Google neden Ar-Ge tesisini Krakow'da kurdu?

Eğer aramıyorsanız kolaylıkla gözden kaçırabilirsiniz: Google'ın Polonya'daki Ar-Ge tesisi, bazı lüks giyim mağazalarının bulunduğu bir galerinin üzerinde yer alan iki katlı bir ofistir. Dışarıdan bakıldığında, Google'ın burada herhangi bir işlem yürüttüğüne dair tek ipucu küçük bir işarettir. Ziyaretçiler Googleplex'in tipik işaretlerini (masa tenisi masaları ve armut koltuklar) yalnızca içeriye girdikten sonra görebilirler.

Şu anda merkez, ağırlıklı olarak Google TV, Altyapı ve Google'ın satış departmanı için analiz üzerinde çalışan yaklaşık 100 mühendise ev sahipliği yapıyor. Krakow merkezinin odak noktası çoğunlukla ABD'de yürütülen araştırmadan ziyade mühendislik üzerinedir.

Polonyalıların yanı sıra, işgücü arasında eski Sovyet devletlerinden az sayıda işçinin yanı sıra standart dilin İngilizce olduğu burada çalışan Amerikalılar ve Almanlar da yer alıyor. Ar-Ge tesisini yöneten Wojciech Burkot'a göre şehrin ortaçağ, klasik atmosferi Ücretler normalden düşük olsa bile, büyük öğrenci nüfusu çoğu işçi için büyük bir çekicilik oluşturuyor. başka yerde. "Google, istediğiniz yerde çalışabileceğiniz konusunda oldukça açık, bu nedenle pek çok insanın burada çalışmayı seçtiğini görmekten memnuniyet duyuyorum" diyor.

Google Ar-Ge merkezini açmadan önce, Krakow doğumlu Burkot'tan arama devinin Polonya'da nerede mağaza açacağını seçmesi istendi.

Merkezin yöneticisi Burkot, "Kişisel değerlendirmeler bir yana, Krakow'u tercih ederdim" dedi. Krakow'un Rynek Glowny bölgesi 2006'da kapılarını açtığından beri Google patronlarına kendi isteği sorulduğunda şunları söyledi: karar. Kendisi, Central European Processing'e, Polonya'nın ikinci şehri ve yaklaşık 750.000 nüfuslu kendi memleketi seçiminin yine de bir dizi faktör tarafından etkilendiğini söylüyor.

Sağlıklı bir ekosistem

Google, tesisin nereye kurulacağı konusunda Burkot'a tam yetki vermiş olsa da, gerçekçi olarak konum, Krakow ile başkent Varşova arasındaki bir seçime dayanıyordu.

Burkot, "Her iki şehrin de iyi üniversiteleri vardı" diyor. "Teraziyi değiştiren şey çevreydi. Krakow'da Varşova'dakinden daha fazla uluslararası teknoloji şirketi vardı: Motorola, Sabre, IBM, adını siz koyun. Teknoloji şirketleri, insanların hareketi ve mevcut uzmanlık nedeniyle kümelenme eğilimindedir. Eğer tek teknoloji şirketi iseniz, bir tür yerleşik kültüre sahip olursunuz. Başkalarıyla rekabet edemezsiniz ve sağlıklı bir çapraz tozlaşma olmaz."

Krakow'un yetenek havuzu

Kentin potansiyel yetenek havuzuna ve eğitim ortamına bakıldığında Krakow'un tercihi pek de şaşırtıcı değil. Şehirde beşi teknik dersler veren ya da tamamen teknik konulara ayrılmış dokuz üniversite bulunmaktadır.

Polonya'dan ve daha doğudan gelen mühendisler, Burkot'un hayatın zorlu gerçeklerine bağladığı iyi bir üne sahiptir. Batı Avrupa ve ABD ile karşılaştırıldığında - şu anda bile Polonya'da mezun olmak yüksek maaşları ve hatta istikrarlı bir maaşı garanti etmiyor iş. Bununla birlikte, teknik bir kariyer yolunu takip etmek kapıları açabilir. Burkot, Komünist Polonya'da kariyer seçimi hakkında şunları söylüyor: "Örneğin, normal iş piyasasında gerçekten rekabet edemeyeceğimi biliyordum." "Fakat matematik ve fen bilimlerine yeteneğim vardı ve bunun bana daha eşit şartlar sağladığını çok erken fark ettim. Benim için durum böyle oldu ve sanırım başkaları için de durum böyle."

