Bir dönemin sonu mu? Yeni dijital girişimi engelleyen ne?

Bir sonbahar kurumsal yazılım şirketinin daha sonuna yaklaşırken özellikle ilginç bir noktadayız konferans sezonu - muhtemelen erken Web 2.0'ın noktadan sonra yeşil filizlenmesiyle başlayan bir döngünün sonuna ulaşıyoruz com iflas etti.

San Francisco bugün o patlamanın doruğundaki sakin günlere ürkütücü bir şekilde benziyor; devasa ölçekte lüks apartmanlar inşa ediliyor, tıka basa pahalı. restoranlar ve hatta kaldırımlarda iki tekerlekli ayakla çalışan scooter kullanan pahalı giyimli insanların yeniden canlanması, yüzyılın başındaki teknolojinin ayırt edici özelliği iş sahnesi.

Yeni ortaya çıkan gündelik mesajlaşma şirketlerine ilişkin saçma değerlendirmelerle SnapChatKendi kendini yok eden dijital not ve video hizmetleri muhtemelen iş planları kadar geçici olacak, aceleci Web 1.0 firmalarının start-up satın almaları güncel kalmakta zorlanıyor, döngünün sonuna dair işaretler parlak bir şekilde yanıp sönüyor Şimdi.

Örnek olarak Jim Edwards, bu ayın başlarında Business Insider'da 'başlıklı bir makalenin parçası olarak şunları yazdı:teknoloji sektörünün bir balonun içinde olduğuna dair kanıt':

İş modellerinin bozuk olduğu şirketler oldukça değerlidir… Tasarım perakendecisi Fab.com, yakın zamanda bu yıl yeni yatırımla 165 milyon dolar topladı; bu da tüm girişim fonu olarak toplam 336 milyon dolar oldu. Müşterilerden aniden günlük bir fırsat satın almalarının istendiği flaş satış modelinin işe yaramadığına karar verdikten sonra 440 çalışanını işten çıkarmasına rağmen bunu yaptı. Bu Fab'ın ikinci iş modeli "dönüş noktası"ydı; şirket hayata bir gey topluluğu sitesi olarak başlamıştı...

Nokta com patlamasının sonunda olduğu gibi, izlenecek yer finans basınıdır: emeklilik fonları inanmayı bıraktığında ve köpüklü konseptlere bürünerek müzik durur ve bir kez daha sıfırlanırız, ve o zaman yakında olacak gibi görünüyor biz. Hatta, nokta com çöküşünden sonra olduğu gibi, aptalca iş planlarından ziyade Wall Street'teki pompalama ve boşaltmayla ilgili olduğu iddia edilen aşırı bir düzeltme bile yaşayabiliriz.

Bu son balon söndüğünde (ve son zamanlarda konuştuğum bazı insanlar tüm iş bulutu sektörünün buna paralel devasa bir balon olduğunu düşünüyor) yeni bir sıfırlama ve döngü başlatacağız.

Burada düzenli olarak yazdığım gibi, iş dünyasında insanların birlikte çalışma şekli, Viktorya dönemine ait paradigmalarla oldukça sabit kalıyor. Microsoft'un nakit ineği Office ve Sharepoint'te olduğu gibi, mektup yazmak, postalamak ve dijital ortama aktarılarak dosyalamak ürünler.

İşletmenin büyüklüğü ve olgunluğu, insanların yönetilme şekli ve bilginin paylaşılma şekli konusunda çok farklı uygulamaları tanımlar; tıpkı dot com patlaması sırasında yine yaygın bir kafa karışıklığının yaşanması gibi küçük, yenilikçi start-up/butik şirketlerinin 'yıkıcı' olmak için nasıl birlikte çalıştıkları ve çok sayıda hareketli parçaya sahip devasa çokuluslu şirketlerin dahili olarak nasıl geliştiği, mutasyona uğradığı ve işbirliği yaptığı hakkında ve dışarıdan.

İş akışlarının düzenlenme biçiminde, değiştirilmesi zor olan derin kültürel oyuklar aşınmıştır; bu da, gerçekten yeni gerçekliklere bağlı olma eğiliminde olan daha basit, daha verimli çalışma yollarını ortaya koymaktadır. Android muhtemelen çağımızın bir dereceye kadar değişimi zorunlu kılan MS Dos'udur; yaratılan dijital bilginin büyük hacmi, dijital dosyalamanın önüne geçmiştir. Şirketler tarafından sağlanan dolaplar, yüzeysel gündelik bulut dolaplarının bireyler tarafından eşyalarını organize etmenin en hızlı yolu olarak gayri resmi olarak kullanılması da başka bir şey. örnek.
 "Bir teknolojinin kısa vadedeki etkisini abartma ve uzun vadedeki etkisini hafife alma eğilimindeyiz" alıntısı Amara Yasası, ancak değer modellerini bulmak için uzun vadeli kültürel sindirim ve emilimin, Kanadalı iletişim teorisi filozofundan ziyade bir teknolojinin yükselişe geçmesinin nedeni olduğunu iddia ediyorum. Marshall McLuhan'ın 'Araç mesajdır' fikri, üç aylık dönem bitmeden size yazılım koltuğu lisansları satmaya istekli olanlar tarafından çok seviliyor.

Yazılım satıcılarının, harika ürünlerinin mümkün kılabileceği ve yaratabileceği kültürdeki temel değişimlere dair abartılı reklamlarına rağmen, gerçek şu ki İşbirliği işi, daha çok insanların uzun vadeli hedeflerle çalışma şeklini değiştirmeye yönelik birçok küçük adım planlamakla ilgilidir. takip etmek.

Bu yılın en önemli gelişmelerinden biri Jack Welch'in GE'sinin yaygın biçimde kınanması oldu. 'Yığın Sıralaması' Canlılık Eğrisi konsepti büyük şirketlerde işgücünün üyelerinin bireysel üretkenliğine göre derecelendirilmesi; Microsoft kamuya açık olarak uygulamadan vazgeçiyor yeni bir CEO'ya geçişlerinin bir parçası olarak.

Düşüncedeki bu değişiklikler, büyük şirketlerin etkisiz yönetim tekniklerinden kurtulmasına ve yeni teknoloji katmanları eklemekten çok daha verimli Ekip Çalışması ve işbirliğine doğru ilerlemesine yardımcı oluyor.

Yeni Dijital İşletmeyi mümkün kılacak ve yaratacak teknolojilerin bir araya gelmesiyle, tekne Firmaları geride tutan çıpa, genellikle yeniyi 'benimseme' başarısızlığından ziyade modası geçmiş düşünce tarzıdır. teknolojiler. Mevcut teknoloji patlamasının sonunda daha tuhaf iddialardan bazılarının sönmesinin, zihinlerin yeni, daha rasyonel bir gerçeklikteki yeni olasılıklara odaklanmasına yardımcı olacağını umuyoruz.

~ Resim: girlandtheworld.com