Kurumsal mimarların savunma sözleşmelerine en iyi BT uygulamalarını getirmek için TOGAF ve DoDAF'ı nasıl daha iyi ilişkilendirebileceklerini öğrenin

GArdner: TOGAF ve DoDAF neredeydiler? Nereye gidiyorlar? Peki neden bu günlerde birbirleriyle daha fazla ilişki kurmaya ihtiyaç duyuyorlar?

Armostrong

A"Rmstrong:

TOGAF, bir kuruluş içinde bir EA yeteneği oluşturmak ve işletmek için bir dizi temel bileşeni [oluşturur]. Ve herhangi bir EA'nın dört temel bileşeninden üçünü içerir.

Birincisi, organizasyon içindeki diğer yaşam döngülerine nasıl etki ettiği ve nasıl yönetildiği ve yönetildiği de dahil olmak üzere, EA çalışmasının yapılma yöntemi. Daha sonra, bireysel uygulayıcıların EA çalışmalarına katılabilmeleri için sahip olmaları gereken beceri ve deneyimlerden bahseden bir beceri çerçevesi bulunmaktadır. Daha sonra, teslimatların anlam ve biçimini ve EA fonksiyonunun yönetmeye çalıştığı bilgiyi açıklayan bir sınıflandırma çerçevesi vardır.

Bir durak dükkan

ÖTOGAF'ın yaptığı harika şeylerden biri de bir yandan Tek noktadan hizmet - yani bir son kullanıcı kuruluşunun bir EA kurmak için ihtiyaç duyabileceği her şeyin sağlanması pratik. Ancak ağırlıklı olarak çeşitli taksonomilerde ve diğer bileşenlerde başka bileşenlerin de bulunduğunu kabul etmektedir. referans modelleriçeşitli son kullanıcı kuruluşlarının değiştirmek veya artırmak isteyebileceği.

TOGAF'ın, DoDAF gibi diğer sınıflandırmalarla güzel bir sinerjiye sahip olduğu ortaya çıktı; Genel EA yeteneğini oluşturmak, bundan nasıl yararlanılacağını ve yeni işler sunmak için uygulamaya koymak Yetenekler.

DoDAF gibi çerçeveler ağırlıklı olarak taksonomiye, esas olarak takip ettiğimiz türdeki şeylere, anlamsal ilişkilere ve belki de bunların nasıl yapılandırıldığına ilişkin bazı formalitelere odaklanır. DoDAF'ta biraz yöntem rehberliği var ama çok fazla değil. Dolayısıyla ikisinin evliliğini doğal bir sinerji olarak görüyoruz.

GArdner: Dolayısıyla bunların tamamlayıcı doğası, savunma tarafında daha fazla ayrıntıya izin verir, ancak genel olarak TOGAF, bunun en iyi şekilde nasıl çalışacağına ilişkin uygulama yöntemine ve becerilere bakar. Bu yeni bir şey mi, yoksa daha iyi yapmayı mı öğreniyoruz?

A"Rmstrong: Sanırım endüstrinin durumunun ilerlediğini görüyoruz ve hem Amerika Birleşik Devletleri'nde hem de yurtdışında federal hükümetin EA çalışmaları için küresel endüstri standartlarını benimsemesini sağlamaya çalışıyoruz. Tarihsel olarak, özellikle ABD hükümetinde, pek çok savunma kurumu ve yüklenicileri DoDAF konusunda genellikle minimalist bir uyumluluk perspektifine odaklanmıştır. Bu işin karşılığını alabilmek veya bu işi yapmaya yetkilendirilebilmek için şartlarımızdan biri de DoDAF üretmemizdir.

İnsanlar bunu emredildiği için bunu yapıyorlar. Yeni bir farkındalık düzeyi görüyoruz. Özellikle DoDAF 1.5'ten DoDAF 2'ye geçişle ilgili olarak, DoDAF alanında olup bitenlerle ilgili bir miktar sinerji var.

Ajansların, en çok tercih edilecek belirli bakış açılarını tam olarak nasıl ortaya çıkaracakları konusunda bazı yöntem ve teknik rehberliğine ihtiyaçları vardır. sadece kurallara uymak ya da uyum sağlamak yerine işi geliştirecek şekilde DoDAF'ın sunduğu olanaklardan nasıl yararlanılacağı. Uysal?

GArdner: Bu farklı şirketlerin yapısı ve sınırsız etkileşime sahip olmamalarından dolayı, belki de kültürel olarak engeller yaşandı mı? Engel neydi? Bunun daha yüksek düzeyde daha faydalı olmasını engelleyen şey neydi?

