Bir akıl hocası bulmak kariyerinizi güçlendirebilir. İşte 5 büyük fayda

Gelecek vadeden profesyoneller zirveye giden birkaç yolu kullanabilirler, ancak her zaman zorlu bir yolculukla karşı karşıya kalmaları muhtemeldir.

Mentorluk, istediğiniz hedefe ulaşmanıza yardımcı olmak için burada. Harvard Business Review öneriyor dönüşümsel bir mentorluk güçlü faydalar sağlar mentiye ve mentor için hem fikirlerini ifade etmelerine hem de profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olur.

Peki mentorluk, ihtiyacınız olan uzmanlığı ve bilgiyi edinmenize nasıl yardımcı olabilir? Beş iş lideri, mentorluklardan en iyi şekilde yararlanmamız için bize ipuçları veriyor.

1. Yeni iş zorluklarına maruz kalın

Londra Kuzey Doğu Demiryolu'nun baş dijital ve inovasyon sorumlusu (CDIO) Danny Gonzalez, Mentorluğun büyük artıları, aksi halde varlığını sürdürebilecek iş kaygıları hakkında farkındalık getirmesidir. gizlenmiş.

"Bence bir akıl hocası, teslim etmeniz gereken şeyi sunmanın en etkili yolunu anlamanıza gerçekten yardımcı olabilir. veya bir birey olarak büyüyün veya sizi düşünmeniz gereken şeylere doğru yola sokun" diyor.

"Saflardan yükselen çok daha genç bir çalışan olarak kendime geri döndüğümde, bazı şeyler vardı. Bunlar, düşünmem gereken çok yararlı işaretçiler olan radarımda değildi. hakkında."

Ayrıca: MBA'ler ve mesleki gelişim: Faydalar maliyetlerden ağır basıyor mu?

Profesyoneller üst sıralara tırmanırken, bire bir koçluğun taktiksel kullanımının, özellikle yeni zorluklara yeni bir bakış açısı getirme söz konusu olduğunda, fayda sağlayabileceğini söylüyor: "Ben Koçluk almaya çalıştığınız konudan neredeyse tamamen bağımsız bir koçunuz olduğunda bunun çok yardımcı olabileceğini düşünün çünkü o zaman gerçekten bir hedefe ulaşabilirsiniz. oturum."

2. Kıdemli rollerde yer alan zorlukları duyun

İşveren Harvey Nash'te CIO ve yönetici teknoloji liderliği uygulama başkanı Lily Haake, bir akıl hocasıyla çalışmanın başarılı olmak için harika bir yol olduğunu söylüyor. özellikle nitelikler, koçluk ve 360 ​​derece gibi diğer mesleki gelişim alanlarıyla birlikte kullanıldığında kariyerinizi geliştirin geri bildirim.

"Yönetici seviyesindeki müşterilerimizin ve adaylarımızın çoğu, kendilerinin de dahil olduğu birkaç kişiye referans verebilir. Hatta çoğu, kariyer başarılarının çoğunu bu kişiye borçlu olduklarını ileri sürerek, " diyor.

Haake, mentorluğun genellikle gayri resmi olduğunu ve danışanla ilgili belirli becerilere veya deneyimlere sahip birinden öğrenmek için harika bir fırsat olduğunu söylüyor. Mentorluğun, daha hedef odaklı olan ve profesyonel niteliklere sahip bir kişi tarafından verilmesi gereken iş koçluğunun iyi bir tamamlayıcısı olabileceğini söylüyor.

"Mentor-menti ilişkisi genellikle organik olarak gelişmiştir, ancak bazıları kendi işletmeleri tarafından bir mentora atanmış veya profesyonel bir kuruluş aracılığıyla bir mentor aramıştır. Teknoloji liderliği alanında, genellikle bir CIO ve bir CIO arasında mentorluk ilişkileri kurduk. Bir CIO'ya doğrudan rapor verin, böylece danışan yönetim kurulunda lider teknolojinin zorluklarını anlayabilir seviye."

3. Büyük resmi görüp görmediğinizi kontrol edin

Emeklilik Koruma Fonu'nun bilgi teknolojisinden sorumlu başkanı Simon Liste, ulaşmış olabilir. mesleğinin zirvesi ama akıl hocalarına güvenmeye devam ediyor ve başkalarına da aynısını yapmalarını tavsiye ediyor.

