Dijital dönüşümün yakın olması, tüm işletmelerin süreci başlatmasını veya hızlandırmasını zorunlu kılıyor.
Şimdi 2020 olduğunu hayal edin. Sürücüsüz bir araba saat 17.00'de, tam olarak rezervasyon yaptırdığınız saatte garaj yolunuza yanaşıyor. Telefonunuzu alıp dışarı çıkıyorsunuz, kapıdan dışarı adım attığınızda evinizdeki ışıklar ve cihazlar arkanızdan otomatik olarak kapanıyor. Kemerlerinizi bağladıktan sonra kız arkadaşınıza, tam 17 dakika sonra onu almaya geleceğinizi bildiren bir mesaj gönderilir.
İkiniz sinemaya yaklaştığınızda, GPS yakınlarda bir trafik kazası olmasını önlemek için arabanın yönünü değiştirir ve sizi yönlendirir. nihai varış noktanıza: binicilik gösterisinin yarım mil yarıçapındaki en ucuz otopark mekan.
Çok geçmeden, elinizde telefonunuzla tribünlere oturuyorsunuz ve her sürücünün performansına tamamen kendinizi kaptırıyorsunuz. İnsanların istatistiklere gerçek zamanlı erişime sahip olmadan ve yarışı sürücünün bakış açısından izleme seçeneği olmadan nasıl spor izlediğini hayal bile edemezsiniz. Ancak en sevdiğiniz kısım performansın sonunda gelir: Sürücüleri kendiniz derecelendirin ve kendi puanınızın jüri üyelerininkiyle karşılaştırıldığında nasıl olduğunu görün.
Bu senaryodaki teknolojilerin tümü zaten mevcut. Aslında dijitalleştirilmiş binicilik gösterileri CHIO Aachen'de zaten bir gerçektir. Daha fazlasını burada bulabilirsiniz video.
Beğenin ya da beğenmeyin, bazı özel yaşam deneyimlerimiz de "zenginleşebilir" - aşağıdaki örneğe bakın:
Dijital dönüşümün önemi
Tekrar soruyorum, dijital dönüşüm neden önemlidir? Nicholas Negroponte'nin belirttiği gibi, “Bilgisayar artık bilgisayarlarla ilgili değil. Bu yaşamakla ilgili.”
Hiç şüphe yok ki teknoloji hayatımızda giderek artan bir rol oynayacak. Büyüyen Nesnelerin İnterneti her yerde olacak ve hayatlarımızı teknolojiye daha da yakınlaştıracak. Artık dijital açıdan bilgisiz olmak bir seçenek olmayacak; Zayıf iletişim nedeniyle müşteri kaybeden işletmeler ayakta kalamaz. İnsanlar ve dolayısıyla müşteriler değişiyor; işletmelerin de onlarla birlikte değişmesi gerekiyor.
Dijital dönüşümün yakın olması, tüm işletmelerin süreci başlatmasını veya hızlandırmasını zorunlu kılıyor. Şans eseri, dört yapı taşı (bkz. Dijital Dönüşüm, Bölüm 2: Yapı Taşları) yardım etmek için buradalar: bulut, mobil, ağlar ve veriler. Bu teknolojilerle donatılmış işletmeler daha fazla verimlilik, anında veri analizi ve daha iyi işbirliği gibi yeni yeteneklerin kilidini açabilir. Sonuçta işletmeler inovasyonu desteklemek ve geliştirmek için gerekli platforma sahip olacak.
Gerçek dönüşümü gerçekleştirmek işletmenin kendisine kalmıştır; Sadece her şeyi buluta koymak ve herkese telefon ve tablet sağlamak yeterli değil.
Gerçek dönüşümü gerçekleştirmek işletmenin kendisine kalmıştır; Sadece her şeyi buluta koymak ve herkese telefon ve tablet sağlamak yeterli değil. Bu tür önlemler gerçekten bazı iyileştirmeler getirse de, bu arada diğer işletmelerin de gerçek dijital dönüşümlerle ilerleyeceğinden emin olabilirsiniz.