A"Rmstrong: Muhtemelen genel organizasyonel ve uygulayıcı olgunluğu. Kesinlikle çok sayıda yetenekli kuruluş ve kişi var. Ancak, hepsini bir EA yeteneği oluşturmak ve daha sonra onu işletmek ve kullanmak için en iyi uygulamalarla bir araya getirmeye çalışıyoruz. TOGAF'ın çok güzel tanımladığı ve DoDAF sınıflandırması ile iş ürünlerinin çok iyi bir şekilde kapsadığı bir iş stratejik avantajı etkili bir şekilde.
GArdner: Anlamama yardım et, Chris. 16 Temmuz'da öncelikle TOGAF halkının DoDAF'a karşı nasıl uygulanacağını daha iyi anlamaları için sunacağınız bu tartışma diğer yön mü yoksa iki yönlü bir yol mu?

İki yönlü yol
A"Rmstrong: Bu iki yönlü bir yol. Özellikle Savunma Bakanlığı alanının sahip olduğu en büyük şeylerden biri, oldukça olgun bir yapıya sahip olmasıdır. DoDAF'ın açıkladığı şekliyle resmi olarak belirlenmiş modeller ve DoDAF'ın içerdiği çeşitli görüşler kavramında.

Bu olgunluk sayesinde genel TOGAF topluluğunun edindiği deneyimlerden çok fazla fayda elde edebileceğini düşünmek isteriz. Bu mimari açıklamalarını, bu varlıkların bazılarının yönetilmesine ilişkin daha ince noktalardan bazılarını yakalamak için ne gerekiyor? TOGAF genel topluluğu içindeki insanlar her zaman, diğer insanların yaptıklarının kendilerinin de yapabilecekleri bir şey olduğunu onlara gösteren vaka çalışmaları ve en iyi uygulamaları ararlar.

Ayrıca federal kurum topluluğunun da bundan öğreneceği çok şey olduğunu düşünüyoruz. Kaynakların daha kolay bir şekilde birleştirilebilmesi için standart yöntem ve teknikler üzerinde bir miktar yakınlaşma sağlamaya çalışıyoruz. ekiplerine anında üretken olmalarını ve projelerine değer katmalarını sağlar, çünkü hepsi standart bir EA yöntemini temel alır ve çerçeve.

DoDAF 1 ile DoDAF 2 arasındaki en büyük değişikliklerden biri amaca uygunluğa odaklanmaktır. Geçmişte pek çok kuruluş, tüm mimariyi tanımlamanın kendilerinin bir zorunluluğu olduğunu düşünüyordu. DoDAF'ın bir adım geri atmadan ve "Neden bunu yapmak isteyeyim ki?" demeden önerdiği bakış açıları O?"

Yani ajansların nasıl en çevik olabilecekleri konusunda daha eleştirel düşünmelerini sağlamaya çalışıyor. Yatırım yapabileceğimiz ve mümkün olan en büyük mimari tanımına sahip olan en az miktardaki mimari tanımı nedir? değer. Kuruluşlar artık amaca uygunluğun ne olduğuna karar verme yetkisine sahiptir.

Ayrıca DoDAF 2'de mimarinin yetenek odaklı olması gerektiği fikri var. Yani, yalnızca mimariyi tanımlamıyorsunuz çünkü elinizde DoDAF uyumlu bazı araçlar var, aynı zamanda yeni bir iş kolu da var. Yeteneğe dayalı dönüşüm yoluyla organizasyona yerleştirmeye çalıştığınız yetenek; insanları, süreçleri ve süreçleri içerecektir. aletler.

TOGAF'ın mimari geliştirme yönteminin sunduğu güzel şeylerden biri, iyi tanımlanmış bir dizi etkinlik ve karar vermeye yönelik en iyi uygulamalardır. Bu yeteneklerin neler olduğunu nasıl belirliyorsunuz ve amaca uygun gereksinimlerin toplanmasına gerçekten yardımcı olmak için paydaşlarınızı nasıl dahil ediyorsunuz? araç.
GArdner: Özel sektörde olduğu gibi herkesin daha hızlı hareket etmesi gerekiyor gibi görünüyor. Çevik gelişim üzerinde çalıştığınızı görüyorum. OMG ve Eclipse gibi organizasyonlarda bunu iyi yapan, en iyiyi getiren bir şey var mı? TOGAF ve DoDAF'ın bir araya gelmesi, bir projeyi tamamlama konusunda daha fazla çeviklik ve hız sağlıyor mu?