"Her şeyi bilebileceğini hiç sanmıyorum. Yıllardır tanıdığım ve iş hayatında çok başarılı olan kişisel koçum ve akıl hocam var. Koç ve akıl hocası olarak da kendini işine adamış bir teknoloji uzmanım oldu" diyor.

Liste, mentorluğun değerinin edindiğiniz bilgi derinliğinden geldiğini söylüyor. Ayrıca görüşlerini dışarıdan uzmanlarla kontrol edebilen profesyoneller için bir denge sağlar.

"Danışmanlık gibi. Sorunu çözmek için orada değiller, ancak sizi dinlemek ve neyi daha iyi yapabileceğinizi görmenize ve büyümek için başka fırsatların nerede olduğunu anlamanıza yardımcı olmak için oradalar. Çalıştığınız yerden tamamen bağımsız olan biriyle konuşma şansı bu" diyor.

"Akıl hocamla konuşma fırsatını seviyorum - o çok başarılı bir iş adamı. Büyük resmi iş perspektifinden görmeme yardımcı oluyor. Stratejik, operasyonel ve taktiksel olarak ne yaptığımı düşünmemi sağlıyor. Mentorluk sadece sizi aydınlatır ve birden fazla katman ekler."

4. Yerel bir ekosistemin parçası olarak öğrenin 

Seyahat yönetimi şirketi TripActions'ın güvenlik uyumluluğu ve güvencesi yöneticisi Prabhath Karanth, yerel rehberlik ağlarının bir parçası olmanın büyük faydalar sağlayabileceğini söylüyor. ABD'nin batı kıyısındaki güvenlik profesyonellerinin bir ekosistemde olmanın faydasını gördüğünü söylüyor.

"Vadi'de birbirine akıl hocalığı yapan birçok meslektaşım var. Bu bir ast/kıdemli ilişkisi değil, birbirimize akıl hocalığı yapıyoruz" diyor.

"Bu 360 derecelik bakış açısına sahip olduğunuzda, hayat çok daha kolay hale geliyor. Hepimiz insanız ve bazen ne yapacağımızı bilemediğimiz durumlara düşeriz. Arayabileceğin beş kişi varsa neden olmasın?"

Karanth, Adobe'deki kariyerinin başlarında güçlü bir mentorluk aldı. Faydaları kendisi topladıktan sonra artık başkalarına akıl hocalığı yaptığından emin oluyor ve profesyonel akranlarının da benzer bir yaklaşım benimsediğini söylüyor.

Ayrıca: Değişen iş dünyasında fark edilmenin dört yolu

"Bunun özellikle güvenlik uzmanları için çok kritik olduğunu düşünüyorum çünkü bu tür bir mesleğin pek çok boyutu var. Bir işte çalışıp öğrenebileceğin bir şey değil. Güvenlik zordur. Olmak kolay bir meslek değil. Her zaman hareket ediyor. Ancak, etrafınızda bu ekosisteme sahip olduğunuzda, bunu biraz daha kolaylaştırıyor."

5. Gelişim için uzun süreli bir tutku yaratın

Caterpillar'da dijital veriler direktörü Brandon Hootman, akıl hocalığı konusunda tutkulu olan bir başka iş lideridir. Coşkusu, sahip olduğu deneyimlerden geliyor ve önemli yöneticilerinin, başkalarına liderlik etmeye başladıklarında bu faydaları hatırladıklarını söylüyor.

"Caterpillar'da sahip olduğum ve bayi işimizden üretime, tedarik zincirine ve mühendisliğe kadar gördüğüm fırsatlardan dolayı kendimi kutsanmış hissediyorum. Çalışan gelişimi ve insanlara doğru deneyim karışımını verme konusunda çok tutkuluyum." 

Hootman bunu kendi veri departmanında uygulamaya koyuyor. Kanatları altındaki profesyonellerin çok sayıda faaliyet ve beceriye maruz kalmasını sağlar.

"Şahsen, bu tür fırsatlar benim için çok faydalı oldu. Bu nedenle, her zaman veri mühendislerimizin veya veri ürünü sahiplerimizin bu fırsatları elde etmesini sağlamanın bir yolunu arıyorum. Bu sadece kariyerlerini inşa edecek teknik deneyimi elde etmek için değil, aynı zamanda harika bir iş deneyimi elde etmek için de geçerli."