Dijital dönüşümden geçmek işletmeleri modern tutar, müşteri deneyimini geliştirir ve daha iyi işbirliğine ve iş gücünün güçlendirilmesine olanak tanır. Otomasyon ayrıca verimliliği artırır ve veri analizi, modellerden değerli içgörüler ortaya çıkarır ve hatta tahmine dayalı eyleme olanak tanır.
Ancak dijital dönüşüme giden yol zorluklar olmadan gelmeyecek. Bazı işler geçerliliğini yitirecek, dolayısıyla işletmelerin buna göre hareket etmesi ve çalışanlarının becerilerini artırması gerekiyor. Bir diğer mücadele ise dijital yeterliliğin değişkenliğidir; herkes dijital kervana katılma konusunda bu kadar istekli olmayacaktır. Liderler aynı zamanda teknolojinin olumsuz tarafıyla da uğraşmak zorunda kalacak. Daha fazla paylaşım ve veri toplamanın yanı sıra diğer işletmelerin çözümlerinin kullanılması gizlilik veya güvenlik endişelerine yol açabilir. İşletmeler bu zorluklarla uğraşırken nihai hedeflerini akılda tutmalıdır: yeni veya mevcut sorunları en iyi şekilde çözmek için dramatik, dönüşümsel bir değişim.
Bununla birlikte, dijital dönüşümü yönlendiren güçlü liderliğe sahip işletmeler, ihtiyaç duydukları vizyonu, kültürü, iş süreçlerini ve teknolojik yatırımları benimseyebilirler. Güçlü liderlik herhangi bir sektöre veya iş türüne özgü değildir. Bazı endüstriler diğerlerinden daha fazla dijital yeteneğe sahip olsa da, dijital açıdan olgun işletmeler de Her endüstri.
son sözler
Bozulan değil, bozan olun. “Yenilikçinin İkilemi”nin tuzağına düşmeyin. Profesör Clayton Christensen'in bu kavramı (açıklandı) Bu videoda) yerleşik şirketlerin yeni gelenler tarafından sekteye uğradığı olgusunu anlatıyor. Kademeli yeniliklere odaklanan yerleşik işletmeler, yeni gelenlerin yeni ve daha iyi ürün ve hizmetler bulmasını sağlar.
Bozulan değil, bozan olun.
Bu blog serisinin ana bölümünü tamamlamak için size dijital sürecinizi hızlandıracak dört önemli hususu anlatacağım. SAP'nin İşbirliği ve Ağ Yazılımından Sorumlu Genel Müdürü, güvenilir meslektaşım Sameer Patel'in fikirleriyle uyumlu dönüşüm İşletme.
1) Deneyim – Doğru ekibi bir araya getirmek büyük fark yaratabilir. Başkası işinizi aksatmadan bu süreci başlatın.
2) Çeviklik – Müşterilerin teknoloji kadar hızlı değiştiği bir ortamda, tepki verememekten daha kötü bir şey olamaz. Değişime hazır olun.
3) Endüstri farklılaşması – Avantajınızı koruyun. Unutmayın, dijital dönüşümden geçen tek kişi siz olmayacaksınız.
4) Ağ etkisi – Hangi ağları oluşturmalı veya katılmalısınız? Çok sayıda seçenek var. Akıllıca seçim yapın, ancak seçtiğinizden emin olun.
Kuruluşunuz genelinde güçlü liderlikle birleştiğinde, bu dört temel husus ve dört temel yapı bloklar (bulut, mobil, veri ve ağlar) dijital ortamınıza hızlı bir başlangıç yapmanız için güçlü bir platform sunar dönüşüm. Başlamak!
Sırada: dijital dönüşümün ilham verici kullanım senaryosu örnekleri
Bizi takip edin @SAPCloud Ve @SDenecken.
____________________________________________________________