Şirketlerin ve devlet kurumlarının öncelikleri nasıl dengeleyeceklerini, mevcut yatırımlardan nasıl yararlanacaklarını ve kritik kaynaklarını nasıl uyumlu hale getireceklerini anlamaları daha da büyük bir ihtiyaçtır.
Kayıt olmak için Açık Grup Konferansı
16-18 Temmuz'da Washington, D.C. Canlı yayını izleyin.
Bu misafir gönderisi nezaketen geliyor Chris Armstrong, Başkanı Armstrong Süreç Grubu, Inc.
kaydeden Chris Armstrong
BENGünümüzün rekabet halindeki öncelikler ve kısıtlı kaynaklar, şirketler ve 
devlet kurumlarının bu öncelikleri nasıl dengeleyeceklerini, mevcut yatırımlardan nasıl yararlanacaklarını ve iş stratejilerini gerçekleştirmek için kritik kaynaklarını nasıl hizalayacaklarını anlamaları daha da büyük bir ihtiyaçtır. Kulağa çekici geliyor mu?
Bir kuruluş kurmanın temel amacının bu olduğu ortaya çıktı. Kurumsal Mimari (EA) kabiliyet. Aslında bazı müşterilerimizde EA'yı Kurumsal Karar Desteği yeteneği olarak konumlandırdıklarını gördük. – yani iş ve BT oluşturma konusunda mimariye dayalı, gerçeklere dayalı bir yaklaşım sağlamak kararlar.
Pek çok devlet kurumu ve müteahhit bir süredir EA oyununu oynuyor; çoğu zaman mimari çerçevelere zorunlu uyum bağlamında. Federal Kurumsal Mimari (FEA) ve Savunma Bakanlığı Mimari Çerçevesi (DoDAF).
Sözleşme uyumluluğunun ötesine geçen ve EA'nın iş dönüşümü boyutundan yararlanmak isteyen yeni türde kuruluşlar görüyoruz.
Bu çerçeveler genellikle kuruluşların mevcut durumlarını ve gelecekteki durum vizyonlarını tanımlarken kullanmaları gereken sınıflandırmalara ve referans modellerine önemli ölçüde odaklanır. Sözleşme uyumluluğunun ötesine geçen ve EA'nın iş dönüşümü boyutundan yararlanmak isteyen yeni türde kuruluşlar görüyoruz.
İçinde Savunma Bakanlığı (DoD) dünyasında bu kısmen DoDAF sürüm 2.0'ın yeni "yetenek odaklı" özelliğinden kaynaklanmaktadır; burada bir kuruluş, mimarisini misyonuyla ilgili bir dizi yetenekle uyumlu hale getirir.
eklenmesi Yetenek Bakış Açısı (CV) DoDAF 2'de kuruluşların yetenek gereksinimlerini ve kuruluşlarının bu yetenekleri nasıl destekleyip sunduğunu açıklamalarına olanak tanır. CV ayrıca yetenek boşluklarını ve yeni yeteneklerin zaman içinde nasıl konuşlandırılacağını ve genel yetenek portföyü bağlamında nasıl yönetileceğini temsil eden modeller sağlar.
Kritik fark
ADoDAF 2'deki bir diğer kritik fark da "amaca uygunluk" ilkesidir. 
Kuruluşların misyon/program gereksinimlerine ve kurumsal bağlama göre hangi mimari bakış açılarını ve modellerini geliştireceklerini seçmeleri. Bunun temel sonuçlarından biri, bir kuruluşun artık her DoDAF bakış açısı için tüm modelleri oluşturmasının gerekmemesidir. Yeni, geliştirilmiş yeteneklerinin geliştirilmesi ve konuşlandırılmasıyla ilgili modelleri ve bakış açılarını seçeceklerdir.
DoDAF 2, mimari açıklamaların nasıl oluşturulacağı ve daha sonra yetenek için bunlardan nasıl yararlanılacağı konusunda kısa bir rehberlik sağlar. dağıtım ve yönetim, birçok kuruluş endüstri standardı en iyisine dayalı daha iyi tanımlanmış bir dizi teknik ve yöntem arıyor uygulamalar.
