Ray Bradbury'nin kitabı Fahrenheit 451 gibi, bireyler kitapları ve anılarını korumanın bir yolu olarak bütün kitapları öğrenir ve hafızalarında taşırlar. bilgi, iş süreci bölmeleri bir iş sürecinin özünü koruyacak ve geliştirecek, onunla ilgilenecek ve tüm süreç boyunca onun erdemlerini yüceltecektir. girişim. Bileşen hizmetler arasındaki tüm uçurumları, ancak daha yüksek iş değeri düzeyinde aşabilirler.
var SearchWebServices.com'da SOA'nın iş senaryosuna "sahip olma" konusunda iyi bir makale. En saygın analistlerimin bazılarından alıntılar yapılıyor.
Ancak sorulan soru alakalı bir soru mu? İş vakasını hazırlarken SOA bir süre büyüleyici bir konu olacak ve öyle kalacak, acele ediyor olabiliriz.
[GÜNCELLEME: Todd Biske'nin bazı ek iyi düşünceler Konuyla ilgili.]
Benim oturduğum yerden, bir kuruluşta BT ve iş kararlarında stratejik role sahip olan hemen hemen herkesin SOA'da "sahiplik" hissesi vardır. Bu o kadar yaygın ki. COO birçok akım altında en iyi kişi olabilir organizasyon şemaları Tüm hareketli SOA parçalarını görmek için.
Ancak SOA için katılım ve kapsayıcılık (hem geniş hem de derin) çok önemlidir, bu nedenle bu sorumluluk herhangi bir kişiye düşemez. Gerçek dünyadaki şirketlerin bunu kullanmaya ve SOA'yı benimsemeye başlaması için "iş değeri" sahipliği atamak gerçekten çok soyut. SOA'nın etkileri her yerde mevcuttur. SOA'nın bir soyutlama olarak konumlandırılması, benimsenmesini ve benimsenmesini engelliyor.
Öyleyse aya doğru yola çıkmadan önce SOA ve iş değeriyle ilgili daha pratik sorulara bakalım. Ne yazık ki, en ilerici girişimlerde bile tek bir işletmenin mülkiyeti iş süreci Belirsiz. Organizasyonlar onlarca yıldır bu anlayışa dayalı olarak kapatılıyor. ademi merkeziyetçilik -- bu, karmaşıklığı küçük parçalara ayırmanın ve parçalara sorumluluk vermenin, çoğunlukla da bütüne önem verme pahasına başka bir yoludur. Çok az sayıda kişi veya ekip bir iş sürecinin tamamını yönetmek için tanımlanmış veya teşvik edilmiştir. Yine de bu, SOA'ya ve nihayetinde SOA'nın iş durumunu ortaya koymaya yönelik önemli bir adımdır.
Aşağıdan yukarıya doğru benimsenmeye daha az vurgu yapılarak, SOA'nın yukarıdan aşağıya sunulması yönünde girişimler görüyoruz. Söylediğim şey aynı zamanda ve belki de ağırlıklı olarak onu ortadan başlayarak inşa etmektir. SOA için iş süreci düzeyinde yeni bir ortam yaratın ve ardından bunu herhangi bir şekilde yaygınlaştırın.
Aslında SOA ve onun temel çekirdeği olan iş süreçleri, uzun vadeli merkeziyetsizlik ve BT uzmanlaşması dalgasına karşı mücadele ediyor. SOA, artık ayrı BT kaynaklarının parçalarının çok daha iyi ilişkilendirilmesini sağlayabileceğinizi söylüyor; o halde neden sürecin tamamına bakıp onu daha verimli ve daha esnek hale getirmeye başlamıyorsunuz? Neden uzmanlığın en iyilerini çıkarmıyorsunuz? Ve Genel iş gereksinimleri bütünü bağlamında parçaları en iyi şekilde iyileştirin, iyileştirin ve yeniden kullanın? Ormanı ve ağaçları görün. Sonuç olarak operasyonel ve stratejik açıdan daha iyi iş kararları alın.
Gibi Dr.Paul Brown şunu belirtiyor yakın zamanda incelemesine yardımcı olduğum bir kitap aracılığıyla sponsorlu podcast, SOA ile Başarıya Ulaşmak: Bütünsel Mimariyle İş Değerini Gerçekleştirmek (Addison-Wesley, Nisan 2007), iş sürecine "sahiplik" atamak için doğru düzeydedir. Şimdi.
Bir analist veya mimar ve ekipleri kendilerini yönetici ve mimar olarak görmeye başladığında iş süreci düzeyinde müjdeleme yaparsak, SOA bir kavram ve metodoloji olarak ilerleme kaydetmeye başlayabilir daha geniş. SOA'yı bir şirkete geniş çapta enjekte etmeye çalışmak, daha sonra gizlice arabayı atın önüne koymaktır. Daha da iyisi, tüm atları ve arabaları, doğru yükler için doğru yolculuklara göre yeniden düzenlemek, böylece atların ve arabaların gerektiği gibi değiştirilmesini kolaylaştırmak.
Bir iş süreci yaşam döngüsüne hizmet eden çapraz işlevli ekiplerin (atlar, arabalar, sürücüler ve karavanlar) oluşturulması fikrini seviyorum. Bunlar, doğru beceri ve beceri karışımına sahip, sıkı bir şekilde koordine edilmiş insanlardan oluşan (belki de doğası gereği sanal) bölmeler olacaktır. deneyim - spesifik ve genel, teknik ve iş odaklı, birçok konuda ekip olarak iletişim kurabilen seviyeleri.
Gibi Ray Bradbury kitap, Fahrenhayt 451Bireylerin kitapları ve bilgilerini korumanın bir yolu olarak tüm kitapları öğrendikleri ve hafızalarında taşıdıkları, iş dünyası süreç bölmeleri bir iş sürecinin özünü koruyacak ve geliştirecek, onunla ilgilenecek ve tüm süreç boyunca onun erdemlerini yüceltecektir. girişim. Bileşen hizmetler arasındaki tüm uçurumları, ancak daha yüksek iş değeri düzeyinde aşabilirler.
IBM'deki SOA misyonerlerinden "T" kişisinden bahsedildiğini duyduk; "T"deki yatay çubuk iş zekasını, dikey çubuk ise teknik derinliği temsil ediyor. Ancak çapraz işlevler bölmesi fikrini daha çok seviyorum - iş süreci tarafından ve iş süreci için bir ekip.
Bir iş sürecinin sahiplenilmesi (SOA'yı bırakın) bir kişi için çok fazla. Çok yetenekli bir ekip şunları sağlayabilir: ıslak eşya ve SOA'nın pratik, orta düzeyde (bir üretkenlik varlığı olarak iş süreci) başlatılmasını sağlayacak organizasyonel dinamizm. Bu adım, SOA iş senaryosunun sahipliğini atamaya başlamadan önce ihtiyacımız olan adımdır.