Harvard Business School'dan Andrew McAfee, son zamanlarda Web 2.0 tarzı işbirliği tekniklerinin şirketlerde kullanımını anlatan ilgi çekici bir iş yapıyor. Kendisi buna İşletme 2.0 adını veriyor ve ünlü işletme okulunun en üst düzey yönetici eğitim programında bu kavramlara çok olumlu bir yanıt verildiğini bildiriyor.
Harvard Business School'dan Andrew McAfee, son zamanlarda Web 2.0 tarzı işbirliği tekniklerinin şirketlerde kullanımını anlatan ilgi çekici bir iş yapıyor. Buna Kurumsal 2.0 adını veriyor ve rapor ediyordu ünlü işletme okulunun en üst düzey yönetici eğitimi programında bu kavramlara çok olumlu bir yanıt.
Özellikle McAfee, Enterprise 2.0'ı "şirketler içinde veya şirketlerle onların arasında ortaya çıkan sosyal yazılım platformlarının kullanımı" olarak tanımlıyor. iş ortakları veya müşteriler." Bloglar, wiki'ler ve sosyal ağ araçları gibi şeyler, nasıl kullanıldıklarına bağlı olarak Kurumsal 2.0'ın ne olabileceğine dair bazı örneklerdir. kullanılmış.
Birinde onun en yeni düşünceler
Konuyla ilgili olarak McAfee, Web 2.0'ın kurumsal kullanımında mihenk taşlarından biri olacağına inandığım bir noktaya değiniyor:Tartışma devam ediyor Kurumsal 2.0'ın yeni altyapıyla mı yoksa yeni işbirliği modlarıyla mı ilgili olduğu hakkında. Bana göre ikincisi olduğunu çok açık bir şekilde anlatmaya çalıştım ve Olumsuz eski. Başka bir deyişle Girişim 2.0, toplulukların yeni tesisatlarıyla değil, yeni topluluklarla ilgilidir. Eğer tesisat hakkında konuşmaya devam edersek iş dünyasının liderlerinin dikkatini kaybedeceğiz. Ve bu çok yazık olurdu.
Sıhhi tesisat vs. topluluk tartışması gerçekten ilginç ve önemli bir tartışma, özellikle de bu durumda birinin diğerinden etkili bir şekilde ayrılabileceğini düşünmüyorum. Her ne kadar Web 2.0 tarafından temsil edilen temel altyapı kavramlarından bazılarını bir tür Küresel SOABu aslında yalnızca insanların ve bilgilerin Web üzerinde birbirine bağlanabileceği daha ideal mekanizmaları tanımlamaktadır. Bunu mümkün kılan ve teşvik eden doğru altyapı olmadan, bunun etrafında oluşan topluluklarla birlikte daha kolay, daha demokratik, daha serbest biçimli bir işbirliğine sahip olamazsınız.
Yan Not: Web 2.0'ın şirketlerde büyük bir sorun haline gelip gelmediği konusunda hâlâ kararsızsanız BusinessWeek'in yeni haberini okuyun. CEO'nun Web 2.0 Kılavuzu Hangi tırnak IBM'den Rod Smith, ticari müşterilerinin "telefonlarımızı açıktan çaldığını" ve bu konuda soru sorduğunu iddia ediyor.Web Odaklı Mimari (tartışma Burada Ve Burada), Ajax gibi zengin ve açık GUI'ler ve RSS gibi dağıtım modelleri, daha yeni, daha basit ve giderek yaygınlaşan yollardan yalnızca birkaçıdır. Web altyapısı Web 2.0 ve Kurumsal 2.0 gibi şeyleri mümkün kılıyor. Ve iş dünyası liderlerinin şunlara odaklanmayı tercih ettiği doğru olsa da Ne ilk ve Nasıl ikincisi, bunu anlamak biçim işlevi takip eder Gerçek iki yönlü işbirliği için Web'i ve intranet'i kullanmanın bu yeni yolundan gerçekten yararlanmak için muhtemelen kritik öneme sahiptir.
Aslında genel olarak Web 2.0'ın yükselişinden öğrendiğimiz temel ders bu; Web vardı Her zaman Bu şekilde çalışabiliyoruz ve bazı çevrelerde kesinlikle öyle olsa da, yöntemler ve faydalar ancak şimdilerde yaygın bir bilgi haline gelmeye başlıyor.
Dolayısıyla işletmede Web 2.0'ın faydalarına ulaşmak, onun ne olduğunu ve nasıl uygulanacağını anlamak anlamına gelir. Bu bir tavuk-yumurta problemi olabilir çünkü ortada bir sorun yok. Ne bazıları olmadan Nasıl bu durumda. Bloglar ve wikiler çok iyi çalışıyor çünkü bunlar işbirliği yapmanın son derece basit yolları ve dolayısıyla daha fazla kişi tarafından kullanılma olasılıkları daha yüksek. Bu, doğrudan bu işbirliği modellerinin daha az kullanım engeliyle karşılaşmasına ve yeniden kullanım ve diğer ikinci dereceden kullanım senaryolarının artmasına yardımcı olur. Bunları basit ve etkili kılan şeyin (bir tarayıcı aracılığıyla iletilmesi de dahil) takdir edilmesi, herhangi bir ön hazırlık gerektirmemektedir. eğitim, küçük yapı ve bazı mekanizmalar yoluyla bir araya getirilmesi, olduğumuz formu sağlayan temel işlevdir. arıyor.
Dolayısıyla, herhangi bir tekniğin algısını çoğu zaman bulanıklaştıran kısaltma çorbasından mutlaka kaçınmaya ihtiyaç olsa da, bu inovasyon döngüsü zaten geçmişteki diğerlerinden farklıdır ve haklı olarak da öyledir. odaklanmak tüm bunlarda en önemli husus: insanlar ve bilgiyi nasıl paylaştıklarıdır.
Bu şekilde, bu teknolojilerin ve tekniklerin özellikle insan ilişkilerine nasıl uygulandığını anlamanın şifre değil, anahtar olduğuna inanıyorum.