aynısını yaptı. Microsoft, inovasyon evinin düzenli olması koşuluyla aynısını yapabilir.
Burası Microsoft'un enerjilerini yoğunlaştırması, borçla ve 16.000 yeni çalışanı işe alma ihtiyacıyla dikkatini dağıtmaması gereken yer.
Tabii ki sadece benim fikrim ve önemli herhangi birini etkilemek için çok çalışacağım bir fikir değil çünkü anlaşma kendi kendine çökmüş gibi görünüyor.