İronik bir şekilde, kendilerine ait sağlam Web 2.0 iş planları olan mali açıdan bilgili bireyler, iş planı yetersiz Web 2.0 start-up'larını destekleyerek kendilerini zenginleştiriyorlar.
YCombinator'dan Paul Graham'ın Michael Arrington'un TechCrunch'ıyla uzun metrajlı bir röportaj yapması çok uygun. İki girişimcinin pek çok ortak noktası var: ikisi de iş planları olmayan Web 2.0 start-up'larını teşvik ederek para kazanıyor.
Kendilerine ait sağlam Web 2.0 iş planları olan, mali açıdan bilgili iki kişinin, iş planı yetersiz Web 2.0 start-up'larını destekleyerek kendilerini zenginleştirmeleri ironiktir.
Graham, TechCrunch'a yeni kurulan iş modellerine olan küçümsemesini bir kez daha doğruladı.Graham Web 2.0 yatırımı hakkında: Risk sermayedarları melek değildir”:
Kuruculara söylediğim şey, ilk etapta iş modelini çok fazla terletmemeleri. İlk başta en önemli görev insanların istediği bir şeyi inşa etmektir. Bunu yapmazsanız iş modelinizin ne kadar akıllı olduğunun hiçbir önemi kalmayacaktır. Elbette eninde sonunda bir iş modeline sahip olmanız gerekiyor…
Kuruculara, nasıl para kazanılacağı konusunda endişelenmek yerine, öncelikle harika bir şey yapmaya odaklanmalarını söylediğim için çok fazla eleştiri alıyorum.
Graham ayrıca kendisini ve YCombinator'ını MBA odaklı yatırım felsefelerinden uzaklaştırmaya özen gösterdi. Gönderiye yaptığı bir yorumda Graham, TechCrunch başlığında "yanlışlık" olarak gördüğü şeyi belirtti:
Her ne kadar giriş bana bir VC dese de, bu gerçekten doğru değil. İş dünyasında “VC”nin çok özel bir anlamı var. Risk sermayedarları yatırım fonları gibi fonları yönetir; yatırımcılar adına kendi fonlarına yatırım yaparlar. Y Combinator'da kendi paramızı yatırıma dönüştürüyoruz, bu da bizi melek yatırımcılara daha da yakınlaştırıyor. Risk sermayedarları ve melekler çok farklı kişiliklere sahiptir.
Risk sermayedarları çoğunlukla MBA'li kişilerdir, melekler ise genellikle teknoloji insanlarıdır.
TechCrunch hikayeyi hemen konunun daha çok hoşuna gidecek bir başlıkla yeniden yayınladı.
YCombinator, start-up'lara tohum finansmanı felsefesini şöyle anlatıyor:
Kaç yaşında olduğunuzdan çok ne kadar akıllı olduğunuza, resmi bir iş planınızın olup olmadığından çok fikrinizin kalitesine önem veriyoruz.
Graham, 2005 tarihli "İşe Alma Eskidir" başlıklı makalesinde hem iş planlarına hem de MBA'lere yönelik küçümsemesini ortaya koydu:
Web tabanlı bir startup kurmanın ana maliyeti yiyecek ve kiradır. Bu, bir şirket kurmanın tam bir tembel olmaktan çok daha pahalı olmadığı anlamına geliyor. Eğer ramenle yaşamaya hazırsanız muhtemelen on bin dolarlık tohum finansmanıyla bir startup kurabilirsiniz…
Risk sermayedarları arasındaki geleneksel görüş, bilgisayar korsanlarının kendi şirketlerini yönetmelerine izin verilmemesi gerektiğidir. Kurucuların MBA'leri patronları olarak kabul etmeleri ve kendilerinin de Baş Teknik Sorumlu gibi bir unvan almaları gerekiyor.
Graham'ın YCombinator'ı yakın zamanda yatırım yaptığı başarısız girişim Kiko nedeniyle ilgi odağı oldu. Kiko'nun başında MBA yoktu; Graham'ın tebliğ ettiği gibi, YCombinator tarafından finanse edilen çevrimiçi takvim start-up'ının "hacker kurucuları" kendi şirketlerini yönetiyordu.
Kiko, yatırımlarından hızlı ve yüksek getiri elde etmek isteyen MBA VC'leri tarafından desteklenmemiş olabilir, ancak genç kurucular benzer bir kısa vadeli ödeme perspektifiyle "hack"lerini "yönettiler".
İçinde "Web 2.0 hayali: Çabuk zengin olun ya da denemede başarısız olunY Combinator yatırım felsefesinin önerdiği neredeyse "kes ve yak" tarzı düşünceyi tartışıyorum:
2007 Kışı için Y Combinator Finansman Başvurusu, "yeni kurulan şirketlere" başvurmak için hızlı bir satış stratejisini ima ediyor:
Hangi şirketlerin sizi satın alma olasılığı daha yüksektir?
Biri sizi (Mart 2007) üç aylığına satın almak isteseydi alacağınız en düşük teklif nedir?
Kiko kurucularının hızlı bir satış arzusundan bahsediyorum: "TechCrunch deadpool'a girmenin sekiz kesin yolu”:
Google Takvim'in piyasaya sürülmesinin, diğer büyük oyunculardan birini rekabet etmek için bir takvim uygulaması edinmeye iteceği için iyi olabileceğini düşündük. 30boxes satın alınmak istemediklerini belirtmişti, bu nedenle 3 numaralı oyuncu olarak işler umut verici görünüyordu. İşler yolunda gitmedi ama sorun değil. Hiçbirimizin Lexus'u beklemede olmadı.
