Görünüşe göre analist firması Forrester, Y kuşağının son birkaç yıldır bize söylendiği gibi büyük hareket ettirici ve sarsıcı kişiler olmadığı gerçeğine uyanmış durumda. Read Write Web Enterprise'a göre: Boomers, X Kuşağı ve Y Kuşağı arasındaki uçurumdan bahsedenlerin favori argümanı, en genç demografik grubun teknoloji konusunda daha becerikli olmasıdır.
Görünüşe göre analist firması Forrester, Y kuşağının son birkaç yıldır bize söylendiği gibi büyük hareket ettirici ve sarsıcı kişiler olmadığı gerçeğine uyanmış durumda. Read Write Web Enterprise'a göre:
Boomers, X Kuşağı ve Y Kuşağı arasındaki uçurumdan bahsedenlerin favori argümanı, en genç demografik grubun teknoloji konusunda daha becerikli olduğudur. [Forrester] anketinin sonuçlarına göre bu kesinlikle doğru değil.
X Kuşağı çalışanları, tartışma forumlarına ve sosyal ağlara Y Kuşağı meslektaşları kadar katkıda bulunuyor. Blogların ve wikilerin kullanımı ya eşitti ya da sadece birkaç puanlık farkla farklıydı.
Ancak en önemli fark kullanım istatistiklerinde değildi. Çalışanların yeni yazılımın kabul edilmesini sağlamada ne kadar etkili olduğuydu. X kuşağının %22'si, yeni teknolojiyi tanıtmak için gerekli "kuruluşlarında nüfuza" sahip olduklarını hissettiklerini söylerken, bu 29 kişiden yalnızca %13'ü aynı şeyi söyledi.
Y Kuşağı sosyal yazılım kullanma konusunda önemli ölçüde daha iyi olsa bile bu noktada bunun bir önemi kalmayacaktır. Açıkçası genç çalışanların yıllar geçtikçe organizasyonlardaki itibarları artacak. Ancak Y kuşağının kurumsal inovasyonun öncüsü olduğu fikri bir efsaneden ibaret.
Bu, zamanımın çoğunu birlikte geçirdiğim X Kuşağı/Boomerlar için sürpriz değil. Sadece söylenenleri okumanız yeterli GreenDotLife: Deloitte danışmanlığına yeni başlayanların bilmesi gereken forum Y Kuşağı tipleri için gerçekten önemli olan şey: Patrona yalakalık yapmak, en iyi Blackberry anlaşmasını almak ve bir sonraki Merc'lerinde indirimler yapmak. Veya bedava. Dünyayı değiştirmeye dair hiçbir şey yok. Ama o zaman nasıl yapabildiler?
Aşırı eğitimli, az deneyimli bir MBA öğrencisi bile başarının yağlı yönetim direğine tırmanabilmekten geldiğini bilir. Bunu, her şeyi bildiğinizi ya da Facebook'un kurumsal uygulamalar için arayüz proxy'si olduğunu söyleyerek yapmazsınız. Bu ekonomide bunu deneyin ve bir sonraki pembe fişler dağıtıldığında sıranın başında olacaksınız (aynen böyle). Bunu ancak işletmelerde çalışmış, yönetim uygulamalarının inceliklerini deneyimlemiş ve güç politikaları üzerinde müzakere yapmış biri olarak bilebilirsiniz.
Sosyal medyanın ve E2.0 inancının sadık savunucuları muhtemelen gerçekte gördüğümüz şeyin hayal kırıklığı çukuru ya da evlat edinme konusunda başından beri haklı olduklarını ancak demografik bilgileri yanlış anlamanın küçük bir hata olduğunu. Bunu, yönetimde çözmesi gereken bir sorunu olan ve parlak yeni teknolojik oyuncaklara uçan sufle yapamayan birine satmayı deneyin. Bu da beni düzgün bir şekilde, yaptığım tazeleyici bir sohbete getiriyor Stewart Mader geçen hafta sonu.
Stewart'ı tanımıyorsanız o eski bir Atlaslı, bir eğitimci, wiki kalıpları konusunda uzman ve işlerin yürümesi konusunda bir uygulayıcıdır. O aynı zamanda masumları yakma korkusuyla bana tekrarlamaya cesaret edemediğim hikayeler anlatan bir gerçekçi. Ancak bu hikayeler en iyi şu harika alıntıyla özetlenebilir: "Kalabalığın Bilgeliği ile ilgili en heyecan verici şey başlıktı. Sanırım yazar dürüst olsaydı ve şöyle deseydi: Bazı Kalabalıkların Bilgeliği, bu bir satıcı olmazdı." PR/pazarlama orduları da bu fikri bir beslenme çılgınlığına dönüştürmeyi başaramadı. İnsan davranışları konusunda bir nebze de olsa sosyal psikolojik anlayışa sahip olan herkes, kalabalıklarda genelleştirilmiş bir bilgeliğin olmadığını bilir. Bunun yerine Seyirci Apatisine göz atın. Çok daha öğretici.
Stewart bir şeyi doğruladı Oliver Marks Geçen gün bana şunları söyledi: E2.0 teknolojisi büfesinden en fazla değeri elde eden kişi ve şirketler, rekabet avantajı elde ettikleri için bu konu hakkında konuşmuyorlar. Stuart daha da ileri gitti. Kendi tecrübesine göre konuşmamalarının nedeninin aynı dili kullanmamaları olduğunu ekledi. Çözmeye çalıştıkları sorunlara göre çözümler hakkında konuşurlar. Şok korku – teknoloji endüstrisi TLA'nın sahibi değil. Bu, ironinin lezzetli bir şekli gibi geliyor.
Sosyal medya/E2.0 türleri, yeni teknolojilerin insanlara işleri halletme gücü verdiğini güçlü bir şekilde savundu. Sanırım bunun istenmeyen sonucu, kullanıcıların aynı zamanda kendilerine uygun dile sahip olmalarını sağlamasıdır. Ve buna "sosyal medya" veya "Kurumsal 2.0" dahil değildir.
Bu arada ben de önemli yeniliklerin peşine düşüyorum. İşletmenin anlayabileceği, ayrıştırabileceği ve popüler sözcüklerden arınmış olmasını umduğumuz yollarla kuruluşa doğrudan değer sağlayanlar.
Fotoğraf kredisi: @gapingvoid - kitap: Herkesi Yoksay