Hindistan'daki BT'nin dağ gibi nakit parası neden hayatta kalma şansını yok ediyor?

Wipro, Infosys ve TCS gibi Hintli BT firmalarının yurtdışındaki servetleri hızla azalırken, büyük nakit para rezervlerinin üzerinde oturmaları korkunç bir ironi. Ama önce biraz arka plan.

Trump'ın idari emri olmayabilir Bazılarının umduğu gibi H-1B'nin kalbindeki hançer ama doğruyu söylemek gerekirse H-1B'ye karşı eylem gerçek öldürücü değil. Aslında bundan çok uzak.

Artan otomasyonun hem Hindistan'da hem de ABD'de genel olarak teknoloji sektöründeki işlerin yüzde 9'unu ortadan kaldıracağı artık yaygın olarak kabul edilen bir gerçek haline geldi. Geri kalanlar basitçe "offshore" olacak, başka bir deyişle Hindistan ve Çin gibi sanallaştırmanın yapıldığı yerlere göç edecekler. çalışmak, bu pozisyonlar için ABD'de işe almayı gereksiz hale getirecek ve yurt dışında yarı fiyatına birini işe alacak beyinsiz.

Bu nedenle, Hindistan BT'si için buradaki asıl zorluk şu: Olumsuz Yerinde işe alma nedeniyle artan maliyetlerin getirdiği işletme marjlarındaki baz puanlardan nasıl tasarruf edecekler - Hintli BT uzmanları şimdiden Amerikalıları almaya başladı ABD'de çok sayıda teknisyen var - ancak yeni projeler kazanma, mevcut projeleri genişletme ve bu dijital ortamda büyümeye devam etme yetenekleri açısından hayati önem taşıyan bir şey yapmak dünya. Bu da, gelirlerini artırmayı bir kenara bırakın, gelecekte rekabet etmeye yardımcı olabilecek mümkün olduğunca çok sayıda şirketi hızla ortadan kaldırmaktır.

Hint BT şirketlerinin sağlığına aşina değilseniz, bunun gerekli olduğunu belirtirdiniz. Bazıları işe yarayabilecek ve bazıları işe yaramayabilecek birçok bahis üzerine serpmek için makul miktarda para. Diğer yol ise bu finansmanı artırmak için hisse senedi satışı olacaktır.

Gerçek şu ki, Hint BT şirketlerinin sahip olduğu şey tam olarak nakittir; son altı yıldır üzerinde durup hiçbir şey yapmadıkları devasa yığınlar halinde para.

Bir analiz Geçen yıl Infosys, 33.200 crore rupi (yaklaşık 5.1 milyar dolar) ile listenin başında yer alırken, onu 31.900 crore rupi ile TCS izledi. rupi (yaklaşık 4,9 milyar dolar), Wipro ve HCL Tech'in ise 19.200 crore rupi (3 milyar dolar) ve 11.900 crore rupi (1,8 milyar dolar) vardı. sırasıyla.

Bu şirketlerin bu nakit istifiyle ne yaptığına ya da daha da önemlisi yapmadığına geçmeden önce şuna tanık olun: küresel BT oyuncusu Accenture'un deneyimleri.

Şirket, son üç yılda 38 satın alma için 2,5 milyar dolar harcadı; bu, yalnızca 2016'da akıllara durgunluk veren bir rakam olan yüzde 70'i ve tüm dijital alanları kapsıyor. Bu, şiddetli çekişmeli dijital alandaki işinin geçen yıl yaklaşık yüzde 35 büyüyerek 7 milyar doların üzerine çıkmasını sağladı.

Hintli BT'nin bu şekilde düşünmediği söylenemez, ancak bunu diğer küresel şirketlerin gösterdiği gibi gözle görülür bir aciliyet duygusu olmadan yapıyor. Infosys geçmişte bir miktar banknotu (Noah Consulting, Kallidus ve Panaya'yı toplam 390 milyon dolar karşılığında) satın aldı ancak 2015'ten bu yana hiçbir şey yapmadı. Wipro geçen yıl Appirio'yu çok önemli ve bilinçli bir şekilde satın aldı, ancak öncesinde veya sonrasında dikkate değer başka bir şey olmadı.

TCS - ve bu, yüzde 7,1'lik büyümesi 2009-10'dan bu yana en yavaş büyümeyi gerçekleştiren ve bir önceki yılın kaydettiği büyümenin yarısı kadar olan bir firma için tek bir firma bile satın almamış bir firma için şok edici. Evet, şirket vardı kötü şans Daha önceki satın alımlarında, özellikle de hayat sigortası alanında Birleşik Krallık'taki bir BPO olan Diligenta ile, ancak bunlar sadece beklenmeli ve dikkate alınmalıdır.

