Web 2.0 finansal bir balonla değil, bir dizi amatör girişimcilikle kuşatılmış durumda: Yetersiz yatırım yapılan ve motive olmayan amatör girişimcilerden oluşan bir ordu.
İçinde "Web 2.0 son derece kısıtlı: Ne balonu?” Web 2.0'ın finansal bir balon tarafından değil, bir dizi amatör girişimci tarafından kuşatıldığını düşünüyorum:
Eğer Web 2.0 topluluğu 'iş kurmanın' neredeyse maliyetsiz ve risksiz doğasıyla övünüyorsa, nasıl bir finansal balon olabilir? Web 2.0 zaferine yönelik tipik çabalara çok az zaman veya para yatırıldığı gibi, aynı zamanda çok az duygusal yatırım veya yaratılmış alın teri de vardır…
Sosyal Web'e girmek için fazla para ödemeye istekli bir avuç zengin kurumsal oyuncu, baş döndürücü bir mali balon anlamına gelmez.
Yeterince yatırım yapılmamış ve motive edilmemiş amatör girişimcilerden oluşan bir ordu, bir sıcak hava balonuna eşdeğerdir.
Bununla birlikte, Web 2.0 girişimciliğine yönelik hafif ve tek kullanımlık bir yaklaşım, Web 2.0 topluluğundaki birçok kişi tarafından desteklenmektedir.
John Battelle savunuyor "Başarısızlıkta Başarısızlık" bölümünde:
Web 2'nin gerçekten harika yanlarından biri, yeni şirketler kurmaya devam edebilmeniz, çalışıp çalışmadıklarını görebilmeniz, sonra onları parçalara ayırıp tekrar deneyebilmenizdir.
BEN alıntı Kısa süre önce kapatılan çevrimiçi takvim sitesi Kiko'nun mali destekçisi Paul Graham, Y Combinator aracılığıyla "para kaybı yok" Web 2.0 başlangıç finansmanı felsefesini anlatıyor:
Burada yeni nesil web startuplarını cesaretlendiren bir nokta daha var. Çok hafif olduğunuzda başarısızlık bir felaket değildir. Kiko'nun var olduğu dönemde topladığı toplam miktar, birinci sınıf bir geliştiricinin yaklaşık altı aylık maaşı kadar olacaktır. Kodlarını satarak çoğunu geri alma şansları yüksektir. Kendilerinden başka sadece bir çalışanı vardı. Yani bu, Balon sırasında olduğu gibi pahalı, sert bir alevlenme değil.
Benim Web 2.0'la ilgili endişelerim "başarısız olma başarısızlığı"ndan ziyade "başarısız olma başarısızlığı"dır.
Yirmili yaşlardaki hafta sonu yazılım geliştiricileri, bir sonraki harika Web 2.0 uygulamasındaki en son denemeyi gerçekleştirmeye teşvik ediliyor. Ancak başarılı Web 2.0 şirketlerinin kurulmasına yönelik uzun vadeli kişisel yatırımların teşviki nerede?
Yazılım uygulaması kolay kısımdır ve TechCrunch'ın ilgi odağı eğlenceli kısımdır. Bununla birlikte, sürekli iyileştirme ve büyümeye her gün aralıksız bağlılık işin zor kısmıdır.
Dedim ki: Kiko'nun ölüm manşeti "Google Web 2.0'ı öldürüyor" değil, "Web 2.0 sıkılıyor."
İçinde "TechCrunch Deadpool'a girmenin sekiz kesin yolu” Kiko ekibinin, uzun vadede sürdürülebilir bir işi büyütmek için gerekli zaman ve çabayı harcama konusundaki bağlılık ve bağlılık eksikliğinden söz ediyorum:
Fark etmiş olabileceğiniz gibi, birkaç haftadır sitede aktif olarak çalışmıyoruz… Kiko'yu satıyoruz çünkü geliştirme ekibi olarak diğer projeler üzerinde çalışmak için zamanımız olmasını istiyoruz. Aklımızda beklemek istemediğimiz bir proje vardı :)
Google Takvim'in piyasaya sürülmesinin, diğer büyük oyunculardan birini rekabet etmek için bir takvim uygulaması edinmeye iteceği için iyi olabileceğini düşündük. 30boxes satın alınmak istemediklerini belirtmişti, bu nedenle 3 numaralı oyuncu olarak işler umut verici görünüyordu. İşler yolunda gitmedi ama sorun değil. Hiçbirimizin Lexus'u beklemede olmadı.
İçinde "Web 2.0 hayali: Çabuk zengin olun ya da denemede başarısız olun"Zor kazanılan bir dolar" için çalışmak yerine, "çabuk zengin olma" Amerikan rüyası başarı öykülerine dair arzular üzerinde düşünüyorum:
Her Amerikalı devredilemez 'mutluluk arayışı' hakkıyla doğduğundan ve biz genellikle parayı eşitlediğimiz için Mutluluk söz konusu olduğunda, 'yavaş teknelere binmek yerine' 'mutluluk' kervanına atlama eğilimi vardır. mutluluk.'
Ticari İnternetin bu ikinci dalgası da bir istisna değildir. TechCrunch'ta Michael Arrington, Web 2.0 'yeni kurulan şirketlerin' bitmek bilmeyen akışının ortaya koyduğu en son harika uygulamalar için her gün destek veriyor. anekdotlar diğer Web 2.0 şampiyonları tarafından iyi karşılansa da TechCrunch Company & Product'a yakın zamanda eklediği 'deadpool' etiketine olan ilginin azaldığı görülüyor Dizin.
Artık kullanılmayan çevrimiçi takvim uygulaması Kiko'nun bu hafta TechCrunch Deapool'a girişi dikkat çekiyor ancak ilgili taraflar Başarısız olan Web 2.0 start-up'ı, TechCrunch ilgi odağında başka bir "çirkin startup"la bir sonraki şansları için yılmadan hazırlanıyorlar fikir.'
Battelle, “Web 2.0 2006'da Piyasaya Sürülecek Şirketleri Bulmamıza Yardımcı Olun” çağrısında bulundu. Web 2.0 Konferansı şunları öne sürüyor: Web 2.0'ın güçlü yönleri başlangıçtır; yenilikçi ve gelecek vaat eden yeni bir yaklaşımla sahneye çıkan yeni bir şirkettir. teknoloji.”
Ancak “Web 2.0 2006'da Üç Yıllık Başarı Öykülerini Paylaşacak Şirketleri Bulmamıza Yardımcı Olun” yönünde bir çağrı görmedim.
GÜNCELLEME: eBay: Web 2.0 bit pazarında başarısız oldu mu?
WEB 2.0'DA DAHA FAZLASI