Gecikmiş yeni yılınız kutlu olsun sevgili okuyucular. Uzun bir aradan sonra, yılsonu tatilimde farkettiğim bazı ilginç hikayeler sayesinde blog yazmaya geri döndüm.
Gecikmiş yeni yılınız kutlu olsun sevgili okuyucular. Uzun bir aradan sonra, yılsonu tatilimde farkettiğim bazı ilginç hikayeler sayesinde blog yazmaya geri döndüm.
Birincisi, ABD'deki geleneksel perakendecilerin geçen ayki alışveriş patlaması sırasında çevrimiçi muadillerine karşı nasıl mücadele ettiği. Reuters rapor edildi Memphis Üniversitesi'nde felsefe profesörü olan Tom Nenon'un Best Buy'daki çevrimiçi alışveriş deneyiminden nasıl rahatsız olduğu, bu tatil sezonunda diğer ABD'li internet alışverişçilerinin de paylaştığı bir görüş.
Haber teline göre Nenon, ABD'nin önde gelen tüketici elektroniği zincirinden az önce bir e-posta aldı. Noel'e birkaç gün kala, internet üzerinden verdiği 42 inçlik Samsung TV siparişi verilmeyeceğini bildirdi. yerine getirilmiştir.
Reuters'a konuşan Nenon, "Artık bir Best Buy müşterisi olmayacağıma güvenebilirsiniz" dedi ve zincirin hayal kırıklığına uğradığını da sözlerine ekledi. telafi etmeye çalışmak yerine, yenisiyle aynı fiyata eski bir modeli satın almasını sağlamaya çalıştı eksiklik.
Rapora göre Best Buy'un yanı sıra Target, Wal-Mart Stores ve Barneys gibi diğer fiziksel zincirler de satın alındı. Çevrimiçi talebe yetişmekte zorlanıyoruz; bu da perakendecilerin en büyük satış sezonunda kötü performans gösterdiğinin bir göstergesi yıl.
Başka bir makale New York Times (NYT), bulut bilişim alanında lider kabul edilen Salesforce.com'un yılı nasıl sonlandırdığına değindi. rakipleri, bulut alanında faaliyet gösteren şirketleri satın alarak bulut dağıtım modelini kopyalıyor.
hikaye not edildi En büyük iş yazılımı oyuncularından üçü (IBM, SAP ve Oracle) yalnızca geçen yıl sırasıyla DemandTec, SuccessFactors ve RightNow Technologies'e yatırım yaptı.
NYT raporunda, 1999 yılında Salesforce'un kurucularından Marc Benioff'un, bu satın almaların stratejisinin bir kanıtı olduğunu söylediği belirtildi. "Amazon Web Services, bulut yazılımından 1 milyar ABD dolarının üzerinde gelir elde ediyor" dedi. "Google Apps buna çok yakın. 2012'de 3 milyar ABD doları tutarında gelir elde etme yolunda ilerliyoruz. Bu 5 milyar ABD dolarıdır ve onları endişelendiren de budur. SAP, Microsoft, Oracle nerede? Neden müşterilerimizi almadılar?”
Bu iki hikaye beni düşündürdü. Yıllardır geleneksel satıcılar (ister Wal-Mart ve Best Buy gibi perakende sektöründekiler olsun, ister IBM, Oracle ve SAP, ilgili pazarları baskın bir şekilde yönetti ve çoğu zaman rakiplerin, özellikle de küçük olanların, kendi sınırlarını aşmalarına çok az fırsat tanıdı. tutmak.
Geçmişte bu daha köklü oyuncuların iş teklifinde bulunduğu bir dönemde kaçınılmaz bir sonuç gibi görünen şey, artık eskisinden daha belirsiz.
Ve bu kesintinin arkasında bulut var.
En az iki yıldır bulut bilişimle ilgilendiğimden, çoğu zaman bulutun üstün avantajlarıyla bombardımana tutuluyorum. Örneğin, şirketler bilgi işlem gücünden depolamaya ve bant genişliğine kadar her şeyi nasıl kiralayabiliyor ve bunu dinamik bir şekilde yapabiliyor. değerli sermaye harcamalarını donanım ve yazılıma harcamak zorunda kalmak yerine bunu operasyonel olarak silmek yerine harcama.
Veya bulutun birçok işlemcinin işlem kaynaklarını bir araya toplama ve bunları nasıl etkinleştirebilme yeteneği? Müşterilere "talep üzerine" çözümler sunan tek bir sanal süper bilgisayar gibi davranacak toplam bilgi işlem gücü yol.
Ancak bulutun geleneksel iş modellerini dengeleyici ya da yıkıcı bir güç olduğu yönündeki iddia nadirdir; pek çok kişi bunu bir şey olarak kabul etmeye başladı. fiili.
Best Buy veya Wal-Mart söz konusu olduğunda, çevrimiçi alışverişler onların geçim kaynağı değil. Bu nedenle, Amazon gibi çevrimiçi perakendecilerle rekabet edebilmek için, ürünlerini geçen yıl Noel sezonunda Amazon'un yaptığı gibi sunmak zorunda kaldılar.
Ancak Best Buy ve Wal-Mart muhtemelen Amazon'un bulut tabanlı altyapısı gibi bunu yapacak şekilde kurulmamıştı ve bu da onlara ciddi dezavantajlar sağlıyor.
Oyun alanını düzleştirirken bulut gidiyor.
Benzer şekilde, kurumsal yazılım oyuncuları uzun süredir satıcı ve müşteri arasındaki üst düzey müzakereler yoluyla satın alınan ve satılan sistemlere bağımlıdır. Ancak bulut dünyasında bu üst düzey ilişki, önceki paradigmada olduğu kadar önemli olmayabilir.
Bulut modeliyle doğrudan değer, ister kullandıkça öde teklifi olsun, ister bulutun ölçeklenebilirlik faktörü, hatta esnek lisanslama planları olsun, şirketteki herkes tarafından anında görülebilir. Bu da daha küçük ve daha çevik oyuncuların, ürünlerini ve hizmetlerini iyi bir şekilde sunabildikleri sürece, yerleşik oyunculara meydan okuma şansına sahip olabileceği anlamına geliyor.
Salesforce.com ve Amazon gibi Web 2.0 şirketlerinin IBM, Oracle, SAP, Best Buy ve Wal-Mart gibi eski tip şirketlere yaşatabildiği şey budur.
Günün sonunda bu gelişme sektör için iyi olacak çünkü inanıyorum ki oyun alanının bu şekilde eşitlenmesi sadece Satıcılar arasında daha fazla rekabeti teşvik edin ve müşterilere daha fazla seçenek sunun; bu, geçen Noel alışverişinde kanıtlanmış bir şey mevsim.
Eski tarz oyunculara gelince, onların hala dikkate alınması gereken bir güç olduğundan kimse şüphe duymaz. Ancak bu, 2012 ve sonrasının, çoğu eski oyuncunun daha önce oynadığı oyunu (yakalama oyununu) daha küçük, daha çevik oyuncularla oynamaları gerektiği anlamına geliyor.