Farklı perspektifler
A"Rmstrong: Kesinlikle. Çevikliğin genel topluluk için ne anlama geldiğinden bahsettiğinizde birçok farklı bakış açısı ve birçok farklı yanıt alabilirsiniz. Sonuç olarak biz APG olarak çevikliğin temel olarak kuruluşunuzun değişime ne kadar iyi yanıt verdiğiyle ilgili olduğunu düşünüyoruz.

Bir adım geriye giderseniz, bunun gerçekten de bir mimarinin iyiliğine dair temel turnusol testi olduğunu düşünüyoruz. İster bir EA, ister bir segment mimarisi, ister bir sistem mimarisi olsun, mimarların şunu düşünmesi gerekir: yakın gelecekte neredeyse kesin olarak ne olacağı konusunda düşünceli ve düşünceli bir şekilde gelecek. Bunları tahmin etmem ve bunları mimarimde öyle bir şekilde kullanabilmem gerekiyor ki, bu değişiklikler meydana geldiğinde mimari zamanında ve ilgili bir şekilde yanıt verebilsin.

Pek çok insan çevikliğin planlama yapmamak, taahhütlerde bulunmamak, sonsuza kadar daireler çizerek dolaşmak için kullanılan bir takma ad olduğunu düşünürken biz buna kaos adını verdiğimiz başka bir beş harfli kelime olduğunu düşünüyoruz. Ancak deneyimlerimize göre çeviklik gerçekten titizlik ve disiplin gerektirir.

Tabii ki, Savunma Bakanlığı'nın kültürünün büyük kısmı bu titizliği ve disiplini beraberinde getiriyor, ama aynı zamanda bu topluluğun özellikle mimari tanımın resmi olarak modellenmesi konusunda sahip olduğu deneyimi de beraberinde getiriyor. Bu, söz konusu devlet kurumlarının diğerlerinden çok daha çevik hareket etmesini sağlar.

GArdner: Bunu başarıyla gerçekleştiren veya süreçte olan birini tanıyor musunuz? Onlara isim veremeseniz bile böyle bir şeyin nasıl çalıştığını anlatabilir misiniz?

A"Rmstrong: Öncelikle çok güzel çalışmalar yapıldı. GÖNYE The Open Group'taki işbirliğiyle yaptıkları çalışmalarla organizasyon. Belirli mimari geliştirme yöntemi faaliyetlerinde hangi DoDAF çıktılarının yararlı olabileceğinden bahseden bir teknik inceleme yazdılar. Temmuz ayında konferansta yapacağımız konuşmanın temeli olarak bunu kullanacağız.

TOGAF'ın sunabileceği en büyük şey, DoDAF alanına adım atan yeni bir organizasyonun, "Bir AV-1, bir OV-1 ve bir SvcV-5 yaratmalıyız" diyerek konuya ilk uyumluluk perspektifinden bakın ve böylece Açık.

Rehberlik sağlamak
TOGAF, EA'nın ne olduğu konusunda rehberlik sağlayacaktır. Neden umursayayım? Kurumumda ne tür insanlara ihtiyacım var? Ne tür becerilere ihtiyaçları var? EA hakkında konuşurken hepimizin aynı dili konuşması için tüm katılımcıların aynı sayfada yer almasını sağlamak için ne tür bir profesyonel sertifika uygun olabilir?

TOGAF elbette mimari yönetişimine de büyük önem veriyor ve EA yeteneğinizi ilk kez desteklediğinizde hemen şunları yapmanızı öneriyor: Bu mimari varlıkları üretildikten sonra nasıl işleteceğinizi ve bakımını yapacağınızı planlayın, böylece yeniden kullanım stratejilerini hareket ettirerek onlardan yararlanabilirsiniz. ileri.

Bu nedenle, TOGAF mimari geliştirme yönteminin ön aşaması, bu ajanslara mimariyi nasıl geliştirecekleri konusunda en iyi uygulamaları sağlar. Bir kuruluşun DoDAF sınıflandırma çerçevesinin sahip olması gerekenlerden tam olarak nasıl yararlanacağı da dahil olmak üzere EA ile çalışmaya başlayın teklif.

Daha sonra, yeni bir program veya yeni bir uygulama nedeniyle bir kuruluş veya yüklenici DoDAF işi yapmakla görevlendirildiğinde yeteneğinin sağlanması durumunda, Aşama A: Mimarlık Vizyonunu derhal uygulamaya başlayacaklar ve TOGAF'ın sahip olduğu en iyi uygulamaları takip edeceklerdir. teklif etmek.

Tanımlamaya çalıştığımız bu yetenek tam olarak nedir? Kilit paydaşlar kimlerdir ve endişeleri nelerdir? İş hedefleri ve gereksinimleri nelerdir? Hangi kısıtlamalara maruz kalacağız?

