Başarısız bir Yahoo satın alımı, Windows Vista'nın yeniden düzenlenmesi ve çimlenmenin imkansızlığı tutarlı Bulut teklifleri ve odaklanmış bir mobil ve tablet stratejisinin bir araya getirilmesi, Microsoft'u zayıflamış bir hale getirdi organizma. Çözüm? Şirketi gönüllü olarak dağıtın.
Başarısız bir Yahoo satın alımı, Windows Vista'nın yeniden düzenlenmesi ve çimlenmenin imkansızlığı tutarlı Bulut teklifleri ve odaklanmış bir mobil ve tablet stratejisinin bir araya getirilmesi, Microsoft'u zayıflamış bir hale getirdi organizma. Çözüm? Şirketi gönüllü olarak dağıtın.
Microsoft gerçekten de son zamanlarda bir çöküş yaşıyor; mobil ve cihaz ürünlerinde önemli ölçüde geride kaldı, bu da Wall Street'in eleştirilerine yol açtı ve kendi yatırımcıları, şirketin kendisini farklılaştırma ve yeni ortaya çıkan ancak hızla gelişen akıllı telefon ve tablette hem Apple hem de Google'a karşı rekabet etme becerisine ilişkin olarak uzay.
Ayrıca Okuyun:Microsoft'un yanlış yönlendirilmiş tablet stratejisi şirketin Apotheosis'idir
Yatırımcılar ve finansal analistlerin yakın zamanda yaptığı bir toplantıda, şirket ve CEO'su savunmacı bir tavırla karşılık verdi, tablet/slate çözümlerinin "hazır olur olmaz gönderileceğini" ve bunu yaparken nakit ineği Intel'deki Windows'u kullanacağını belirtiyor. Windows Compact Embedded veya Windows Phone'un bir çeşidini kullanan hafif, ARM tabanlı tasarımın aksine, odak noktası ve tabletler için olanak sağlayan teknoloji 7.
Ayrıca Okuyun: Microsoft, Mobil Odaklanmanızın Daha Fazla Odaklanması Gerekiyor
Şirketin son zamanlarda yaptığının pek faydası olmadı mobil ürün lansmanında tam bir başarısızlık yaşadıkŞirketin umduğu Y kuşağını ve daha genç pazar segmentini çekemeyen Kin, Windows 7 Phone öncesinde X Kuşağı ve daha eski sürümleri hedef alacak erken bir sahil saldırısı tüketiciler.
Mobil'in yanı sıra şirketin tamamen karmakarışık ve odaklanılmayan başka yönleri de var. Yakın zamanda Mary Jo Foley tarafından bildirildiği üzere, Microsoft kendisini sekiz farklı işletmeye dahil olarak görüyor:
- Xbox ve TV
- Bing
- Ofis
- Windows Server
- Windows Telefonu
- pencereler
- İş kullanıcıları
- SQL Server
Şirketin Bulut stratejisi de hareketli bir hedef olmuştur ve bu işletmelerin içinde yer alan kimliği de Microsoft'un çeşitli sunumlarda ve pazarlamada bunu açıklama girişimlerine rağmen bu durum da belirsizliğini koruyor malzemeler.
Microsoft'un bulut tekliflerinin dökümü (Kaynak: Microsoft)
Microsoft bunu nasıl geride bıraktı ve kafa karıştırdı? Bunu yapmak için iki yıl geriye gitmeniz gerekiyor ki bu sektörde sonsuzluktur.
" ile başlamalısınMikrohoo" Aşırı miktarda zaman ve enerji harcayan dikkat dağıtma, ardından Windows Vista'daki kötülüğü düzeltme ve hızla Windows 7'ye dönme çabası geldi.
Yukarıda anlatılan kaotik ortamın içinde, tekrar tekrar tekrar deneyi yaşandı. Kurye, Siyasi ve tüketici felaketiyle birlikte yürütülen bu Kin'di bu sonuçta sonuçlandı büyük bir yönetim sarsıntısında.
Bütün bunlar, Windows Mobile'ın arzu edilen bir yeni nesil tüketici akıllı telefon ürünü haline gelme konusundaki başarısızlığıyla doruğa ulaştı; Windows Phone 7 henüz kendini kanıtlayamayan geliştirici düzeyinde yazılım ve referans donanımı.