Son birkaç yıldır takip ettiği tek ciddi hedef Dell'in sahibi olduğu ve sahip olduğu için kendisini şanslı sayması gereken Perot Systems'ti. satın almaktan kaçındı Bir analistin deyimiyle "dünün teknolojisi" olduğu ve tam olarak dijital yarının en ileri dünyasında yer almadığı düşünülürse.

Peki, bunun yerine "üç büyük" Hintli BT firması bu sıkıntılı zamanlarda ne yapmaya karar verdi? Neden, hisse geri satın alma planlarını yayınlayın elbette ki bu, yatırımcıları kısa vadede mutlu etmeyi garanti ederken bilinçli satın almalar yoluyla öne çıkma girişimlerini boşa çıkarır.

Ülkenin borsadaki en değerli şirketi Tata Consultancy Services (TCS), yakın zamanda duyuruldu 16.000 crore rupi (2,4 milyar dolar) değerindeki hisselerin geri alımı, Hindistan sermaye piyasasında bugüne kadarki en büyük geri alım oldu. (O dönemde nakit parası 43.100 crore rupiye (6,4 milyar dolar) ulaşmıştı; bu da piyasa değerinin neredeyse yüzde 9'una denk geliyor. Ekonomik Zamanlar).

Tabii ki, bu büyük ölçüde duyuruyla hızlandırıldı. Bilinen Aktivist yatırımcı Elliott Management Corp.'un baskısından sonra hissedarlara ödeme olarak önümüzdeki iki yıl içinde 3,4 milyar dolarlık geri alım yapıldı.

Tahmin edilebileceği gibi Infosys takip edilen takım nakit rezervlerinden 13.000 crore rupi veya 2 milyar dolarlık kendi geri alım duyurusuyla. Bu, şirketin serveti veya hissedarları için hiçbir şey yapmayan, giderek artan hareketsiz nakit yığınını görmekten hiç şüphesiz bıkan hissedarların hatası değil. Ve bu şirketlerin yönetimi, gelir artışının azalmasıyla ilgili giderek artan endişeyi hissederek, balta onlara kesin olarak düşmeden önce hissedarlarını bir şekilde yatıştırması gerektiğini düşünüyor.

ÖNCÜ İŞLETMELER

Birinin geleceğini inşa etmek, satın alma çılgınlığına girmekten çok daha fazlasıdır. BT firmaları için çok hızlı bir şekilde doğan bu yeni dönem, onlara daha önce hiçbir BT firmasının gitmeye cesaret edemediği yere, yani dijital tasarım alanına, hayatlarında bir kez gelebilecek bir fırsat da sağladı.

Accenture'ın İngiltere'nin en büyük bağımsız tasarım ajanslarından biri olan Fjord ve Karmarama'yı satın alması, artık uçtan uca bir tasarım paketi sunmasına olanak tanıdı. BPO, teknoloji, analitik, danışmanlık ve tasarım gibi çeşitli yetenekler, dönüştürücü bir projeye dahil olan bir müşteri için karşı konulması zor bir teklif olabilir. proje. Buradaki çabaları, endüstrinin kutsal kitabı Ad Age'e sahip olacak kadar önemliydi. firmayı sırala 2016 raporunda dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen dijital ajans ağı olarak yer aldı.

Benzer şekilde Paris merkezli Capgemini yakın zamanda Coca-Cola, Marriott ve Citi gibi değerli müşterileri de beraberinde getiren Fahrenheit 212'yi satın aldı. Bugünlerde BT müşterileri, onları parça parça kiralamak yerine eksiksiz çözümler arıyor ve Hint BT'si, eğer bu tür oyunlar yapmazlarsa kendilerini hızla dezavantajlı durumda bulacaklar. Cognizant geçen yıl dijital inovasyon ve tasarım firması Toronto merkezli Idea Couture'u satın aldı ancak bu, Hindistan'daki BT alanında kuraldan çok istisnayı kanıtladı.

Hint BT bunun yerine şirket içi teklifleri oluşturmaya ve güçlendirmeye odaklandı. TCS, sinirsel otomasyon platformu Igneo'yu geliştirmek için çalıştı; Infosys'in Mana adlı yapay zeka platformu ve Wipro'nun yapay zekası var. Platform Holmes, bunların hepsi yeni işler kazanmanın ve eskiyi korumanın zorlu yolunu aşmalarına yardımcı olacak. olanlar. Ancak kesin olan bir şey var. Bu çabalar uzun vadede yeterli olmayacaktır.

Bu oyuncuların IBM ve Accenture gibi firmalarla veya hatta Deloitte gibi ciddi bir danışmanlık firması haline gelen bir danışmanlık firmasıyla gerçekten rekabetçi hale gelmeleri için Satın almalar yoluyla dijital ve tasarım alanında önemli bir oyuncu olan Hintli BT, beladan kurtulmanın yolunu satın almak zorunda kalacak ve bunu çok hızlı bir şekilde yapmak zorunda kalacaklar.