Burası, DoDAF 2'nin etkinliğinin, onu entegre ederek önemli ölçüde artırılabileceği yerdir. Açık Grup Mimari Çerçevesi (TOGAF) sürüm 9.1, özellikle TOGAF Mimari Geliştirme Yöntemi (ADM). ADM yalnızca temel ve hedef mimarilerin tanımlarının nasıl geliştirileceğini açıklamakla kalmaz, aynı zamanda aşağıdakileri de sağlar: Bir EA yeteneğinin nasıl oluşturulacağı ve mimari yol haritasının ve geçişinin nasıl gerçekleştirileceği konusunda önemli rehberlik planlama.
TOGAF ADM, sistem mühendisliği ve çözüm sunma yaşam döngüleri ile entegrasyon yoluyla hedef mimarinin gerçekleştirilmesinin nasıl sağlanacağını açıklıyor.
En önemlisi, TOGAF ADM, sistem mühendisliği ve çözüm sunma yaşam döngüleri ile entegrasyon yoluyla hedef mimarinin gerçekleştirilmesine nasıl yön verileceğini açıklar. Son olarak TOGAF, bir EA yeteneğinin bir sistemin işletilmesi yoluyla nasıl sürdürülebileceğini açıklıyor. Yönetim mimarinin gelişimini yönetmek için bir çerçeve. Özetle, DoDAF 2 mimari içerik için ortak bir kelime dağarcığı sağlarken, TOGAF bu içeriğin geliştirilmesi ve kullanılması için ortak bir kelime dağarcığı sağlar.
Umarım Washington D.C. bölgesindekiler de bana katılır. Açık Grup Konferansı 16 Temmuz'dan itibaren TOGAF kullanarak DoDAF yeteneklerinin nasıl sunulacağı konusundaki tartışmaya devam edeceğiz. Bunu yapamayanlar için, bunu duyurmaktan mutluluk duyuyorum Açık Grup ayrıca bir teslim edecek sunumumun canlı yayını (ücretsiz) 16 Temmuz Pazartesi günü saat 14.45'te. ET.
Orada görüşmek dileğiyle!
Bu misafir gönderisi nezaketen geliyor Chris Armstrong, Başkanı Armstrong Süreç Grubu, Inc.Telif Hakkı The Open Group ve Interarbor Solutions, LLC, 2005-2012. Her hakkı saklıdır.
Kayıt olmak için Açık Grup Konferansı
16-18 Temmuz'da Washington, D.C. Canlı yayını izleyin.
Ayrıca ilginizi çekebilir:
- Açık Grup Konferansı Konuşmacısı, Kurumsal Veriler ve Tedarik Zincirlerinin Siber Suç Saldırılarına Karşı Savunmasız Kaldığını Söyledi
- Açık Grup Konferansı Konuşmacıları Bulutu Tartışıyor: Daha Yüksek Risk mi, Daha İyi Güvenlik mi?
- Capgemini'nin CTO'su, Bulut Bilişimin BT ile İşletme Arasındaki İkililiği Neden Ortaya Çıkardığını Açıklıyor
- San Francisco Konferansı gözlemleri: Kurumsal dönüşüm, kurumsal mimari, SOA ve bulut bilişimden bir kesit
- MIT'den Ross, kurumsal mimari ve BT'nin iş dönüşümüne nasıl her zamankinden daha fazla yol açtığını anlatıyor
- Open Group sözcüsü, örtüşen suç ve devlet tehditlerinin küresel İnternet ticaretine yönelik giderek artan bir siber güvenlik tehdidi oluşturduğunu söylüyor
- Açık Grup konuşmacıları, kurumsal mimarların dönüşümde ve veri analitiği değerinde önemli bir rol oynadığını ancak hızlı hareket etmeleri gerektiğini söylüyor