Bunların hepsini topladığınızda, tamamen dikkati dağılmış, odaklanmamış ve temel güçlü yönlerine odaklanamayan veya yeni ürün ve işleri etkili bir şekilde üstlenemeyen bir şirket ortaya çıkıyor. Yavaş ekonomi de onlara yardımcı olmadı.
Peki Microsoft kendisini bu karmaşadan nasıl kurtaracak? Bazıları mevcut CEO Steve Ballmer'ın değiştirilmesini önerdi. Ancak bunun sadece uzun vadede şirkete zarar vereceğini düşünüyorum, zira şirketin görünürde bir halefi yok. Bu rolü en azından Ballmer'ın geçmişte üstlendiği kadar iyi üstlenebilecek kanatlar var. aksilikler. Ve Bill Gates ASLA geri dönmeyecek ve dönmek de istemiyor.
Microsoft'un kendisini Sovyet veya Roma İmparatorluğu tarzı bir çöküşten kurtarmak için yapması gerektiğine inanıyorum. Adalet Bakanlığı ve Yargıç Thomas Penfield Jackson 1999'da bunu başaramadı -- bağımsız olarak çalışabilen birkaç farklı işletmeye bölünebilir.
Ayrıca Okuyun:On Yıllık Rekabet Denetimi Bilgisayarınızı Nasıl Değiştirdi?
1999'da sektör bu teorik senaryoya "Bebek Çanı"ndan sonra "Bebek Faturaları" adını verdi. 1980'lerin başında AT&T'nin dağılması.
Artık buna "Mikrotoz" adını vermek istiyorum. Dev yazılım şirketleri aseksüel olarak çoğalırsa ne olur biliyorsunuz. Kurumsal kelimeden daha iyi bir kelimeye benziyor agamojenez, Neyse.
Geriye kalan AT&T'nin ayrılması gibi, tamamen bağımsız şirketler olacak ve orijinalinden ayrılacak üç farklı Microsoft'u hayal ediyorum. Lucent Teknolojileri Alcatel ile birleşmeden önce veya nasıl IBM, yazıcı işini elden çıkardı ve böldü bugün olarak bilinen yerde Lexmark.
Bunlardan ilki, geçmişte bildiğimiz klasik Microsoft, Windows ve Enterprise yazılımlarına sahip olan, en güçlü ve en karlı iki ürün grubudur. Aynı zamanda Microsoft'un Bulut portföyüne de sahip olacak ve üç firmanın en büyüğü olacak. Steve Ballmer, Başkan ve CEO olarak kalacak.
İkincisi geçici olarak adlandırdığım şey Microsoft Tüketici Sistemleri Şirketi (MCSC). Bu şirket, XBOX, Zune, Windows Phone ve Slates'in yanı sıra bu ürünleri üretmek için gereken Windows Compact Embedded gibi tüm kolaylaştırıcı teknolojilere de tamamen sahip olacak. Ayrıca Bing'e ve Hotmail gibi çeşitli Windows Live özelliklerine de sahip olacak.
Üçüncüsü dediğim şey Microsoft Küresel Hizmetlerveya MGS'dir. Bu şirket ihmal edilen Microsoft Danışmanlık Hizmetleri bugünkü haliyle kolda kalacak ve aynı zamanda daha küçük ancak Microsoft odaklı başka bir danışmanlık oyuncusunu satın alma veya onunla birleşme sözleşmesine de sahip olacak. UNISYS.
Ana şirket Microsoft, hizmetlerini HP, Fujitsu ve Dell gibi şirketlere dış kaynaklardan sağlamayı seçmiş olsa da, bu ilişkilerin sona ermesi durumunda ayrılıp bağımsız ancak Microsoft uyumlu bir hizmet şirketi kurmak mantıklı olacaktır ekşi.
Bazı insanlar önerilen bu stratejiyi çılgınca veya biraz uçuk bulabilir. Ancak herhangi bir Microsoft yatırımcısıyla konuşursanız muhtemelen size 3 farklı ve sağlıklı ürün alacağınızı söylerler. şu anki fiyatına göre hisse senedi değerindeki şirketlerin büyük bir kısmı kötüleşiyor, kulağa çok cazip geliyor Aslında. Ve bu süreçte Ballmer'ı koltuğundan etmeden Microsoft'un sorunlarını çözebilmek ve bir ardıllık kabusu yaratmak muhtemelen iyi bir fikirdir.
Microsoft hücresel bölünmeye girişmeli mi? Karşılık Ver ve Bana Haber Ver.