Ancak genç bilgisayar korsanları, Lexus'a ulaşmanın belki de daha kolay bir yolu olduğunu düşündükleri şeye tutunma konusunda huzursuz oldukları için bu işi bıraktılar:
Fark etmiş olabileceğiniz gibi, birkaç haftadır sitede aktif olarak çalışmıyoruz… Kiko'yu satıyoruz çünkü geliştirme ekibi olarak diğer projeler üzerinde çalışmak için zamanımız olmasını istiyoruz. Aklımızda beklemek istemediğimiz bir proje vardı :)
Kiko ekibi bir sonraki projesinden de hızla vazgeçecek mi? YCombinator zaten ikinci kez vuruşta çığırtkanlık yapıyor:
muhtemelen şimdiye kadar duyduğum en çirkin başlangıç fikri. Bu ikisinin risk iştahını kaybetmediğini görmek güzel.
İkisi pek fazla risk almıyor; Graham, "parasız" Web 2.0 başlangıç felsefesinin dehası olduğuna inandığı şeyi defalarca ileri sürüyor:
Burada yeni nesil web startuplarını cesaretlendiren bir nokta daha var. Çok hafif olduğunuzda başarısızlık bir felaket değildir. Kiko'nun var olduğu dönemde topladığı toplam miktar, birinci sınıf bir geliştiricinin yaklaşık altı aylık maaşı kadar olacaktır. Kodlarını satarak çoğunu geri alma şansları yüksektir. Kendilerinden başka sadece bir çalışanı vardı. Yani bu, Balon sırasında olduğu gibi pahalı, sert bir alevlenme değil.
John Battelle, Graham'ın hafif, tek kullanımlık Web 2.0 start-up'larına olan tutkusunu yansıtıyor. Battelle'den alıntı yapıyorum:Web 2.0 amatör girişimcileri: başarılı olamama”:
Web 2'nin gerçekten harika yanlarından biri, yeni şirketler kurmaya devam edebilmeniz, çalışıp çalışmadıklarını görebilmeniz, sonra onları parçalara ayırıp tekrar deneyebilmenizdir.
TechCrunch, harika Web 2.0 uygulamalarının hızlı bir şekilde prototipini oluşturan yirmi küsur yazılım geliştiricisi adına her gün destek veriyor. TechCrunch'a göre, "yeni İnternet ürünleri ve şirketlerinin takıntılı bir şekilde profilini çıkarmaya ve incelemeye adanmıştır." TechCrunch, yeni İnternet ürünlerinin ve şirketlerinin ticari sürdürülebilirliği veya uzun vadeli sürdürülebilirliği konusunda takıntılı değildir. Yine de.
TechCrunch geçen yıl Kiko'yu iki şeyle kapladı gönderiler 1 Eylül'de:
POST 1: Çevrimiçi takvim çözümleri artık oldukça düzenli bir şekilde başlatılıyor - örnekler için Trumba ve Hula'ya bakın. Ancak Trumba'nın yılda 40 dolar ücret almasına ve Hula'nın sadece kullanabileceğimiz bir uygulama değil, açık kaynaklı bir proje olmasına rağmen Kiko ücretsiz, kullanımı basit ve ajax tabanlı gibi görünüyor. En azından sitede ücrete dair bir şey bulamadım.
Ürünü test edemedim çünkü kullanıcı hesabı oluşturmaya çalıştığımda hata alıyorum ve ana sayfadaki demo bağlantısı çalışmıyor gibi görünüyor. Daha dün faaliyete geçtikleri için belki de beklediklerinden biraz daha fazla trafik alıyorlar.
İşe yaradığında ve/veya kurucularla konuşma fırsatı bulduğumda tam bir inceleme yazacağım.
Kiko şimdilik "yerel uygulama" gibi çalışmayı (tıklama, sürükleme, bırakma vb.) ve ihtiyacınız olan her şeyi tek sayfalık bir kontrol paneline koymayı vaat ediyor.
POST 2: Bir ajax takvim uygulaması olan Kiko şu anda çalışıyor ve ekran görüntüsünü yakalayabildik. İlk izlenim: Kiko, güzel paylaşım özelliklerine sahip kullanışlı bir takvim uygulamasıdır. Dene.
TechCrunch'ın Kiko profili, start-up'ın ticari uygulanabilirliğini veya uzun vadeli sürdürülebilirliğini ele almıyor. TechCrunch'ın Kiko'yu bir sonraki değerlendirmesi bu yılın 16 Ağustos'unda "Kiko Flatlines" duyurusu olacaktır.
Business 2.0 kısa süre önce Michael Arrington'u "Silikon Vadisi'nin yükselen yıldızlarından biri" olarak adlandırdı ve "her ay 60.000 dolarlık reklam geliri elde ettiğini" belirtti. İçinde "Web 2.0'da açığa satış yapanlar: Arrington, CalacanisArrington'un görkemli Web 2.0 finansal hedeflerinden alıntı yapıyorum:
Her şeyin çökeceğini umuyorum… Sonra gidip tüm büyük blogları satın almak istiyorum.
Arrington, Web 2.0 finans imparatorluğu başarısı için kendi umutlarını kurnazca geliştiriyor. Ancak imparatorluğunun TechCrunch temeli, uygulanabilir iş planlarına olan ihtiyaçlarını savunmadan yeni ve harika Web 2.0 uygulamalarını desteklemekten memnun.
WEB 2.0'DA DAHA FAZLASI