Burkot, teknik konuların yalnızca entelektüel açıdan zorlu olmakla kalmayıp aynı zamanda ülkeden bağımsız olarak aynı kurallara dayandığını da ekliyor. "Bilim her yerde aynıdır. Bunu kavramak ve hatta bunda başarılı olmak için özel bir gerçek yaşam deneyimine ihtiyacınız yok."

Burkot bunun pratikte nasıl işlediğine dair bir örnek veriyor: "İş görüşmelerinde şu ana kadar aynı soruları sıralıyorum" diyor. "Verilen problemler genellikle teorik olarak veya programatik bir şekilde çözülebilir. Birisi birini diğerine tercih ettiğinde onu diğer yöne itmeye çalışıyorum. Doğu ülkelerinden gelen adaylara baktığımda her soruyu yanıtlıyorlar. Üniversiteden yeni mezun olmuş genç bir Gürcüm vardı ve oradaki profesörlerin birinden daha iyiydi. Hatta 'Zorluk nerede?' diye sordu. Google röportajlarının zor olduğunu duydum'." 

Sert bilim, yumuşak Batı

Burkot, böyle bir yetenek havuzunun herhangi bir alan için büyük bir artı olduğunu ve Polonya üniversitelerinin dünyanın en iyi eğitim kurumlarının hiçbir listesinde yer almadığı gerçeğini telafi ettiğini söylüyor. Burkot, "Buradaki temel eğitim oldukça iyi" diyor ve daha geniş tabanlı eğitim ile belirli alanlara öncelik veren akademik mükemmellik arasında bir fark olduğunu da ekliyor. Burkot, "[Polonya'da] birinin zor bir konuyu veya daha kolay bir konuyu öğrenme seçeneği varsa, ilkini tercih eder" - Batı'da olanın tam tersi, diyor.

Burkot, bunun aynı zamanda Polonya gibi ülkeler için risklerin de bir parçası olduğuna inanıyor: daha iyi durumda olduğu düşünülen ülkelere daha çok benzeme dürtüsü. Polonya'nın yalnızca Batı tarafından 'beğenilmek' değil, aynı zamanda beğenilmek istediğini de belirterek, "Burada sürekli bir teyit ihtiyacı var" diye belirtiyor. beğenmek Batı. "Bu zihniyet kesinlikle bir tehdittir."

Silikon Vadisi? Henüz değil...

Ancak şimdilik Polonya, dünyanın bu bölgesinde ekonomik kriz sert bir şekilde vurduğunda bile ekonomik büyümeyi başaran tek AB ülkesi olmasından gurur duyuyor. Bunun büyük bir kısmı teknoloji endüstrisi sayesinde: örneğin, Derneğin yakın zamanda yaptığı bir araştırmaya göre. İş Hizmeti Liderleri, dış kaynak kullanımında (genellikle teknolojiyle ilgili alanlarda) çalışan kişi sayısı alanlar - 100.000'i aştı 2012 yılında Polonya'da.

"Doğu ülkelerinden adaylara baktığımda her soruyu yanıtlıyorlar" — Wojciech Burkot, Google

Özellikle Krakow, Avrupa'daki Silikon Vadisi'nin daha küçük bir versiyonu olarak imajını satmaya çalışıyor. Ancak Burkot'a göre bu tür karşılaştırmalar abartıya dayanıyor. "Bunun için üç şeyin etkileşimine ihtiyacınız olacak: büyük teknoloji şirketleri, bölgedeki üniversiteler ve start-up kültürü" diyor. "Burada bu etkileşim çok az var, özellikle konu start-up kültürü olduğunda." Krakow'da bir gelişen start-up topluluğuHenüz başlangıç ​​aşamasında olduğunu söylüyor.

Burkot, "Burada hesaplanmış riskin kabulü eksik" diyor. "Silikon Vadisi'nde risk sermayesine kolay erişim var, uzmanlığa erişim var ve geri dönüş yolu var. Silikon Vadisi'ndeki pek çok profesör, fikirlerine dayanarak kendi şirketlerini kurdu ve ardından üniversiteye öğretmenlik yapmak için geri döndü." İroniktir ki, hesaplanmış risk alma isteği orada mevcut çünkü bir çeşit acil durum paraşütü var, o da tamamen eksik. Polonya'da.

"Eğer orada başarısız olursanız, otomatik olarak diskalifiye edilmezsiniz. Başarısız olursanız, istediğiniz zaman üniversiteye geri dönebilirsiniz ve bir dahaki sefere ne yapmamanız gerektiğini bilirsiniz. Burada bir dahaki sefere finansman bulmak daha zor olacaktır. Bu da riskten kaçınmayı doğuruyor."