Bunun bir kısmı, mevcut veya temel mimari açıklamalarının ve ardından gelecekteki hedef durumun üst düzey bir tanımını oluşturmaktır. Böylece tüm tarafların şu anda nerede olduğumuza ve nerede olmak istediğimize dair vizyonumuzun ne olduğuna dair en azından kaba taneli bir fikri var.

Bu gerçekten yüksek düzeyde gereksinimler ve kapsam belirleme faaliyetleri olduğundan, bunun biraz belirsiz olmasını bekliyoruz. Proje ilerledikçe, nihai hedefte bazı ayarlamalara neden olabilecek ayrıntıları keşfedecekler.

En iyi uygulamaları içselleştirin

So, savunma müteahhitlerinin bu en iyi uygulamalardan bazılarını içselleştirebildiklerini ve geleceğe gerçekten hazırlanabildiklerini, böylece en büyük miktarda ödül kazanabildiklerini görüyoruz. ve mümkün olduğunca hızlı ve uygun bir şekilde yanıt vermenin yanı sıra, kendi çapında daha büyük iş dönüşümünü etkilemek için bu en iyi uygulamalardan nasıl yararlanabileceklerini de öğreneceksiniz. işletmeler.

Gardner: 16 Temmuz'da bu konulardaki tartışmalarınızın devam ettiğini belirtmiştik. ücretsiz canlı yayınlanacak, ancak aynı zamanda bazı konferans öncesi ve konferans sonrası etkinlikler de (web seminerleri ve diğer şeyler) yapıyorsunuz. Tüm bunların nasıl bir araya geldiğini ve ilgilenenler için tüm bunlardan nasıl yararlanabileceklerini bize anlatın.

- Armstrong: The Open Group'un bu içeriği toplulukla paylaşma fırsatı olarak sunmasından kesinlikle çok ayrıcalıklıyız. 25 Haziran Pazartesi günü, DoDAF alanındaki mimari değişiklik yönetimine, özellikle de bir kuruluşun DoDAF 1'den DoDAF 2'ye nasıl geçiş yaptığına odaklanan bir web semineri sunacağız.

APG'den birkaç kişi daha, DoDAF 2 Çalışma Grubunun bir üyesi olan Baş Kurumsal Mimarlarımızdan biri olan David Rice ve ayrıca JD BakerOMG'nin Analiz ve Tasarım Görev Gücünün Eş Başkanı ve DoDAF ve MODAF (UPDM) için Birleşik Profil çalışma grubu, OMG'nin bir spesifikasyonu.

Kuruluşların DoDAF 1'den DoDAF 2'ye geçiş yaparken düşünmesi gereken şeylerden bahsedeceğiz. DoDAF 2 meta modelinin bazı önemli noktalarına, yani mimari bakış açılarının ve mimarinin yeniden düzenlenmesine odaklanacağız. bölümlemeler ve bunun klasik DoDAF 1.5 bakış açısından nasıl haritalandığı ve ayrıca bu yetenek odaklı mimariler ve uygunluk odaklı mimariler kavramına odaklanılması amaç.

Ayrıca konferansın ardından, gelişmiş DoDAF mimarilerine ilişkin uygulama yöntemleri ve teknikleri üzerine bir takip web semineri sunma ayrıcalığına da sahip oluyoruz. Özellikle, bazı kişilerin ilgilenebileceği bir şeye, yani araçların birlikte çalışabilirliğine ve DoDAF meta modelinin bunu, Fiziksel Değişim Spesifikasyonu (PES).

Az önce bahsettiğim bu UPDM olayına biraz daha yakından bakacağız ve OMG standartlarına dayalı resmi modelleme dillerini nasıl kullanabileceğimize odaklanacağız. UML, SistemML'si, BPMN, Ve SoaML, çok resmi mimari modelleme yapmak.

EA ile ilgili en büyük zorluklardan biri, günün sonunda EA'nın bir dizi politika, ilke, varlık ve Kuruluşun bu yeni çerçevede nasıl çalışması ve yeni çözümleri hayata geçirmesi gerektiği hakkında konuşan en iyi uygulamalar. EA'nın teslim yöntemine, yani sistem mühendisliği ve çözüm teslimine ilişkin bir aktarımı yoksa, bu mimari işlerin hiçbiri bir nebze olsun fark yaratmaz.

KBiraz DoDAF tabanlı mimari tanımının ve TOGAF'ın nasıl ilerleme sağlayacağı hakkında konuşacağız Bu yeteneklerin geleneksel sistemler, mühendislik ve yazılım geliştirme yoluyla gerçekleştirilmesi yöntem.