Değişen iş dünyasında fark edilmenin dört yolu

İş yerinde fark edilmek kolay değil, Harvard Business Review'u öneriyor, özellikle profesyonel kariyerinizin başlangıcına doğruysanız ve sınırlı kaynaklarınız ve bağlantılarınız varsa.

Büyük kararlar verme gücüne sahip olan insanlar, geçmişte kendileri için neyin işe yarayıp yaramadığına bağlı olarak, nasıl iş yapılacağına dair kendi inançlarına ve varsayımlarına sahiptir.

Bu gerçeklik, özellikle bir ofisten çalışmanın eskisi kadar yaygın olmadığı kuruluşlarda, genç personelin genellikle gözden kaçırıldığını hissetmesi anlamına gelebilir. Araştırmalar, birçok işçinin 

Güçleri yokmuş gibi hissetmek karar vermek ve rolleri amaçtan yoksundur. Nihai sonuç herkes için kötü bir haber olabilir: Baskı altındaki patronlar, bir iş telaşı sayesinde çok fazla görev üstlenirler. dijital dönüşüm projeleri, küçük personel ise görmezden gelindiğini hissetmeye başlar - ve iş durgun.

Öyleyse, iş dünyasının nasıl işlediğine dair sınırlı deneyimi olabilecek profesyoneller, kimlik bilgilerini nasıl kanıtlayabilir ve işte fark edilebilir? Dört iş lideri bize en iyi ipuçlarını veriyor.

1. Bir projenin sahipliğini alma

Merlin Entertainments CTO'su Lee Cowie, etkilemenin en iyi yolunun bir inisiyatifi sahiplenmeye hazır olmak olduğunu söylüyor.

Cowie, küresel bir teknoloji projeleri programına liderlik ediyor ve Merlin'in çeşitli tatil köyleri, otelleri ve turistik yerlerinde bir dizi girişimin gerçekleştirilmesine yardımcı olabilecek insanlara ihtiyacı var.

"Sahipliğin kesinlikle kritik olduğunu düşünüyorum ve gerçekten harika insanları daha az iyi insanlardan ayıran şey de bu. Her şey, bir sorunu gerçekten ciddiye alan, onu sahiplenen ve sahiplenen kişilerle ilgili" diyor.

"Yol boyunca mücadele etmeleri ve yardım istemeleri sorun değil. Birinin bana gelip 'Bu sorunum var ve gerçekten sıkışıp kaldım' demesini tercih ederim. Çözmeme yardım edebilir misin?' 'Bu çok zor' diyen birinden daha. Bir sonraki kişinin bu sorunu çözmesini bekleyeceğim'." 

2. Gerginliği almaya hazır olun

Eurotunnel'de ürün ve deneyim direktörü olan Ian Rabagliati, güvenilir ekip üyelerinin adım atmasını ve inisiyatifi ele almasını isteyen bir başka iş lideridir.

"Bence bir liderlik rolündeyken başa çıkmanız gereken o kadar çok farklı şey ve o kadar çok zorluk var ki, bu Birinden bir şey yapmasını istediğinizde onun inisiyatif alıp yerine getirmesi kendi başarınız için gerçekten önemli" dedi. diyor.

GÖRMEK: Toplantıları etkili ve yararlı hale getirme: İşleri gerçekten halletmenin 6 yolu

Profesyoneller, yeni sorumluluklar üstlenerek kimlik bilgilerini kanıtlayacak ve uzun vadede daha büyük projelere ve ekiplere liderlik etme yeteneklerine sahip olduklarını gösterecekler. Rabagliati, bu yetenekleri sergilemenin patron dahil herkese yardımcı olduğunu söylüyor.

"Üst düzey yöneticilerin başarısının tamamen etrafınızdaki insanlarla ilgili olduğunu düşünüyorum. Nihayetinde, her şeyi asla kendi başınıza yapamazsınız. Akıllı insanları istihdam etmenin yapabileceğiniz en iyi şey olduğunu düşünüyorum” diyor.

"Ve bu önceki rollerde hep yaptığım bir şeydi. Çevrenizde inisiyatif alabilen akıllı insanların olması beni etkileyen şey. Bu yüzden, nihayetinde kendi kendine başlayanlar arıyorum. Bu da üzerimdeki yükü alıyor."

3. Dürüstlüğünü göster 

Novartis'in dijital platform ve ürün tesliminden sorumlu küresel başkanı Loïc Giraud, patronunuzu etkilemenin en iyi yolunun dürüstlükle çalışmak olduğunu söylüyor. Hatta hiyerarşide üstünüzdekileri etkilemeyi boşverin, işin her alanında etkili olmanın şart olduğunu söylüyor.

"Yalnızca bir patronla değil, herkesle şeffaflık, kırılganlık ve empati ile çalışmalısınız. Dolayısıyla, bu üç faktörü kullanırsanız ve ne hakkında konuştuğunuzu biliyorsanız, bence genellikle işe yarar" diyor.

Giraud, bir diğer önemli faktörün - özellikle de yöneticilik basamaklarında terfi ettiğinizde - performansınızı göstermek olduğunu söylüyor. Bazı harika fikirleriniz olduğu ve bunların nasıl fayda sağlayacağına dair bir farkındalığınız olduğu için önemli olan insanlar. işletme.

"Bir vizyonunuz olduğunu - şirketin nereye gittiğini veya ekibiniz veya departmanınızla nereye gittiğinizi - gösterebilmelisiniz. Bu, şu anda ne olacağıyla ilgili değil, genellikle iki veya üç yıl içinde ve ardından onu mevcut hedeflerinize geri getirebilirsiniz" diyor.

"Size ekibime sunduğum bir benzetme vereceğim. Bir tiyatrodayken, bir orkestranız ve bir balkonunuz var – kendinize nerede olduğunuzu sorun: orkestrada mısınız yoksa balkonda mısınız? Balkondaysanız, dört gözle bekleyebilirsiniz. Orkestradaysanız, sadece günlük aktiviteleri yürütürsünüz. Ekiplerimi orkestradan çok balkonda olmaya zorlamaya çalışıyorum."

4. ayaklarının üzerinde düşün

Midea'nın dijital pazarlama müdürü Cristiane Muller, başarılı profesyoneller için bir diğer önemli özelliğin zorlu zorluklara yaratıcı çözümler arama becerisi olduğunu söylüyor.

"Beni etkileyen şey, birinin daha önce düşünmediğim bir bakış açısını, aynı duruma farklı bir bakış açısını ortaya koyması. Veya yenilik getirebildiklerinde. Bu özellikle önemlidir - pazara yeni fikirler ve yeni yollar getirdiklerinde."

GÖRMEK: İş yerinde mutlu bir ekip ister misiniz? Bu hayati bileşeni unutmadığınızdan emin olun.

Muller, insanların genellikle denenmiş ve güvenilir yöntemlere bağlı kalma eğilimi olduğunu söylüyor. Kutunun dışında düşünmeye hazır olan insanlardan etkilenir.

Departmanın veya kurumsal güvenlik duvarının sınırları içinde kalmak yerine Muller, üçüncü taraf ortaklar gibi kuruluş dışında yeni bağlantılar ve işbirlikleri arayan kişiler ve başlangıçlar.

"Tedarikçilerle ve yeni şirketlerle konuşmak için ajandanızda yer açın. Onları işe alıp almamanız önemli değil. Size neyin yeni olduğunu, ne sunmaları gerektiğini, ne sunduklarını ve pazarınızda uygulanabilecek neleri söylemelerine izin verin. Bu yüzden insanlar yeni şeyler getirdiğinde bu beni etkiliyor” diyor.